改革（gé）开放（fàng）以来，中国经（jīng）济发展主要得益于民营企（qǐ）业的发展。所谓民营企业，就是将产（chǎn）权明确（què）到自（zì）然人、由民间进行（háng）经营（yíng）的企业。简单地说，除去国有企（qǐ）业、外资企业，其余的都可认为（wéi）是民（mín）营企业（yè）。民（mín）营企业的（de）特点可概括为：“二（èr）不（bú）四自（zì）四权”，即（jí）：不要国家编（biān）制（zhì）、不要（yào）国家投（tóu）资（zī）；自愿组合、自筹资（zī）金、自负盈亏（kuī）、自主经营；企业具有独立决策权、自主经营权、同效益挂钩的分配（pèi）权、择优录用的（de）人（rén）事权。唯物（wù）辩证法认为，内因（yīn）是（shì）事物变化的根据。因此，民营企业的发展，应（yīng）主要（yào）依靠自身的（de）核心竞争力（lì）的培育。

核心竞争力理论是（shì）美国学（xué）者普（pǔ）拉（lā）哈拉德（dé）(C.Kprahalad)和英（yīng）国学者哈默尔(G.Hamel)在（zài）20世纪90年（nián）代提出来（lái）的。10多年来，尽管人们对核心竞争力理论的理解和认（rèn）识不完（wán）全一致，但（dàn）一般认为，核心竞（jìng）争力（lì）是企业（yè）明显优于并且不易被竞争（zhēng）对手模（mó）仿、能满足客（kè）户价值需要的独特（tè）能力（lì），是一种能使企（qǐ）业比（bǐ）竞争对（duì）手以更低的成（chéng）本（běn）和（hé）更快的速度获得长期、持续发展的（de）内在（zài）能（néng）力。核心竞争力以企业的技（jì）术能力为核心（xīn），但又不完全由技术因素决定，其产（chǎn）生、维持和拓展，是一个系统的组织过程（chéng），涉及技术（shù）、管理、制度、文化等多方面因素（sù）。只有通（tōng）过协调有序的组织结构以产生系统效应，并在和谐、有凝聚力（lì）的企业文化氛围中，企业才能在其发展（zhǎn）过（guò）程中培育（yù）并发展核心竞争力。在笔者看来，就民营企业而言，至少（shǎo）需从以下（xià）四个方面着手培（péi）育自（zì）己的核心竞争力（lì）。

1.专（zhuān）业化（huà）经营（yíng）：民营（yíng）企业（yè）培育核心竞争力的关键

集中企业资（zī）源在某一领域中从事专业化经营，并逐步（bù）形成本企业在经（jīng）营（yíng）管理、技术、产（chǎn）品、销售、服务（wù）等方面与同行（háng）的差异，这是民营企业（yè）培育核心竞（jìng）争力的关键所（suǒ）在。这是因（yīn）为，任何一个（gè）企业拥（yōng）有的资源都是有限的，只有将（jiāng）有限的（de）资源用于企（qǐ）业最具决定性的核心能（néng）力的建设上，从功能和（hé）成本的比较中确定（dìng）主业的发展方向，集中（zhōng）力量（liàng）在自身（shēn）的优（yōu）势领域中做精做强（qiáng），企业才（cái）能（néng）在某一方面确（què）立起（qǐ）自己的稳定、持（chí）久（jiǔ）的竞争优势。在中国的民营企业中，因盲目追求多元（yuán）化经营、忽视主业发展而（ér）失败的例子很多（duō），其中（zhōng），巨人集团的倒下算是比较有代表性的一个。20世纪90年代初，史玉柱凭（píng）借其（qí）发（fā）明（míng）的M-6401桌面印（yìn）刷系统（tǒng）软件在深圳创（chuàng）业。早（zǎo）在（zài）1992年，巨人集团成为中国电脑（nǎo）行业的领头（tóu）羊。几乎同时（shí），巨人集团（tuán）进入房地产业，计划建造70层的巨（jù）人大（dà）厦。1993年，史玉柱又涉入保健品行业，随着“考考考，先健脑”等广告，巨人脑黄金等产品（pǐn）进入千家万户。一时间，巨人（rén）集团（tuán）的组织规模与销售量疯狂增（zēng）长。 然而（ér）好景不长，1996年9月（yuè），因（yīn）多元化经（jīng）营而引发的财（cái）务危（wēi）机全面爆发，巨人（rén）集团无可奈何地（dì）倒下了（le）。从巨人集团失（shī）败的教训中，我们可以总结出三点经验：一（yī）是有所（suǒ）不为才能有所（suǒ）为（wéi）；二是什么利润都想要的企业不是好企业；三是对企业（yè）家（jiā）而言（yán），最重要（yào）的事情莫过于探索基（jī）业长青的路径。

2.技术创新：民营（yíng）企业培育（yù）核心竞争力重要途径（jìng）

技术创新包（bāo）括产品（pǐn）创新和（hé）工艺创新（xīn）。通过（guò）技术创新，不仅能使企业产生独特的技术能力，创造（zào）出具有成（chéng）本优势的（de）差异化的产品或服务，更主要的是，有助于提高（gāo）企业中设计人员、生产人员、营销人（rén）员的各种学（xué）习能力（lì），从而形成独特（tè）的、竞争者难（nán）以模仿的专（zhuān）用（yòng）性资产。这种专（zhuān）用性资（zī）产是企业核心竞（jìng）争力不可或缺的重要组成部分（fèn），是（shì）企业拥有持久竞争优（yōu）势的源泉。这正如斯蒂格里（lǐ）茨所（suǒ）指出的，某一组织（zhī）内部知识及（jí）其成员分（fèn）享或隐藏（cáng）的能力，决定（dìng）着一（yī）个公司（sī）或一个产（chǎn）业（yè）或一个国家的竞争能力；植（zhí）根于公（gōng）司员（yuán）工（gōng）心中的那些隐性知识，是一个（gè）公司竞争（zhēng）优势的基石。

一般说（shuō）来（lái），进行技术创新，企业不一（yī）定会形（xíng）成核心竞争力，但是，不进（jìn）行技术创新，企业根（gēn）本就（jiù）不可能形成核心（xīn）竞争力。从这个意义上（shàng）讲，技（jì）术（shù）创新是企业培育核心竞争力的（de）重（chóng）要途径。在现（xiàn）实经济生活中，缺（quē）乏技（jì）术创新能（néng）力、拥（yōng）有专（zhuān）利（lì）数量很少甚（shèn）至专利（lì）数量为（wéi）零的（de）企业，有可（kě）能在市场（chǎng）中做大，但在产业分工中却（què）很难处于有利（lì）地位，也很难（nán）做（zuò）强，更不可获得持久的竞争优势。国内（nèi）有（yǒu）些民营企业曾经（jīng）辉煌一时，现在（zài）却（què）销声（shēng）匿迹了，尽管原因是（shì）多（duō）方面（miàn）的，但是，因缺乏基于技术创新（xīn）的核心竞争力，一定是其若干条失败（bài）原（yuán）因中的最重要（yào）一条。比如，沈阳（yáng）飞（fēi）龙集团的败落就是一个典型例子（zǐ）。

3.建立战略联盟：民营企（qǐ）业培育核心竞争力的（de）重（chóng）要（yào）手段

核心竞争力的（de）形成需（xū）要一个长期培育、发（fā）展的过程。但在知（zhī）识经济迅速发展、全球经济一（yī）体化压（yā）力越（yuè）来越大（dà）的今天（tiān），在国内或国外的企业（yè）间建立起多种形式的以（yǐ）技术合作、优势资源互补为基础的战略联盟，将是民（mín）营企业迅速（sù）形成核心（xīn）竞争力的一条捷径。当今最为普（pǔ）遍（biàn）的战略联（lián）盟是竞争对手（shǒu）之（zhī）间（jiān）的（de）联盟，即以竞（jìng）争性合作（zuò）为（wéi）特点的学习型联盟（méng）。进一（yī）步说，学习型联盟是以向战略联盟（méng）伙伴学习为其主要目标，通过建立（lì）战（zhàn）略联盟获得新知识，同时将学到的新知识（shí）与（yǔ）自身的（de）核心能力融（róng）和和连接，加（jiā）速自身核心竞争力的开（kāi）发与（yǔ）提升。日本丰（fēng）田汽车（chē）公司与美国通用汽车公司的合（hé）资，就是（shì）建立学习型战略联盟的一个典型例子。虽然这两（liǎng）家公司都是世（shì）界家庭（tíng）轿车市场上的竞（jìng）争（zhēng）对手，但通用汽车（chē）公司希望（wàng）学会丰田（tián）汽车公司的质（zhì）量控制（zhì）技术，而丰田喜欢美国对（duì）手的管（guǎn）理机制，这样不（bú）谋而合。试想，如（rú）果单（dān）单依靠自（zì）己的努（nǔ）力，通用汽车（chē）公司能学会日（rì）本的质量（liàng）控制（zhì）技（jì）术吗（ma）？答案（àn）是很困难。因此，随着跨国（guó）公司的大量涌入（rù），我国（guó）的民营企业应该抓住机会，与这些跨国（guó）公司建立起学习型战略（luè）联盟，通过近（jìn）距离的学习，以更（gèng）低的（de）成本、更（gèng）快的速度和更加（jiā）适用的（de）技术，形成（chéng）与提升自身的核心（xīn）竞争力。但是，需要（yào）进（jìn）一步（bù）指出的是，民营（yíng）企业在建立学习型战略联盟过程中，要特别注意加强（qiáng）员工的培训（xùn）与（yǔ）发展、评价（jià）与奖励等方面的人力资（zī）源管理，这样做，不仅能切实提高学习的有效（xiào）性（xìng），而且有助于控制合作风险和保持（chí）战略联盟正确的发展方向（xiàng）。

4.企业文化建（jiàn）设与（yǔ）企业家自身素（sù）质的提高：民（mín）营企业培育核心竞争（zhēng）力的重要保障

企业文（wén）化是企业与企业员工共同拥有（yǒu）的一种（zhǒng）理念、一种价值观。在（zài）企（qǐ）业内（nèi）部，企业（yè）文化是一种行为模式；在企业外部，企业文（wén）化就是企（qǐ）业形象。员工与企业之间存在三个固有的矛盾：一是怎（zěn）样满足员工的参（cān）与感？二是怎样使员（yuán）工的个人意识与企业的统一意（yì）志相协（xié）调？三是怎样（yàng）使员工的工作具有创造性？解决这三个（gè）具有普遍性的矛盾（dùn）的基本路径是要有企业文化。企业文（wén）化的精髓（suǐ）在（zài）于充分调动企业（yè）中（zhōng）的文化力量，为企业发展提供源源不断的精神动力。从现代管理的角度看，仅仅（jǐn）依靠物质（zhì）纽带和感情纽带来维系企（qǐ）业（yè）与员工之（zhī）间的联系是远远不够的，还需要有精（jīng）神、思（sī）想方面的纽带用于统一企（qǐ）业的追求。企业文化建设需要企业全员（yuán）的主动参与，企业全员既是企业文化的创（chuàng）造者，又是企业文化的继承者，只有（yǒu）全员认可的企业文化，才能（néng）激励企业全（quán）员为（wéi）之奋斗（dòu），从（cóng）而（ér）形成独特的核心竞争力。

在企业所有利（lì）益（yì）相关（guān）主体中（zhōng），企业家是推动企业发（fā）展的（de）根（gēn）本动力（lì），是关系到企业兴（xìng）衰成败的一个关键因素。经（jīng）过30多（duō）年的（de）改革开放，在日趋（qū）激（jī）烈的市（shì）场竞（jìng）争中，民营企业家的素质（zhì）不断提高（gāo），一大批民营企业（yè）家脱（tuō）颖而（ér）出。但（dàn）是，也有的（de）企业经营者（zhě）没有远大抱负，有小（xiǎo）富即安（ān）、不思（sī）进取的思（sī）想。这极不利于企业核（hé）心竞争力的培（péi）育与提升（shēng）。因（yīn）此，通过加（jiā）强学习（xí）和（hé）刻苦（kǔ）改造自己的途（tú）径提高民营（yíng）企业家的整体素质，对民营企业核心竞（jìng）争力的（de）培育与提（tí）升更（gèng）具有重要意（yì）义。

作者：林忠，九游娱乐和麦肯咨（zī）询高级顾问，九游娱乐和麦肯竞争（zhēng）力研究院高级研究（jiū）员