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引言
国资国企制(zhì)度是中国特色社会(huì)主义制度体系的重要组(zǔ)成(chéng)部(bù)分,关系(xì)着(zhe)国家现代化建设水平。在(zài)新形势下,国资国企面临的环境已经发生(shēng)了变化,使(shǐ)得其在(zài)发生的过程(chéng)中遇(yù)到了诸多阻碍。为增强(qiáng)自身对外界环(huán)境的适(shì)应能力,保(bǎo)证自身获得(dé)良好的经济(jì)效益,国资国企有必要加快改(gǎi)革的步伐,优(yōu)化(huà)制度内容,以(yǐ)规范(fàn)经(jīng)营管理行为。
一、建立健全国有资本的管(guǎn)理体制
在(zài)新的发展阶段,原有的国有资本管理体制不能够(gòu)较好地指(zhǐ)导国资(zī)国企(qǐ)开展战(zhàn)略规划、运(yùn)营工作(zuò),不利于(yú)较好地服务于广大(dà)人民群(qún)众。另外(wài),原有的(de)国有资本管理体制主要通过行(háng)政(zhèng)化的管理模式,进行管理工作的,但(dàn)是社会(huì)环境、国资国企发展情况已(yǐ)经发展了(le)变化,而行政化的(de)管理模(mó)式并不利(lì)于(yú)职(zhí)工顺利推(tuī)进(jìn)工作。由此可见,原有的(de)国有资本管理体制(zhì)越来越(yuè)不(bú)适(shì)应(yīng)国资(zī)国(guó)企发(fā)展需求。改革、完善国有资本的管理体制乃是社会发展、国资(zī)国企发展的(de)必然需求。当前,国(guó)资国(guó)企(qǐ)需要(yào)建立办事机构,专门负责管理(lǐ)、协调工(gōng)作(zuò),保(bǎo)障各项工(gōng)作活动的顺利推进。与(yǔ)此同时,要(yào)根据当前发(fā)展情形,社(shè)会发展需(xū)求等(děng),制定发展方案(àn),构建资本分配计划,推(tuī)进区(qū)域建设(shè)活(huó)动。另(lìng)外,要研究国资过去的出资计划、资金应用手段(duàn)等,吸收资金利用经验,以便充(chōng)分地(dì)发挥资(zī)金价值。获得(dé)可观的经济(jì)效益(yì)是国资国企发展的目(mù)标之一(yī),为提升经济收入水平,应全面(miàn)地搜集国家社(shè)会经(jīng)济发展信(xìn)息(xī),了解国家社(shè)会经济发展情况,制定国有资本管理方案,增强国有(yǒu)资(zī)本管理能力,平衡国有资本以及国家预算,使得国有资本创(chuàng)作出更大的价值。
二、构(gòu)建国有资(zī)本投资运营平台(tái)
国(guó)有(yǒu)资本应(yīng)该服务于国家发(fā)展战略,确保国家及早实现战略发展(zhǎn)目标。而实现国(guó)家发展(zhǎn)战略目标的关键之处就是做(zuò)好国有资(zī)本的运作工作,明确国有资本投入的领域,把握国有(yǒu)资本(běn)投(tóu)入(rù)环节,切实保证国有资本推动国家发展建设,提升国家建(jiàn)设水(shuǐ)平,激发社会(huì)发(fā)展活力。
以往,国资(zī)国企主(zhǔ)要(yào)通过投资建(jiàn)厂的方式,帮助企(qǐ)业发展(zhǎn),满足企(qǐ)业(yè)对资金的需求。在投资后,国资国企(qǐ)就有(yǒu)权介入到企业的管理之中。随着社(shè)会发展,传统的投资方式逐渐地不适应当代企业(yè)发(fā)展需求了,也不(bú)利于国资国企获(huò)得可观的投资收益(yì)。因此,国资国企(qǐ)应改变投(tóu)资方式。现如今,国资(zī)国企会直接通过资金(jīn)投入的方式开展投(tóu)资工作,但是不(bú)会直接地参与企(qǐ)业(yè)管(guǎn)理工作。比如(rú),国资国企可以通过研发资助的手段,助力环保企(qǐ)业、高新科技(jì)产业发(fā)展。为提(tí)高投(tóu)资效益,国资国企(qǐ)需(xū)要了解(jiě)行业发(fā)展情况,预测行业发展前景,进而开展投(tóu)资活(huó)动,从而成(chéng)为投资对象的(de)股东。通(tōng)常情况(kuàng)之下,国资国企的(de)资本主要投到完全(quán)竞争(zhēng)的行业之中,以助力行业的发展(zhǎn)。
为降低投资风险,增加投(tóu)资收益(yì),提(tí)高投资资金管理水(shuǐ)平,国资(zī)国企需要构建(jiàn)国有资本投资(zī)运营平台,清楚投(tóu)资运作情况。如果(guǒ)发生(shēng)投资亏损时,国资国企有(yǒu)必(bì)要及时地调(diào)整工(gōng)作方向,减少(shǎo)自身(shēn)投(tóu)资(zī)损失(shī)。国有资本运营公司以及资本投资(zī)公司主(zhǔ)要负(fù)责国(guó)有资本(běn)的运作工作,对于这两种类型的公司而(ér)言,其需要增强自身投资运(yùn)营的专业度,掌握国有资本投资运营平台管理(lǐ)技巧,从而提升(shēng)国(guó)有资本投资运营平(píng)台管理水平。
三、股权多元化以及完善现代企业制度
在现代社会下,国(guó)资国企需要加(jiā)快企(qǐ)业(yè)制度改革力度,使得自(zì)身走(zǒu)向现代(dài)化企业(yè)发展之路。其(qí)中,国资国(guó)企(qǐ)就需(xū)要通过进行股东多元(yuán)化改(gǎi)革的方式,优化治理结构(gòu),提升(shēng)治理水平,保证自身更好地协调工作(zuò),以促进自身健康发展。
一级企业(yè)是股权多元(yuán)化改革的对象,因(yīn)此需要(yào)投入(rù)精(jīng)力,推进(jìn)一级企业(yè)的股权多元化改(gǎi)革工作。即将(jiāng)一(yī)级(jí)企业直接改为国有资本投资公司,而针(zhēn)对(duì)不符合一级企业条件的企业,则需要(yào)做好按制度调整建设等多项工作(zuò),进而完成改革目标,从而保障企业较好(hǎo)地推进(jìn)治理工作(zuò)。
为强化企业股权多元化改革效(xiào)果,要了解市场经济环境,企业性(xìng)质(zhì),构建针对(duì)性的股权(quán)多元化改革方案,以便提高企业经营运作(zuò)水平,更好地(dì)发挥企业(yè)价值。战略(luè)性(xìng)产业、关系重大(dà)民生、国民经济命(mìng)脉以及(jí)国家安全产业等是(shì)国家需要重点发展、建设的产业,否则国(guó)家就容(róng)易陷入混(hún)乱的(de)发展(zhǎn)局面 。针对这些(xiē)行业,国资(zī)国(guó)企需要加(jiā)大对这些行(háng)业(yè)的控股,使(shǐ)得自身对这些(xiē)行业拥有(yǒu)重要的话(huà)语权(quán)、决策权,保证这(zhè)些行业稳定健(jiàn)康发展。针对一些非重(chóng)要的行业,国资国(guó)企可以根(gēn)据行(háng)业发展前景、市(shì)场经(jīng)济发展情(qíng)况等(děng),合理地调整股权占有率,防止自己发生经营(yíng)运作风险(xiǎn)。
四、加大国资国企用人管理制度(dù)改革
在新时代下,我(wǒ)国对国资国企(qǐ)提出了更加严格的发展要求。国(guó)资国企(qǐ)需要(yào)优(yōu)化改革自身,满足国(guó)家发展要(yào)求(qiú),稳固自身在(zài)社会(huì)中的地位(wèi)。国资国企用人管理制度关系(xì)着企业发展、企业(yè)任务完成度,国资(zī)国企(qǐ)业(yè)需(xū)要改革用人管理制(zhì)度,合理地(dì)为(wéi)职工以及管理者分配(pèi)工作,提升(shēng)工(gōng)作执(zhí)行(háng)水平(píng),使得自身获得良好(hǎo)的发展。 在(zài)双轨制的选人(rén)用人以及管理机制下,董事会具(jù)有(yǒu)评(píng)选(xuǎn)总经理的权利,总经理具有提名(míng)高管的权利(lì)。这样可(kě)确保企业将有能力、素养(yǎng)高、符(fú)合管理需求的人纳入工作队伍(wǔ)之中,进而(ér)科学的管理工作(zuò)。可见,双轨(guǐ)制的选(xuǎn)人用人以(yǐ)及管理机制有(yǒu)利于加快(kuài)国资国企用人(rén)管理制度(dù)改革步伐,把握国资国企发展方向,因此(cǐ)可以将该制度作为国资(zī)国企用(yòng)人(rén)管理制度建设的重点。
为提升国资(zī)国企用人(rén)管理制(zhì)度建设(shè)水平,还要做好薪(xīn)酬激励、管理等工作(zuò)。针对任命的(de)董(dǒng)事(shì)以及董事长,需要继续保留(liú)他们(men)的公务员身(shēn)份(fèn),并针对(duì)他们(men)的(de)行政级别、工作内容、工作难度(dù)等(děng),进行一定的补(bǔ)贴,以激(jī)发他们工作热情(qíng)。市(shì)场经济处(chù)于不断发展变化的状(zhuàng)态,为保(bǎo)证(zhèng)薪(xīn)酬待遇的合理性、公平性,应(yīng)该根据市场经济发展情况,调(diào)整薪资待(dài)遇。除(chú)此(cǐ)之外,要公开他们(men)的业务消费(fèi)、职务消(xiāo)费以及职务(wù)待遇(yù)等(děng),使(shǐ)得工作人员以及广大(dà)人民群众更(gèng)好地监督他们(men)的行为。若(ruò)是(shì)他们存(cún)在过度消费、资产(chǎn)与职务待遇(yù)情况不相符的(de)问(wèn)题,工(gōng)作(zuò)人员以及广大(dà)人民群(qún)众就可以在监督平(píng)台上反馈信息,而相关人员则(zé)需要及(jí)时地开展调查工作,进而科学、公(gōng)正地处理(lǐ)这些问(wèn)题。
五、解决国有企业系列历(lì)史遗留问(wèn)题
在(zài)国资(zī)国(guó)企(qǐ)全面深化改革的背(bèi)景下(xià),很大程度上(shàng)解决了国资国企的历(lì)史(shǐ)遗留问题,然而仍旧存在(zài)一些未解(jiě)决(jué)的问题。为加快国(guó)资(zī)国企的转(zhuǎn)型,促进国资(zī)国企发展,就需要清(qīng)楚这些(xiē)历史遗留问(wèn)题。通过实践研究发展,国(guó)资国企(qǐ)主要存(cún)在三大历史遗留问题。
一是政府应该(gāi)承担消防、教育、医疗等管理(lǐ)工(gōng)作,但是一些国(guó)资国企仍旧开(kāi)展着消防、教育、医疗等管理工作(zuò) 。也就是说,一些国资(zī)国(guó)企(qǐ)没(méi)有放手这些本该由政府负(fù)责工作。二是国(guó)资国企(qǐ)承担着职工住宅、供(gòng)水、供(gòng)电相关费用以及(jí)物业(yè)服务等,加大(dà)了企(qǐ)业经济负担。三是在产业升级发展(zhǎn)的背景下,部分资源矿产类国资国有企业发展速度慢,无法及时地进行产业转型(xíng),影(yǐng)响着其经济发展(zhǎn)效益。这些企业还存(cún)在职工规模(mó)庞大的(de)问题,进而增加(jiā)发展成本。
由于国资(zī)国企(qǐ)历史遗留问题极大地阻碍着(zhe)自身发(fā)展,其需要(yào)采取合理的(de)措施,解决这些问(wèn)题。其中(zhōng),就需要认真(zhēn)地研究国家针对国(guó)资国有企业实施的改革(gé)政策(cè),积极地制定现代企业发展制度(dù),做好职工(gōng)工作岗位(wèi)分配、产(chǎn)业升级(jí)转型等多项工作。针对职工(gōng)富裕的问题,要做好(hǎo)裁员(yuán)工(gōng)作,降低发(fā)展(zhǎn)成(chéng)本,同时(shí)要做(zuò)好(hǎo)下岗职工再就业工作,确保(bǎo)职(zhí)工获得相(xiàng)对稳(wěn)定(dìng)的经(jīng)济收入。
六(liù)、提升(shēng)国资国(guó)企创新(xīn)水平
创新乃是社会(huì)发展(zhǎn)的驱动力。为获得(dé)持续性的发展动力,国资(zī)国企需要(yào)制定创新发展机制,注重创新(xīn)各项工作(zuò)。科学技(jì)术极大地影响着国(guó)资国企发展,为此(cǐ)国(guó)资(zī)国企需要(yào)积(jī)极地投(tóu)入(rù)资金,创(chuàng)新科学技术,以先进的科学技术指(zhǐ)导(dǎo)工作。同时要主动地依靠(kào)科学技术发展高端产业(yè),提高产(chǎn)业竞争力。由于国资国企的创新(xīn)活动离不开创新型人才的支持,其需要重视创(chuàng)新型(xíng)人才。一方面,要利用自身或者高校、科研(yán)机构的资源(yuán),培养创(chuàng)新型人才,构建(jiàn)优秀的创新型人才队伍(wǔ)。另(lìng)一方面,要(yào)制(zhì)定创新型人才激励(lì)机制,鼓(gǔ)励相关(guān)人(rén)员推进创新活动。比如,针(zhēn)对(duì)研发了新技术的人员,要(yào)对其进行精神以及(jí)物质方面(miàn)的奖励,提高人(rén)们参与(yǔ)创新性工作的热情。在获得先进的(de)研发、科学技术后,国资(zī)国企需(xū)要将这些(xiē)技(jì)术转(zhuǎn)化(huà)为(wéi)实践成果(guǒ),为广大人民(mín)群众提供生活、生产便(biàn)利。总而(ér)言之,国资(zī)国企需要认识到创新对(duì)于提(tí)升自(zì)身发展水(shuǐ)平的价值,将创新性(xìng)工作提(tí)到重要的日程之上(shàng)。
七、结语