全国国有企业改革（gé）三年行动总结电视电话会议日前在北京召开，这标志着国企改革（gé）已经取（qǔ）得阶段性成果，即（jí）将迈上新（xīn）征程。作为改革的践（jiàn）行者，企业的（de）行（háng）动影响着改革（gé）的成效（xiào）。智媒周（zhōu）刊邀请五位央企董事长（zhǎng）话改革。这五家企业，有的本身就是改（gǎi）革的产（chǎn）物，有（yǒu）的经营业绩在央（yāng）企中排名靠前，有的在“卡脖子”技术（shù）上有所突破，有（yǒu）的则在改革中焕发新生（shēng）机。

中国长江三峡集团有限公司党组书记、董事长雷鸣山：

深（shēn）化改革快马加鞭 全力（lì）建设世界（jiè）一流企业

中国长江（jiāng）三峡集团有（yǒu）限公司（sī）（以下简称“三峡集团”）是（shì）改革（gé）的产（chǎn）物，并在改（gǎi）革（gé）中持续发展壮大，在改革中不断优化管控，三峡集团坚持以专业化发展提升核心竞争力、以资产证（zhèng）券化倒逼管控集团（tuán）化，从机构设置（zhì）、制度建设等方面不断向世界一流的集团化管控体制迈进。2022 年，三峡集团利润总额、净利（lì）润等效益指标继续位（wèi）居（jū）央企前列。

2023 年，三峡集团将围（wéi）绕提升核心（xīn）竞争（zhēng）力和增强（qiáng）核心功能，坚（jiān）持（chí）科技创（chuàng）新（xīn）和深化改革“双轮（lún）驱动（dòng）”，加快做强做（zuò）优做大（dà），加快建（jiàn）设世（shì）界一流企业，更（gèng）好地发挥国有经济战略（luè）支（zhī）撑作用，为（wéi）实现中国式现（xiàn）代化（huà）铸就强国重（chóng）企（qǐ）。

一是打（dǎ）造创新（xīn）型企业。进一步明确（què）主要产业单位创新主体作（zuò）用，提（tí）升科研（yán）单位（wèi）科技服务（wù）能（néng）力，培（péi）育一（yī）批科技（jì）型企业。改（gǎi）革科研考核评价机制，深化科研领域简政放权，不断激发（fā）创新合（hé）力。以国家战略需求（qiú）和产业（yè）升（shēng）级为导向开展技术攻关，以三（sān）峡集团“敢用”带动设（shè）备制造企业（yè）“敢研”，加快构（gòu）建产业链、供应链、创（chuàng）新链（liàn）、资金链、人才链协同发展格局。

二是强化（huà）精细化管理（lǐ）。没有精细化管理，就没（méi）有集团化管控，更不会有（yǒu）高质（zhì）量发展。要将在长江干流梯级水电站建（jiàn）设（shè）运（yùn）行中（zhōng）形成的精益（yì）管理（lǐ）理念和（hé）模式，推（tuī）广到业务发展各方面和办文办会办事各（gè）环（huán）节，推动形成管（guǎn）理精（jīng）益（yì）求精（jīng）、把关严之又严（yán）、落实（shí）细之又细、作风实之又实（shí）的浓（nóng）厚（hòu）氛（fēn）围。

三是深化（huà）市场化改革。面对更加激烈的竞争（zhēng）形势，必须树立强烈的市场竞争意识，坚决（jué）破（pò）除（chú）体制机制障碍，建立健（jiàn）全以（yǐ）市场为导向的管控（kòng）模式、制度体系（xì）、激励约束机制，努力在竞争中学会竞争、在竞争中求得生存。

四是坚持专业化（huà）发展。按（àn）照突出主业、做强专业的总体（tǐ）思路，坚（jiān）定不移地走专业化发展（zhǎn）之（zhī）路，全面推进业（yè）务板块化、板块专业（yè）化、专业市场（chǎng）化、市场（chǎng）国（guó）际化、管控集团化，努力实（shí）现资源（yuán）配置效率和发（fā）展质（zhì）量效益有效（xiào）提升。

五是推进（jìn）数字化转型。大力推动重点业务领域数（shù）字化创新和应（yīng）用，通过数字化（huà）来保（bǎo）证（zhèng）全（quán）员劳动生产率行业领先地位。深（shēn）入开（kāi）展数字化关键核心技术攻关和自主可控（kòng）替代，提高（gāo）工控（kòng）领域自（zì）主可控水平。积极拓展数字化（huà）产业，变绿色（sè）电力（lì）为绿色数据、变电力输出为算力输出，实现从（cóng）“瓦特到比特（tè）”的价值跃（yuè）变。

中国一重集团有限公司党委书记、董事长（zhǎng）刘明忠：

推动工业母机自立自强（qiáng）  筑牢工业体系基石（shí）

中国一重集团有限公司（以（yǐ）下简称“中国一重”）深（shēn）入学习（xí）贯彻习近平总（zǒng）书记关于全（quán）面深化改革的重要讲话（huà）精（jīng）神，坚持思想引领，敢于动真（zhēn）碰硬，发挥深化改革“关（guān）键一招”的作用，为企业（yè）高质量发（fā）展注入（rù）强大动力（lì），连（lián）续六年实现（xiàn）效益和规模增长。

2022 年（nián），中国（guó）一重构（gòu）建完善“新思想引（yǐn）领”长效机制、“4461”科技创新动力机制、“两（liǎng）个合同”退出机制等 7 个推动企业改革发展的新机制，推动四位一体、多（duō）级联动（dòng）“挂表（biǎo）督战”，抓好世界一流企业创建示范行动、管理提升行动（dòng）、价值（zhí）创（chuàng）造行动和（hé）品牌引领行动，高质量落地（dì）国企改革三（sān）年行动以及“综（zōng）合改革试点”“双百行动”“科改示范行动”等改革任务，凝聚团（tuán）结力（lì）量，扎实推动改革向（xiàng）纵深（shēn）发（fā）展，确保重点领域（yù）关（guān）键（jiàn）环（huán）节改（gǎi）革取（qǔ）得突破（pò）性（xìng）成效，切实打（dǎ）好国企改（gǎi）革三年（nián）行（háng）动“收官战”。通过改革持续为（wéi）企（qǐ）业高质量发展赋（fù）能，中（zhōng）国（guó）一重三（sān）大板块、六大业务结构调整取得突破，主责主业（yè）牢（láo）牢占（zhàn）据领（lǐng）先地位（wèi），战（zhàn）略性新兴（xìng）产业（yè）迅（xùn）速（sù）做大做（zuò）强，大型铸锻（duàn）件原创技术策（cè）源地（dì）和高端（duān）装备现代产（chǎn）业链链长建（jiàn）设有序推进。

改革（gé）永远在路上，中国（guó）一重（chóng）将聚焦（jiāo）建（jiàn）设“七个（gè）新（xīn）一重”、打造“七个高质量”等具体（tǐ）任务，坚持问题导向，统筹改革任务（wù）实施，做好（hǎo）改革成果巩（gǒng）固，推动改革持续，着（zhe）力用（yòng）改革的主动赢（yíng）得发（fā）展（zhǎn）的主动，通过深化改（gǎi）革激（jī）发活力动力，以工（gōng）业母（mǔ）机企业（yè）的自立自强（qiáng）有力维护“五个安全”，践（jiàn）行初心使（shǐ）命，筑（zhù）牢国（guó）家（jiā）工业体系基石。一是（shì）进一步加强子企业（yè）董（dǒng）事（shì）会建设。发挥子企业党委领导作用，把方向、管大局、保落实（shí），厘清党委、董事会和经（jīng）理层权责（zé）边界（jiè），完善（shàn）中国特色（sè）国有企

业（yè）现代公司治理（lǐ），重点从（cóng）健全制（zhì）度（dù）、建优机（jī）制、建强队伍三方（fāng）面发力（lì），工作重心从“配齐”向“建强”转（zhuǎn）变。二是（shì）进一步提升（shēng）管理体系和（hé）管理（lǐ）能力现代化。细化完善授（shòu）权分权体系，做到集权有道、分（fèn）权有序、授权有（yǒu）章、用（yòng）权有度。推（tuī）进管理（lǐ）制度化、制度流程化、流程表单化、表单（dān）信息化、信息数据化、数（shù）据智能（néng）化，加快业（yè）务流程再造，推动数字化转型、智（zhì）能化改造、绿色化提（tí）升，加（jiā）快优（yōu）势产（chǎn）业延链（liàn）、传（chuán）统产业升链、新兴产业强链，增强（qiáng）差异化竞争能力。三是（shì）进一步深（shēn）化三项制（zhì）度改革。

推进任期管理规范化、个性化（huà），做实（shí）子企业董事（shì）会各项职权（quán），健全完（wán）善“摸高”机（jī）制，完善工效同向联动机制，做实（shí）管（guǎn）理人（rén）员末（mò）等调整和（hé）不胜任退出（chū）制（zhì）度，严格（gé）落实“两个合同”，建立薪酬市场（chǎng）对标机制，用好用足（zú）中（zhōng）长（zhǎng）期激（jī）励“工具箱”。四（sì）是（shì）持（chí）之以恒解（jiě）放思想。持续（xù）提升（shēng）干部员工精神思想格局，确保各项工作高标准推（tuī）进、高（gāo）效率（lǜ）落（luò）实、高质量完成。

中国东方电气集团（tuán）有限公司党组书记、董事（shì）长俞培根：

深化改（gǎi）革（gé）提升（shēng）核（hé）心竞争力 加（jiā）快打造（zào）世界（jiè）一流装备制造集团

党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有（yǒu）经济布局优化和结（jié）构调整，推（tuī）动国有资本和国（guó）有企业做强做（zuò）优（yōu）做大，提升企业核（hé）心竞争（zhēng）力。”“完（wán）善中（zhōng）国特色现代企（qǐ）业制度，弘扬企业家（jiā）精神，加快建设（shè）世界一流企业。”奋进新（xīn）征程，中国（guó）东方电气（qì）集团有限公司（以（yǐ）下简（jiǎn）称“东方（fāng）电气集团”）作（zuò）为装备制造领（lǐng）域的中（zhōng）央企业，必须坚决贯彻落实党中央（yāng）、国务院决（jué）策部署，全面深化改革，加快建设世界（jiè）一流（liú）企业。

2022 年（nián），东方（fāng）电气集（jí）团认（rèn）真落实国（guó）企改（gǎi）革（gé）三年行动工作部署，推进各类机制改（gǎi）革率先开展、主（zhǔ）体改革任（rèn）务率先完成，东（dōng）方电气集团 76 项改革任务高质高效（xiào）“响铃交卷”，有力地促进了中国特（tè）色现代企（qǐ）业制度落地实践、市（shì）场（chǎng）化经营机制（zhì）健全完善、产（chǎn）业布局及结构优化调整“三个突破”的实现，以及现代（dài）企业治理能力和东方电气集团核心（xīn）竞争力等“两个提升”，在国资委国（guó）企改革三年行动和（hé）三项制度改革专项考（kǎo）核中均荣获 A 级评价，全（quán）面实现了国企改革三年行（háng）动高质量（liàng）收（shōu）官。通过高质（zhì）量改革（gé）成效助（zhù）力（lì）实现高（gāo）质量（liàng）发展，促进东方（fāng）电气集（jí）团近（jìn）三年（nián）营业（yè）收入、利润（rùn）总额逐年攀升并在 2022 年创下（xià）历史（shǐ）最高。

2023 年，东方电（diàn）气集团坚持深入学习（xí）贯彻党的二十大精神，认真（zhēn）落实中（zhōng）央经济工作会议（yì）决（jué）策部署，乘势而上（shàng）着力抓好新一轮国（guó）企改革深化提升行动（dòng），以深（shēn）化提（tí）升（shēng）为总基调，坚持围（wéi）绕深化市（shì）场化（huà）改革，提高企业核心竞争力（lì）、增强（qiáng）企业核（hé）心功能；以促进企业高质量（liàng）发展这“一（yī）条主线（xiàn）”，提升（shēng）公司治理、科技创新、价值创造“三个能力”，激发企业（yè）体制机制和（hé）干（gàn）部员工队伍“两个活力”，大力弘（hóng）扬企业家精神（shén），以更大力度打造现代新国企，加快打（dǎ）造世界一流装备制造集团。

中国（guó）建材集团有（yǒu）限公司党委书（shū）记、董事长（zhǎng）周（zhōu）育先：

勇担国有资（zī）本投资公司责任 为打造材料强国贡献（xiàn）建材力量

中国建材集（jí）团有限公司（以下简称“中国建材（cái）集（jí）团”）作为我国（guó）无机非金属材料（liào）的“国家队”，持续（xù）深入推进改（gǎi）革创新，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬骨头”，为中国建材（cái）集团打造世界一流材料（liào）产（chǎn）业（yè）投资（zī）集团（tuán）提供了强大的动（dòng）力引（yǐn）擎。

2022 年，中国建材集团全面践（jiàn）行“4335”指导原则，高质量完成国（guó）企改革三年行动（dòng）任务，巩固完善基（jī）础建（jiàn）材、新材料、工程技（jì）术（shù）服务三大主业（yè），加（jiā）快国有（yǒu）资本布局优化和结构调整，大批新材料、新（xīn）技术服务保障北（běi）京（jīng）冬奥会、国产大飞机、梦天实验舱、神舟十四号（hào）、天舟四号等国家重（chóng）大工程。随着中国（guó）建材集团正式转为（wéi）国有资本（běn）投（tóu）资公司，这为国企（qǐ）改革提供了鲜活的样本。

下一（yī）步，中国建材集团将以党（dǎng）的二十（shí）大精神为指（zhǐ）引，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革（gé）发展重要论述，强化改革（gé）担当，增强（qiáng）改革实效，将改革（gé）进行到（dào）底。

一是继续深化治理机制改革。加强以派出董事“管股权（quán）”为主的治理型（xíng）管（guǎn）控模式，继续差（chà）异化落实董事会职权，统筹好（hǎo）“管好”和“放活（huó）”的关（guān）系，以更大力度打造现代新国企。

二是充（chōng）分发挥投（tóu）资公司作用。继（jì）续加（jiā）强业务板块的专（zhuān）业（yè）化整合，加大新材（cái）料等战略性新兴产（chǎn）业的投（tóu）资（zī），全方位优化创新生态，助推攻克一批“卡脖子”关键核心技（jì）术，助力材（cái）料强国（guó）建设（shè）。

三是深化市（shì）场化经营机制（zhì）改革（gé）。继续（xù）深化“三能”改革（gé），提升全员劳动（dòng）生产（chǎn）率；抓（zhuā）好关键少数（shù），积极（jí）应（yīng）用中长（zhǎng）期激励工具，构建（jiàn）个人与企业（yè）的（de）利益联动机制（zhì），充分激发组织活力。

中国（guó）建材集团要以（yǐ）深化改（gǎi）革赋能高质量发展，以“国（guó）之大者”的使命（mìng）打（dǎ）造（zào）“国之大材”，为建设材料强国和（hé）实现中国（guó）式现代化（huà）贡献建材力量。

中（zhōng）国铁塔股份有限公司党（dǎng）委书记、董（dǒng）事长（zhǎng）张（zhāng）志勇：

持续深化改革 为中国（guó）式现代（dài）化（huà）贡献铁塔力量

作为深化（huà）国企改革（gé）和电信体制改（gǎi）革的产物，改（gǎi）革（gé）创（chuàng）新是中国铁塔（tǎ）股（gǔ）份有限公司（以下简称“中国铁塔（tǎ）”）与生（shēng）俱来的基（jī）因。踏上新征（zhēng）程，中国铁塔（tǎ）将以习近平新时代中（zhōng）国（guó）特色社会主（zhǔ）义思想（xiǎng）为指导，深刻领悟党的二十大赋予国资央企的新使（shǐ）命、新任务（wù），不断深化改革（gé），充分释放改革红利（lì），为全面（miàn）建（jiàn）设社会主义（yì）现代化国家、全面推进中华民族伟（wěi）大复兴（xìng）贡献力量。

一（yī）是坚持以（yǐ）共享拓（tuò）增（zēng）价（jià）值空（kōng）间。坚持（chí）“因共享而生，因（yīn）共（gòng）享（xiǎng）而兴，也将因（yīn）共（gòng）享而成”，在发挥通信基础设施建设主力军和“国家队”作用的同时，持续（xù）做大（dà）共享（xiǎng）文章，围绕“一体”主业延（yán）链（liàn）、扩（kuò）链（liàn），拓展“两翼”业务（wù），拓增价值空间。全力（lì）满足电信（xìn）企业网络建设（shè）发展需求，成为世界一（yī）流（liú）的信息通信基础（chǔ）设施综合服务商（shāng）；加（jiā）快（kuài）变“通信塔”为“数字塔（tǎ）”、变“通信机（jī）房”为“数据机房”，打造具（jù）有核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力的信息应用（yòng）服（fú）务（wù）商（shāng）；聚焦“新能源出行服务、电力保障服务、综合能源（yuán）服务”，打造（zào）具有核心竞争力的（de）新能源应用服务商。

二是坚持以改革激发动力活力。坚（jiān）持用好深化改革“关（guān）键一招（zhāo）”，开展新一轮国企改革（gé）深化提升行动（dòng），不断完善市场化经营机（jī）制，优化资源配置方式（shì），持续加强组织建设，深化三（sān）项（xiàng）制度改革，完善中国（guó）特色（sè）现代企业制度；加快数字化（huà）企业建（jiàn）设（shè），推动公司（sī）、客户、员工、合作伙伴、产业链全方（fāng）位价值升级（jí）；统筹推进世界一流各项专（zhuān）项行动，朝着新型基础设施领军（jun1）企业、“数（shù）字塔”和“智慧能源（yuán）”领域的领先企业不断迈进。

三是坚（jiān）持以科技创新锻造新动能。坚持统筹布局、体系化推进（jìn）、重点突破相（xiàng）结合，围绕重点领域、重点任务，加强技（jì）术攻关，加大科研投入，不断增强企业的自主可（kě）控能（néng）力和原始创新能力；完（wán）善（shàn）科技创新体制（zhì）机制，充分授权（quán）、减（jiǎn）负，强化评价、考核和激（jī）励，营造良（liáng）好（hǎo）创新环境，充分（fèn）激（jī）发（fā）科技人才创新活力动（dòng）力；优化科技力量布局，聚合产（chǎn）、学（xué）、研、用各方资源，打（dǎ）造对外创（chuàng）新合作生态，努力构建上下协同（tóng）、内（nèi）外（wài）联动的创新格局。