新（xīn）年（nián）伊始，云南工投资产管理有限公司通过昆（kūn）明九游娱乐和麦肯企（qǐ）业管（guǎn）理咨（zī）询公（gōng）司（sī）为其咨询服务并编制的三（sān）项制度改（gǎi）革（gé）方案，进（jìn）入（rù）落地执（zhí）行阶段。

云南（nán）工投资（zī）产管（guǎn）理有（yǒu）限公（gōng）司隶属于（yú）云南省工业投资控股（gǔ）集团有限责任公司，是集团（tuán）独资控股的非（fēi）金（jīn）融资产管（guǎn）理公司。作（zuò）为配（pèi）合云南省国资委、工投集团优化（huà）国企布局结构、深化国企国资改革的（de）专门从事（shì）国有资产经（jīng）营与管（guǎn）理的企业化操作（zuò）平台，工投资管业务聚焦于资产经营、股权管理（lǐ）和资本（běn）运（yùn）作，是（shì）区域具有市场竞争力的资产经营机构。

在新的（de）经济发展形势（shì）下，为搭建（jiàn）与工投资（zī）管业务发（fā）展和战略目标（biāo）相匹配的（de）组织、薪酬（chóu）、绩效体（tǐ）系，工投资（zī）管对三项制度进行改革（gé）。在（zài）九游娱乐和麦肯咨询（xún）服（fú）务专业支（zhī）持下，搭建专（zhuān）业的组（zǔ）织（zhī）治理架构、完善市场化绩效薪酬绩体系。为企（qǐ）业发展的奠（diàn）定坚实的（de）基础，为战（zhàn）略目标（biāo）的（de）实现提供（gòng）有（yǒu）力的保障。

九游娱乐和麦肯咨询在此次的咨询服务中，发挥自身优势（shì），深入调研企业（yè）情况（kuàng），夯实（shí）数据基础（chǔ），结合企业实际情况，多维度思（sī）考研判，对工（gōng）投资产三项（xiàng）制度提出了符合市场要求（qiú）、切实可行（háng）的改革（gé）方案。

      目前相（xiàng）关制度文件已通过职（zhí）代会，进入执（zhí）行实施阶段。下一步工作重（chóng）点是对方案内容进行了详细（xì）的（de）安（ān）排部署，逐项落实（shí），高质（zhì）量（liàng）完（wán）成各项改革任务（wù）。