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    多维对标 卓越(yuè)引领打造世界(jiè)一流(liú)
    来源 Source:中国医(yī)药(yào)集团有(yǒu)限公司(sī)        日期 Date:2022-03-28        点击(jī) Hits:2164

     

          中国医药集团(tuán)有限公司(以下简称国药(yào)集团(tuán))是(shì)由国(guó)务院国资委直(zhí)接(jiē)管理的唯一一家(jiā)以生命健康为(wéi)主业的中央企业(yè),拥有大(dà)健康全产业链,旗下包含1600家成员(yuán)企业及8家上市(shì)公司,员(yuán)工总人数超过20万,经营区域覆盖我国(guó)31个省、自治区、直辖市,与世界100多个国家和地区建(jiàn)立(lì)贸(mào)易关系。2021年,国药(yào)集(jí)团实现(xiàn)营业(yè)收(shōu)入超(chāo)过(guò)7000亿元(yuán),进入世界(jiè)百(bǎi)强企业,居于全(quán)球医(yī)药企业首位,连续8年度被国务院国资委评为中(zhōng)央企业负责人经营业(yè)绩(jì)考核A级企业(yè)。在抗击新冠肺(fèi)炎疫情的大战大考中,国药集团作(zuò)为(wéi)科技战疫的国家队、主力军、顶梁柱(zhù),始终(zhōng)坚持人民(mín)至(zhì)上、生命至上,在抗击(jī)疫(yì)情方面率先取(qǔ)得(dé)重(chóng)大突破(pò)成果,成为(wéi)全球唯一一家(jiā)在“可(kě)诊、可治、可防”三(sān)条抗疫战线上独立自主研发出4款新冠病毒诊断试剂、4款治疗新冠(guàn)肺炎特效药物与技术,三(sān)条技术(shù)路线研发出4 款新冠(guàn)疫苗的企业(yè)。

          近年来,国药集团坚持以习近平新(xīn)时(shí)代(dài)中国特色社会(huì)主义思想为指导,坚决(jué)贯彻党(dǎng)中央(yāng)、国务院决策(cè)部署(shǔ),落实国务(wù)院(yuàn)国资委工作要求,扎实开展对标世界一(yī)流管理(lǐ)提升行(háng)动,大力实施“四(sì)梁八柱、百(bǎi)强万亿(yì)”创新驱动型全(quán)生命周(zhōu)期、全产(chǎn)业链和全生态圈的总体发展战略规划。旗下2家子企(qǐ)业入选标杆企业,2个项(xiàng)目入选(xuǎn)标杆(gǎn)项目,为打造卓(zhuó)越的具有(yǒu)全(quán)球竞争力的世界一流综(zōng)合性医药健康产业集团提供探索(suǒ)参考(kǎo)。

    构建“四全”管控体(tǐ)系 打造一流生物制药企业

           国药集团下属中国(guó)生(shēng)物是(shì)中国历史悠久、产品全、规模大,集(jí)科研、生产、销售(shòu)以及研究生培(péi)养为一体的综合性生物制药企(qǐ)业,在国家重(chóng)大传染病和(hé)流行病(bìng)应急防控(kòng)中发挥了(le)不可替代的专业支(zhī)撑和稳定社(shè)会的作用。在抗击新冠肺炎(yán)疫情中(zhōng),国(guó)药集团中(zhōng)国生物全面践行习近平总书记“将中国新冠疫苗作(zuò)为全球公共(gòng)产(chǎn)品”的(de)重要宣(xuān)示(shì),快速成长为全球最大(dà)新冠疫(yì)苗(miáo)研发生产基地和最大供应商。对(duì)标(biāo)世界一流,国(guó)药集团中国生物(wù)大(dà)力推行“四全”管(guǎn)控(kòng)体系,企(qǐ)业(yè)竞争(zhēng)力、创新力(lì)、影响力得到全方位提升。全过程战(zhàn)略管控。构建人(rén)用疫苗、血液制品、医学美(měi)容、生物(wù)治疗、医学(xué)诊(zhěn)断(duàn)和动物保健六大板块和(hé)机动板块“6+N”战略布局。建立战略规划闭环管(guǎn)理与(yǔ)过(guò)程(chéng)评估与(yǔ)纠偏(piān)体(tǐ)系(xì),实施战略落实跟踪,明确(què)落实(shí)责任机制(zhì),实现战略规(guī)划的可监(jiān)督、可考核、可量化。全(quán)方位改革创新。激发(fā)新(xīn)型疫苗(miáo)国家(jiā)工程研(yán)究中心(xīn)、新发突发传染(rǎn)病应急(jí)反应平台等三大中心、七大平台的科(kē)研(yán)支撑作用。新冠疫(yì)苗(miáo)研发打破常(cháng)规,推(tuī)行战时机制,开(kāi)展背靠背科(kē)研攻关,打破国内(nèi)高级(jí)别生物安全等级疫苗生产厂房领域的历史。加(jiā)快推进营销数字化转(zhuǎn)型,建成国内首个企业自有疫苗追(zhuī)溯(sù)系(xì)统。全(quán)维度(dù)制度改革(gé)。设计推动绩(jì)效(xiào)考核评价(jià)薪考5+1”办法(fǎ),建(jiàn)立明确职业发展的技术线、新(xīn)增(zēng)研发阶段性奖(jiǎng)励,激励科研人员的研发动力。全(quán)层级质量安全管(guǎn)控。采用“1+N”方式与子公司(sī)签署安(ān)全生产目标责任(rèn)书,滚动(dòng)修订(dìng)产业升(shēng)级计划(huá),严格执行新改扩建项目安全生(shēng)产和职业卫生三(sān)同时规定,对安全隐患的排查、监控、整改、验收严(yán)格实(shí)行闭(bì)环(huán)管理,对重点(diǎn)隐患实施限期整改,跟踪督(dū)办。


    夯实(shí)“四精”管理(lǐ)特色(sè) 以一流理念(niàn)赋能一流管理

          国(guó)药集团下属国药国际(jì)核(hé)心业务涵盖医疗保(bǎo)障、生命健康、医药国(guó)际化经营和免税品(pǐn)经营(yíng)四大领(lǐng)域。2020年,公司营业(yè)收入(rù)、利(lì)润总额和总资(zī)产分别同比增(zēng)长(zhǎng)32.5%、38.4%20%,管控革新(xīn)效果显著。精心(xīn)布(bù)局,有机结合统筹规划标杆瞄(miáo)准的管理思路,凝练出国际化经(jīng)营和医疗健康融合发展的(de)战(zhàn)略路径,明(míng)确公(gōng)司(sī)各核(hé)心业务(wù)的战略(luè)方(fāng)向。精益管理,构建医疗、免税、国际贸易(yì)等板块的特色运营(yíng)指标体系,不断优化供应链管(guǎn)理等各(gè)类管理(lǐ)流程,提升管理(lǐ)规范性。精进(jìn)创新,融合KPI及(jí)OKR管理理念(niàn),构建(jiàn)全(quán)方位、多层次、有重(chóng)点的绩(jì)效管理体系和人才引进资(zī)源集成平台,打通人才资源(yuán)内外“双循(xún)环”。精(jīng)严合(hé)规,加强涉(shè)外法(fǎ)律和合(hé)同风险(xiǎn)与财务管理,持续对涉外(wài)人(rén)员开展(zhǎn)事(shì)前警示教育,事中监督(dū)提示(shì),事后检查等全过程管理,确保业务开(kāi)展(zhǎn)合法合(hé)规,人(rén)员(yuán)安全。

    科技引领(lǐng)管理创新 新(xīn)冠疫苗(miáo)研发全球领先

           国药集团中国生物通过管理提升与技术创新,优质完成了(le)新冠灭活疫苗研发创(chuàng)新及产业化项(xiàng)目。一是技(jì)术平(píng)台体系创新,建(jiàn)立了一整套自主知识产权、覆盖(gài)工艺全链条、领先国际的新(xīn)型病毒灭活疫苗技术体系(xì)。通(tōng)过大(dà)胆(dǎn)应用“组间递进”方案开展(zhǎn)临床研究,大幅缩短试验时间。采(cǎi)用新型载体(tǐ)、篮式反应(yīng)器技术平台、专有培(péi)养基以及(jí)规模(mó)化放大等专有技术,解决了疫苗研发生产(chǎn)中逐级放(fàng)大(dà)的(de)难题,实现全球最大规模的新冠(guàn)灭活疫苗生产能力。二是管理模(mó)式创新(xīn),在(zài)科研立项(xiàng)、工程建设(shè)项目审批、资(zī)金使用(yòng)决策等方(fāng)面快速(sù)反应,由“串联”改(gǎi)“并联”,形(xíng)成上下(xià)畅通、高效运转的应急响(xiǎng)应机制。三是(shì)科研体制机制创新,实施多个激(jī)励(lì)制度(dù)方案,以薪酬制度(dù)改革为抓手建(jiàn)立有效激励机制。四是干部人事制度(dù)改革(gé)创新,严格实(shí)施“薪考5+1”,激发高管人员谋事干事的积极性和能动性(xìng)。五是内外资源协(xié)同(tóng)创新,通过设立合资公司整(zhěng)合各方优势资(zī)源(yuán),充分(fèn)发挥机制的(de)灵活性,引(yǐn)导、孵育(yù)、加速创新型(xíng)项目转(zhuǎn)化上市。

    三步走好医院改(gǎi)革(gé) 创新探(tàn)索特色发展模式(shì)

          国药东(dōng)风医疗健康产业有限(xiàn)公司(以下简称(chēng)国药东风)严格落实(shí)国药集团(tuán)“公益(yì)性事(shì)业(yè)与经营(yíng)性产业”循(xún)环联动的发(fā)展战略(luè),对国有资本进入(rù)医疗健康领域进(jìn)行了开拓(tuò)性的(de)探索实践。创(chuàng)新性地(dì)提出了“三管两放(fàng)”的集团化管控模式,较好解(jiě)决(jué)了(le)“一(yī)管就死,一放就乱”的管控难(nán)题。通(tōng)过内部专家委(wěi)员会、外(wài)部医(yī)生集(jí)团、区域医联体等形式,建立紧密型(xíng)跨(kuà)区域医疗服务网络,带动学科(kē)水平提升和医疗市场开(kāi)拓。19家社区医疗(liáo)机(jī)构组成(chéng)三级(jí)医疗网络(luò)体系,一张网布(bù)好医疗体系。探(tàn)索孵化营利性口(kǒu)腔医(yī)院等多个产业项目,一(yī)条(tiáo)龙搞(gǎo)活健康产业。按照以医(yī)促(cù)产、以产哺医”思路(lù),以产业收入反哺基础建设发(fā)展打牢(láo)硬件基础,“一盘棋”搞(gǎo)好(hǎo)资源调配。2020年,国药(yào)东风净利润(rùn)增长(zhǎng)27%,连续两年(nián)获得三级公立医院绩效考核(hé)A,被评价为国企(qǐ)医院改革的(de)标杆和样板。


     

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