2013年6月20日（rì）、6月27日云南省铁路（lù）投资有限公司（以下简（jiǎn）称（chēng）“云（yún）南铁投”）“学习与发展”培训项（xiàng）目第三、四期圆满结束（shù）。

培训由麦（mài）肯咨询（xún）特聘讲师周（zhōu）明老师及九游娱乐和麦肯咨询领（lǐng）导力发展中心主任张培波（bō）先生主讲，主（zhǔ）题为 “积（jī）极主（zhǔ）动（dòng）、高效执行”及“系统思考”。

                                         九游娱乐和麦肯咨询特聘讲师周明                                     九游娱乐和麦肯咨询领（lǐng）导力（lì）发（fā）展中心主（zhǔ）任张培波

“积极主动（dòng）、高效（xiào）执行”培（péi）训的主（zhǔ）要（yào）内容（róng）包（bāo）括：一、全新（xīn）的自我认知；二、员（yuán）工态度管理；三、执行力（lì）认知（zhī）；四、如何提升个人的执行力；五、打（dǎ）造团（tuán）队卓越（yuè）执行（háng）力。旨在帮助学员掌握（wò）高效执行力（lì）所需要的理念；学（xué）习积极（jí）思（sī）维、快速执行的技巧；学习（xí）如何（hé）出色完成任务。

“系（xì）统思考”培训的主（zhǔ）要内容包（bāo）括：一、为什么要进行系统思考；二、系统越复（fù）杂，处（chù）理的方法要越简（jiǎn）单；三（sān）、如（rú）何通过系统思考发现复杂系统的简单（dān）性；四、如（rú）何通过系（xì）统（tǒng）思（sī）考创（chuàng）新业（yè）绩。旨在通过培训让学（xué）员：1、了解系统思考（kǎo）的（de）必要性与重要性（xìng）；2、学习系统思考（kǎo）的（de）思路、方（fāng）法、工具（jù）；3、学习如何通过系（xì）统思（sī）考进行有效的管理和业绩的提升；4、改（gǎi）善经理人的思维模式。

培训采（cǎi）取讲授、案例分析、工具演练、交流互动、分（fèn）享、故事、游戏等（děng）多种授课方式，生动、有趣的氛围中结合实（shí）际收获所学。同（tóng）时调整及把握（wò）学员（yuán）的思维节奏，并与（yǔ）实际工作（zuò）相结（jié）合，使学员充分思考并有（yǒu）所启发，改变思维（wéi）模式（shì）。两次培训均（jun1）获得了学员的一致认（rèn）可。