内部竞聘上岗的意义,九游娱乐和麦肯（kěn）咨询认为：竞聘上岗可（kě）以作为一（yī）种保证医院变革（gé）顺利进行的必（bì）要措施和重塑医院文化的（de）有效（xiào）手（shǒu）段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒（bìng）弃（qì）论资排辈的落后体制（zhì），真正体现能（néng）上能下、优胜劣汰的（de）市场化（huà）观念（niàn）和竞争意识，鼓励医护人员发展不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化医护人员发展的使命感与责任感。在看（kàn）到危机和不足的同时，鼓足勇气，提（tí）高信心。

麦（mài）肯咨询对医（yī）院竞（jìng）聘的组织领导工作（zuò）

医（yī）院（yuàn）内部竞聘涉及人员调配、薪（xīn）酬、培训等各个方面（miàn），医院人力资（zī）源部是主要（yào）的组织和执（zhí）行部（bù）门。如果是公开（kāi）竞聘的规模较大；或是（shì）竞聘（pìn）岗位较重要（医（yī）院（yuàn）高层管理人员，科室（shì）主任等（děng））或特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情（qíng）形，则可成聘请（qǐng）咨询公司成立（lì）专门的竞聘工（gōng）作小组和竞聘评审（shěn）小组。

1、竞（jìng）聘工（gōng）作小（xiǎo）组的定位

通（tōng）常（cháng）竞聘工（gōng）作小组由咨询公司和人（rén）力资源部等相关（guān）业务部门（mén）的人员组成。其主要（yào）职能是:

(1)初步审查竞（jìng）聘人的（de）竞聘参（cān）与资格；

(2)评价统计竞聘参与者的（de）任职资（zī）格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确（què）认后（hòu）的竞聘人成绩。

(5)对（duì）符合条件的重点人员进行（háng）动员、跟踪工作（zuò）。

2、竞（jìng）聘评审小组的定位

通常（cháng）竞聘（pìn）工作（zuò）小组由医（yī）院院长直接（jiē）领导（dǎo）,由部（bù）分医院高（gāo）层（céng）领导（dǎo）、人（rén）力资（zī）源部长、考核（hé）负责人、医院专业业务权威人士。必须时可聘请管理（lǐ）顾问与（yǔ）业务专（zhuān）家参与。其主要职能是：

（1）批准报名人（rén）的竞聘参与资格；

（2）对（duì）竞聘上岗过程中竞聘（pìn）人的表现进行评价；

（3）监察竞聘上岗运（yùn）作全（quán）过程。