2014年（nián）8月28日至29日云南省铁路投（tóu）资有限公司（以下简称“云南铁投”）“项（xiàng）目管理——把事情做好（hǎo）的艺术”培训项目圆（yuán）满结束（shù）。培训由九游娱乐和麦肯咨询高级顾（gù）问陈俊宏针对云南铁投中高层管理人员和未来可能参与项目的项目组人员（yuán），进行了主题为 “项目（mù）管理（lǐ）——把（bǎ）事情做好的（de）艺术（shù）”的培训。

培训（xùn）主要（yào）内容包括：

第一部分（fèn），项目管（guǎn）理应有（yǒu）的观念（niàn）和（hé）知识：项目及项目管理的基本定（dìng）义，项目来源，项目的分类，项目实施的关键成（chéng）功因素，公司目前项目和公司（sī）经（jīng）营发展战略关系

第二部分，项目管（guǎn）理基础：项目管理，目前（qián）项目管理现（xiàn）状，项目管理的核（hé）心（xīn）内容

第（dì）三部分，项目管（guǎn）理（lǐ）的（de）五大（dà）过程组（zǔ）及九大知识体系：项目管理框架，项目管理知识体系第四部分，创新项（xiàng）目管理：敏（mǐn）捷项目，假设前提，创新项目思想，创新项目管理实践

第五部（bù）分，项目管理沙盘模拟：模（mó）拟一个项目管理的整个过程场（chǎng）景

九游娱乐和麦肯咨询通过培训帮（bāng）助学（xué）员了解项（xiàng）目管理基本定义和（hé）操作方法，通过对（duì）项目管理（lǐ）相关工具的运用和沙（shā）盘模（mó）拟的（de）简单（dān）实践，在培训和实操中深入理（lǐ）解和（hé）掌握项目（mù）管理这门艺术，实现（xiàn）项目管理和公司经营发（fā）展的战略目标。