《国家中长期人才发展规划（huá）纲要》已（yǐ）经（jīng）颁布（bù）快一年了（le），规划（huá）纲要的颁布，给企业的发（fā）展带来了（le）难能可贵（guì）的机遇。纲要中对（duì）人才（cái）提出了明（míng）确的定（dìng）义（yì），“人才是指具（jù）有一定的专（zhuān）业知识或专门技能（néng），进行创（chuàng）造性劳动并对社（shè）会作出贡献的人（rén），是人力资源中能（néng）力（lì）和素质较高的（de）劳动（dòng）者。人（rén）才（cái）是（shì）我国经济社会发展的第一资源。” 人（rén）才是支（zhī）撑企业发（fā）展最为重要的资源，企业使用好人才能够提升组织（zhī）的能力，从而强化组织的（de）市场竞争力（lì）。

纲要中提出了人才使（shǐ）用和培（péi）养的具体目标，从几（jǐ）个方面鼓励企业更好地使用人才和培养人才。

规划纲要（yào）提出（chū）了“以用为本”的指导（dǎo）方（fāng）针，人才（cái）的培养（yǎng）、发（fā）展（zhǎn）和评价最终（zhōng）都需要落实到（dào）使用上，都要围绕着使用来对人才（cái）进行（háng）培养和发展，能出业绩、为（wéi）企业做（zuò）出贡献（xiàn）的员工才（cái）是人才。

规（guī）划纲（gāng）要做（zuò）出了政府、社会和用人（rén）单位多个方面加大人（rén）才投（tóu）资，加大对人才发（fā）展的投入，改革和完善人才管理体制（zhì）的总体部署。总体部署鼓励企业（yè）对人才（cái）进行更多的投入，培（péi）养创新型、实用（yòng）型（xíng）的人才。

规划纲要还提（tí）出（chū）了企（qǐ）业人才队伍建（jiàn）设的（de）主（zhǔ）要任务，要加强（qiáng）企业经营管理人员竞争性选拔（bá）的力度，构（gòu）建社会（huì）化的职业经理人（rén）评价制度，完善人才评价体系，改进人（rén）才评价的方式，克服（fú）唯学（xué）历、唯论文（wén）的倾向，到（dào）2020年（nián），国有企业领导人员通过竞（jìng）争性方式选聘（pìn）比例达到50%。这些目（mù）标的（de）提出，有利于（yú）改善现有企业（yè）管理人（rén）员选拔的弊端，选拔出更有能力、更有活力的职业（yè）经理人。

在政策方面，国家将通过税收、贴息等优惠政（zhèng）策（cè），鼓励和引导用人单位投资人才资源开发。优惠政策（cè）的（de）支持，将给企业（yè）的投入带来实实在在的优（yōu）惠和帮助，使企业能够投入更多的资（zī）源到人才资源开发工作中。

为（wéi）了使企业的人才管理工作更好地（dì）抓（zhuā）住这（zhè）次（cì）国家鼓励人才发展的机遇，加强组织内（nèi）部的人（rén）才队伍（wǔ）建设，全面提升企业人（rén）员的能（néng）力，从而构建企业持续的竞（jìng）争力，企（qǐ）业需要重点做（zuò）好以下（xià）几项工作（zuò）：

1. 构建企业内部（bù）人（rén）才评价体系，关注核心人才的发展潜力。每个企业由于发展战略不同，核（hé）心（xīn）竞争力不同，组织（zhī）文化（huà）氛围不同，决定了每个企业所（suǒ）需要的人才都会有自（zì）身（shēn）的特点和（hé）特色。人才的（de）选拔和评价不是一个（gè）短期的过程（chéng），需要企业通（tōng）过长期的实践和总结，构建企业（yè）各类人才能力素质标准以及在能力素质标准的基（jī）础上构建系统的人才评价体（tǐ）系。一个（gè）完整的人才评价体系需（xū）要有评价的维度、评价的标准、评（píng）价的（de）工具（jù）以及经验丰富的评价人（rén）构成。人才评价体系的建立（lì），可以（yǐ）应用到岗位空缺人（rén）员（yuán）的选拔，后备干部（bù）人员的选拔，现有管理干部人员的评价等多个方面。

2. 构建人才队（duì）伍发展（zhǎn）体系，重点（diǎn）提（tí）升（shēng）核心人才的胜任能力。人（rén）才队伍的发展包括（kuò）很多方面。日（rì）常的业（yè）务知（zhī）识培（péi）训（xùn），胜任能（néng）力的（de）提升，后备干部的管理都（dōu）属于人才队伍发（fā）展体系的内容。人才发（fā）展的目的之（zhī）一是让企业（yè）员工（gōng）适应目前的工作（zuò）需（xū）求，能够胜任现（xiàn）有岗位的要求（qiú），更（gèng）重要的目的是对人（rén）才的胜任（rèn）能力进行发（fā）展，使员工（gōng）能够胜任（rèn）更（gèng）高（gāo）一（yī）级岗位的（de）要求。在人才队伍发（fā）展体系中，后备（bèi）干部的管理显得意义（yì）重（chóng）大，后备干部是企业未来（lái）的中（zhōng）流砥柱（zhù）。后备人才的培养关系到未（wèi）来（lái）企业人才的承接，企业（yè）的持续发展。选拔出有发展潜力的（de）人才并对其进行有效的培养是后备干部成长的有效途径。建立有效的后备干（gàn）部队（duì）伍管理体制，对于后（hòu）备干部动力的激发、能力（lì）的提升有着积极的作用。

3. 完善人才考核（hé）激励体制（zhì）。目（mù）前很多（duō）企（qǐ）业实施的人才考（kǎo）核激励制度并不能很好的适应（yīng）新（xīn）形势下企（qǐ）业对（duì）于人才的需求（qiú）。在（zài）实际工（gōng）作中往（wǎng）往会由于考（kǎo）核不够客观和全（quán）面，激（jī）励不（bú）到位，投入与回报不（bú）相匹配造成（chéng）企（qǐ）业人才难以（yǐ）发（fā）挥其应用（yòng）的作（zuò）用甚至（zhì）造成流失。为了适应新形势下的人才培养及（jí）使（shǐ）用机（jī）制，企业需要（yào）完善自身（shēn）的考核和激励体制，对员（yuán）工的（de）贡献做出客观（guān）全（quán）面的（de）评（píng）价，及时认可员工做出的贡（gòng）献，更加（jiā）有效地（dì）激发人才的工作动力。

总的来说，在市场竞争日趋激烈的大背景（jǐng）下，做好人才的培养与使用工作，夯实人才选拔与发展的基础，对于提升企业（yè）核心竞（jìng）争力，使企业长远健康的发展有（yǒu）着积（jī）极而重大（dà）的作（zuò）用。

作者：九游娱乐和麦肯咨询顾问   江山