九游娱乐和麦肯咨询总经理朱章女士进行了云（yún）投建设组织管理体（tǐ）系优化改革的分享，结合国务院国资委国（guó）企深化（huà）改革精神及（jí）云投集团三项制度改革精神（shén），云投建设深入贯彻落实党的十（shí）九大、云投集团关于人才工作的要（yào）求，积极践行构建符合现（xiàn）代企业发展要求的人力资源管理体系。2019年（nián）上半年云投建设（shè）改革初具（jù）成效：将（jiāng）各重点工作任务融入控股公司及部门经营（yíng）目标责（zé）任（rèn）书和工（gōng）作督（dū）办单；并（bìng）制定以6月30日为时间节点的（de）重点工（gōng）作考核实施（shī）方案（àn）；在改革过渡阶段，推行业绩导向机制，从上至下传导压力，确保各项重（chóng）点问题解决（jué）任（rèn）务（wù）及时完成。

朱章女士提（tí）出云投建设下一步改革应遵循“管理做（zuò）减（jiǎn）法，经营做乘法（fǎ）”的原（yuán）则，明晰（xī）公司（sī）本部价（jià）值总部（bù）功能定位，由事务管（guǎn）理向价（jià）值创（chuàng）造转变（biàn）；员工业绩评价与激励管理以业务为（wéi）导向，驱动经营业绩的实现；优化（huà）管理界面（miàn），完善公司治理，确保投资收益。

云（yún）投建设根据（jù）“大部制、扁（biǎn）平化”的（de）要求，进（jìn）行了组织结构优化调整。一方面围绕地产主业（yè）设置相关专业部门，负责（zé）项（xiàng）目前、中期工作（zuò），压缩内（nèi）部（bù）管理层级；另一方（fāng）面根据业务拓展需（xū）要，在公司本部（bù）层面（miàn）设立相应事业部（bù），实现公司多元（yuán）化发展（zhǎn）。同时（shí）开（kāi）展“三定（dìng）”工作，明（míng）确权责管（guǎn）控界面，并建立以岗位价值和胜任能力为标准的岗位体系。下一阶（jiē）段云投建设将（jiāng）进行人岗匹配和人员（yuán）配置（zhì）优化，通过公（gōng）司全员竞聘（竞（jìng）争）上（shàng）岗等形（xíng）式（shì），完善公（gōng）司人（rén）才选拔机制；同时优（yōu）化（huà）公司薪酬绩（jì）效体系，结合公（gōng）司业（yè）务的实际情况，积极探索多种（zhǒng）激励模式（shì）。云投建（jiàn）设组织体系及管理机制改革将促进云投（tóu）建设人力资（zī）源管理（lǐ）水（shuǐ）平和人工效能的有效提升，为公司战略目标的实现提供人才支持（chí）和智力保（bǎo）障。