中国（guó）远洋海运集团（tuán）有限公司（以下简（jiǎn）称（chēng）“中国远洋海运”）按（àn）照（zhào）统一指导、管办分离、分级负责、资源共享原则，建立投资项目（mù）后（hòu）评（píng）价管理体系，配套（tào）专业（yè）的后评价（jià）人才库，不断加强投资管理体制（zhì）机制建（jiàn）设（shè），注（zhù）重后评（píng）价结果运用，有效落实投资（zī）效益和风险防（fáng）控责任（rèn）。自（zì）2017年（nián）建立（lì）后（hòu）评价体系以（yǐ）来，中国远洋海运重点针对“3+4”产业集群（qún）的57个重大项目开展投资后评价，涉及投资总额约1431亿元。通过后评价工作持续激（jī）发企（qǐ）业投资管（guǎn）理的（de）主动性和积极（jí）性，投资质量效益不断（duàn）提升。

充分发（fā）挥（huī）集团董（dǒng）事会作用 形成投资后评价工作（zuò）监督指导闭（bì）环（huán）

       集团董事会（huì）高度重（chóng）视投（tóu）资（zī）后评价工作，通过年度后评价（jià）工作，进（jìn）一步（bù）增强对投资（zī）质效监督，获得显（xiǎn）著成效（xiào）。

       2017年制定（dìng）《中国远（yuǎn）洋海运（yùn）集（jí）团有限公司投资项（xiàng）目后评估（gū）管理规（guī）定》，明确将年度后（hòu）评价（jià）工作作为集团董事会重点汇报内容，由集团公司战（zhàn）略投资部门按（àn）年对全（quán）系统项目后评价（jià）工作进行总结，报告集团（tuán）董事会（huì），将董事会监督（dū）后评价工作制度（dù）化。

       集团董事会加强对后评价工作的（de）监督（dū）指导（dǎo），2017年至今共形成后评价工作建议41条（tiáo）。集团公（gōng）司战略投资部（bù）门（mén）根据董事（shì）会相关报告将具（jù）体要（yào）求下（xià）发所属子企业（yè），一方面对后评价管理和投资监管工作提出改进要求，另一方（fāng）面督促存在问题后评价项目进（jìn）行整（zhěng）改，明确整（zhěng）改举措。

       后评（píng）价（jià）项目（mù）整（zhěng）改进展定期（qī）反馈董事会，董事会对后（hòu）评价工作监督指（zhǐ）导（dǎo）形成（chéng）闭环。

不断健全完（wán）善工作机制 建（jiàn）成高效投资后评价管理体系

       坚持集团统筹指导与所属子（zǐ）企业（yè）分级（jí）管理相结（jié）合。从顶层管控层面，集团（tuán）公司（sī）战略管理分管领导协助总（zǒng）经理，负责集团投（tóu）资管（guǎn）理（lǐ）的组织（zhī）协调（diào）工作，由集团公司战略投资部门作（zuò）为后评价工（gōng）作管理部门（mén），各直属公司由（yóu）分管领导负责，投资管理（lǐ）部门或审计（jì）监督（dū）部门（mén）作为后评价负责部门，形（xíng）成上下对（duì）应、执行（háng）高效的管理支持体系。

       坚持（chí）刚性机构配备与（yǔ）柔（róu）性（xìng）组织相结合。一方面将投资管（guǎn）理、审计监督等专业部（bù）门作为后评价工作（zuò）刚性（xìng）组（zǔ）织（zhī）保障；另一方面，跨部（bù）门、跨专业组建后评价（jià）工作小组，丰（fēng）富（fù）后评价角（jiǎo）度，提升后（hòu）评价工作独立性（xìng）和客观（guān）性，保障后（hòu）评价工作质量（liàng）。

        坚持管理机制与奖惩机制相结合。一方（fāng）面将后评价作为企业投资监管重（chóng）要一环，通（tōng）过（guò）《中（zhōng）国远（yuǎn）洋海运集团有限公（gōng）司投资管理办法（fǎ）》（2016年2月（yuè）发布，2016年11月、2022年1月修（xiū）订）和《中（zhōng）国远洋海运集团（tuán）有（yǒu）限公司投资项（xiàng）目后评估管理规定》（2017年发（fā）布）予以制度化（huà）和机制化，另（lìng）一（yī）方（fāng）面将所属子企业年（nián）度后（hòu）评价工作（zuò）开展及（jí）整改落实情（qíng）况，按照10%的权重（chóng）作为投资（zī）管理（lǐ）约束性指标纳入所属子企业负责人（rén）经（jīng）营业绩考核体系，通过奖优惩劣，进（jìn）一步（bù）提升所属子企业后评价（jià）工作主动性和积（jī）极性。

持续构建专业后评价专家库（kù） 为提升投资后评价工作质量提供专业（yè）人才保障

       通过内外部筛选形成具有专（zhuān）业资质、丰富工（gōng）作经验的（de）百人专家团队，组建集团（tuán）投资项目后评价（jià）人才库，为后评价工作提供专业人（rén）才支持。

       对后评价专家人才库（kù）进行动态（tài）管理。根据专业需要及人员（yuán）变化（huà）等情况，及（jí）时（shí）对人才库进行动态（tài）更新和补充。

       适度保持一定的（de）外（wài）部专家比例，以满足后评价对（duì）部分行业、领域（yù）的专业（yè）人才需求，进一步保障后评价工（gōng）作的专业性。

       实现集团（tuán）内部资源共享。充分（fèn）发挥（huī）集团研究咨询中心作用，独立开展集团牵头的（de）重大投资项目后评价工作；同时积极发挥财务、审计（jì）、法务、资本运营等专业（yè）部（bù）门支持作用，逐步形成（chéng）一支专业的后评价人才（cái）保障队伍，不断提升后评价工作质量。

重视运用（yòng）数字化等新一代信息（xī）技术手段 持续提升投资后评价（jià）管理质（zhì）量

       2019年（nián）上线投资与项（xiàng）目管理（lǐ）系统，推动投资管理工作的规范化和数（shù）字（zì）化，将（jiāng）后评价（jià）作为其中重要模（mó）块，在提升评价的规（guī）范（fàn）性、准确性和评价质量方面，取得了较好的效果。

       通过信（xìn）息化系统化全过程管理，保障投（tóu）资项目决策、实施（shī）、运营等数据的及时更（gèng）新（xīn）和（hé）统（tǒng）一管理，为后（hòu）评（píng）价数（shù）据（jù）的完（wán）整性和准（zhǔn）确性（xìng）提（tí）供保障。

       规范（fàn）后（hòu）评价报告模（mó）板，对后评价报告内容和评价打分进行标准（zhǔn）化，保障后评价工（gōng）作的（de）客观公正和质量。

       根据项目评价情况，及时（shí）制定整改措施，并逐项做好跟踪落实，不断提（tí）升投资管理水平。四是通过（guò）与计（jì）算机联网（wǎng）审（shěn）计相结合，实（shí）现数（shù）据共（gòng）享，共同做好投（tóu）资项目（mù）全过程（chéng）监督管（guǎn）理。

强化（huà）后评价成果运用 不断提（tí）升投资风险防范（fàn）能力

       持续完（wán）善投资风险防范体系。定（dìng）期总结后评价（jià）工作经验，进（jìn）一步梳理项目投前（qián）、投中（zhōng）和投后管理（lǐ）的薄弱（ruò）环节和（hé）风险（xiǎn）点，重（chóng）点针（zhēn）对市场分析（xī）、合作方选择、宏（hóng）观政策和环境（jìng）、经济性评价、风险评估（gū）、运营管理等（děng）方（fāng）面（miàn）完善相关制（zhì）度和管理流程，进一（yī）步（bù）优化风险防范体（tǐ）系，突出重大项目（mù）专项风险评估，做好（hǎo）风险动态调整和（hé）防（fáng）范。

       总（zǒng）结经济基本面、行业（yè）市（shì）场情况等外部（bù）因（yīn）素风险（xiǎn）点（diǎn），将其作为阶段性投资管理风险防（fáng）范（fàn）重点，及时监督与自查（chá），指导投资（zī）方向（xiàng）把握和（hé）具（jù）体投（tóu）资项目择选。

       突出后（hòu）评价考核激励（lì）导向作用（yòng）。通过（guò）考核不断强化投资（zī）主体的投资风险责任意识，持续提升投资风（fēng）险防范的主动性，在投（tóu）资管（guǎn）理实践中，取（qǔ）得了良好的（de）风险（xiǎn）管控效果（guǒ）。

       在国资委后评价工（gōng）作（zuò）总体指导下，中国远洋（yáng）海运后评价工作有序开展、有效运行，通过积极（jí）探索（suǒ）、精益求精，逐步（bù）形成一套（tào）具有自身特色的后（hòu）评价管（guǎn）理机制。未来将继续服（fú）务国（guó）家战略（luè），积极做好投资管理工作，促进企（qǐ）业持续高质量（liàng）发展。