2014年4月30日，云（yún）南（nán）煤业能源股份有限（xiàn）公司（以下简称（chēng）：云煤能源公司）与九游娱乐和麦肯咨询共同合作的“战（zhàn）略绩效”创新大讲坛（tán）成功举办，标（biāo）志（zhì）着（zhe）云煤能（néng）源公司与九游娱乐和麦肯（kěn）咨询（xún）2014年合作的创新（xīn）大讲坛系列序幕正式拉开。

    此（cǐ）次创（chuàng）新大讲坛由九游娱乐和麦肯咨询总经理（lǐ）朱章和高级培训师赵笑美亲自授课。从战略绩效理（lǐ）念、行为方法切入，阐述了一般企业绩效（xiào）管（guǎn）理误（wù）区，并深入分析了绩效管理成功企业的案例，从（cóng）不同侧（cè）面将战略绩效（xiào）话（huà）题以生（shēng）动、清晰（xī）的形（xíng）式进行了讲述。云煤能源公司党委书记李书记率领云煤能源（yuán）中（zhōng）高层参与了“战（zhàn）略绩（jì）效”创新大讲坛，并给予了（le）高度评价，指出这次创新大（dà）讲坛对于云（yún）煤（méi）能源目（mù）前时（shí）期具有（yǒu）战略性的意义。

  “战（zhàn）略绩（jì）效”是（shì）云煤能源与（yǔ）九游娱乐和麦肯咨询（xún）合作的创新大讲坛系列主题（tí）之（zhī）一。该系列的（de）培训主题包括企业战（zhàn）略管理（lǐ）、人力资源管理、财务管理等企业管理的各（gè）个方面，旨在帮助（zhù）云煤能源外部环（huán）境（jìng）变化的情况（kuàng）下（xià），公司内部进行一系列调整以适应（yīng）快（kuài）速变化的外部环境，助力云煤（méi）能源实现打造为（wéi）云南（nán）省（shěng）乃至西（xī）南地区煤（méi）化工的龙头企业的战略目标。

    云煤能源公司系目前为云（yún）南省最大的（de）焦化企业集（jí）团（tuán）之（zhī）一，集（jí）煤炭开采（cǎi）、洗选、加工转换生产煤气、焦炭、煤化（huà）工产品（pǐn）、燃气工程（chéng）为（wéi）一体。集团下（xià）设十一个分、子、孙公司，资产总（zǒng）额为55.36亿元（yuán）。主要产品有（yǒu）焦（jiāo）炭、城市煤气（qì）、工业煤气、煤化（huà）工产品等（děng）20余种。2011年（nián）11月完成借壳上（shàng）市，成功登陆资本市场。

     一直以来云煤能源实（shí）施一体化战（zhàn）略，努力提升资源掌（zhǎng）控能力和产品附加（jiā）值，努力增（zēng）强企业参（cān）与市场竞争的（de）能力。利用国家支持（chí）"延长产业链，形成新的增长点（diǎn）"和"推进企业兼并（bìng）重组和（hé）联合重（chóng）组"的指导意见，采取上游控制煤（méi）炭资（zī）源，中游通过兼并重组和等量替代方式合理（lǐ）扩大焦炭生产规模，下（xià）游集中副产（chǎn）品进行（háng）深加（jiā）工，进一步延伸（shēn）下游产业链，走煤-焦-"钢"联盟和煤-焦-化的循环（huán）经（jīng）济（jì）发展（zhǎn）模式，提（tí）高煤焦化工产业效（xiào）益，同时（shí），公司充（chōng）分利用上（shàng）市公司（sī）平台，积极开展资（zī）本（běn）运作，企业始（shǐ）终保持持续健（jiàn）康、稳定发（fā）展。