九游娱乐和麦肯咨询公司与（yǔ）汇（huì）成建筑（zhù）于2016年11月25日，正式启动工程项目（mù）股份制（zhì）运营（yíng）改（gǎi）革及（jí）制度（dù）流程优化的【股权激励（lì）咨询】项目！

云南汇成（chéng）建筑公司（sī）是（shì）一家房建总包一级资质，业（yè）务涵（hán）盖建（jiàn）筑安装、绿化工程、混（hún）凝土生产（chǎn）等多业务的专业化建筑工程企业。在全省各地都有（yǒu）业务项目，多项工程被当地监管机构和行（háng）业协会评为“精品示范工（gōng）程”。汇成建筑公司经过二十余年的发展，无论在企业资质、资本实力、人才储（chǔ）备、管理提（tí）升（shēng）方面（miàn）都取得了长足进步，也（yě）获得了合作伙伴的（de）认可与推崇！

随着（zhe）近年国（guó）民经济与建筑行业出现的快（kuài）速变化，汇成公司也积极开展“战略（luè）调整、经营（yíng）创新、管理优化”等一系列（liè）及时而坚定的（de）革新举措。本次咨询项目就是在这样的背景下开展的。双方一开始就（jiù）明（míng）确了咨询目的（de）与大致的项目目标：

1、以股份制改革位契（qì）机转变公司对项（xiàng）目的（de）管理（lǐ）方（fāng）式，提升各项（xiàng）目的经营主体地位，建（jiàn）立健全以（yǐ）利润（rùn）为导向的管控方式。

2、以股权（quán）激励（lì）为抓手，加强公司“人（rén）才效能（néng）释放、管理势能转化（huà）”，进一步提升项目各项经济指标与公司的盈（yíng）利水平。

3、将业务创新与制度优化有机结合，不（bú）断完善（shàn）公（gōng）司的管理制（zhì）度、提高各管（guǎn）理层级（jí）的管理理念（niàn）和创新手（shǒu）段（duàn），形成（chéng）公（gōng）司（sī）【自优（yōu）化的企业演进能力和追求卓越的文化（huà）导向】。

为（wéi）了能有效创造（zào）咨询企业的“客户价值”，并保障项（xiàng）目开展的（de）科学（xué）性（xìng）与有效（xiào）时序，九游娱乐和麦肯咨（zī）询快速组建了有（yǒu）丰富项目管理经验的项目经理及专业背景与行（háng）业经验都极具保障的核（hé）心顾问（wèn），与汇成公司核心（xīn）成员组建了【汇成建（jiàn）筑股权激励（lì）项（xiàng）目】小组（zǔ）。通过前（qián）期对公司（sī）总体情况（kuàng）的了解（jiě）与关键岗位访（fǎng）谈（tán）等一（yī）系列调（diào）研工作，项目组基（jī）本确立（lì）了“关键激励（lì）对象（xiàng）与关键激（jī）励手段”；并在后续的（de）公（gōng）司经营发展讨论与管理制度分析研读中，找出了基于业（yè）务（wù）运营（yíng）模式创新（xīn）后的“流（liú）程改（gǎi）造与（yǔ）制度（dù）优化”空间（jiān）；在项（xiàng）目组与公司决策层的反复推敲与（yǔ）研（yán）判后，对公司在未来的【业务管控模式（shì）、责（zé）权利分（fèn）配体系与项目独立经（jīng）营导向】等（děng）方面的“激励机（jī）制与约束机（jī）制”优化，找到（dào）了着（zhe）力点，矛盾关键点，也坚定了项（xiàng）目推进（jìn）的方向与（yǔ）信（xìn）心。

现目前管理咨询的各项工作都（dōu）紧锣密（mì）鼓的开展（zhǎn）中，预（yù）计在2017年元月项目结（jié）束。汇成建筑也将在未（wèi）来的项目中，全面（miàn）实（shí）施以股份制改革与股权激励为主线的新型（xíng）运（yùn）行体系！