中国石油化工集团有限（xiàn）公（gōng）司（以（yǐ）下（xià）简称中国石化（huà））将（jiāng）打造世（shì）界一流企业（yè）作为一场肩（jiān）负“国家（jiā）使命”的“赶考”，创新开展“牢记嘱托、再立新功（gōng）、再创佳绩，喜（xǐ）迎二十大（dà）”主（zhǔ）题行动。对标对（duì）表国资委部署要（yào）求，做深做实对标提升行动，靶向发（fā）力，多点突破，确保完成国企改革三年行（háng）动（dòng）各项任务，取（qǔ）得经得（dé）起历史和实践检验的（de）改革实效。

深化（huà）标杆创建，保持对标提升先进性（xìng），厚植一流（liú）企（qǐ）业竞争（zhēng）力

       中国石化将管理标杆创建行（háng）动作为展示管（guǎn）理成效（xiào）、提升管理水平的重要手段（duàn），持续深化管理（lǐ）标杆（gǎn）创（chuàng）先争优，动态调整管理标杆，不断推动管（guǎn）理（lǐ）水平提升，扩大对标提升先进面，增（zēng）强打造世界一流企业竞（jìng）争力。截至（zhì）目前，中国石化层层评选确定12家标杆企业（yè）、9个标杆项目、60家标杆（gǎn）基层单（dān）位（wèi），激励各（gè）层级“学（xué）习标杆、赶（gǎn）超标杆、争（zhēng）当标（biāo）杆”。

       推（tuī）广经验，产生示范（fàn）带动效应。深入挖掘、总结和提炼管理（lǐ）标杆好经验（yàn）、好做法，突出创新性、科学性、实践性、效益性、示范性（xìng），形成可（kě）复制（zhì）、可推广的（de）管理标杆案例，编撰出版发行图书《对标世（shì）界一流 打造长青（qīng）基业（yè）》。通过（guò）举（jǔ）办中国石化（huà）对标提升行（háng）动成果发布会、各事业部和专业公司对标提升行动推进会（huì）等，让管理标杆登台亮相、介绍经（jīng）验（yàn），发挥（huī）了很好的示范（fàn）引领和榜样（yàng）带动作用。

       适时评（píng）估，形成比学赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照（zhào）标（biāo）杆（gǎn）基层单位评选（xuǎn）标准，组织对（duì）2021年评选的43家标杆基层单位的先进性、示范（fàn）性、推广性进行（háng）阶段评（píng）估，对组（zǔ）织推（tuī）动不力（lì）、基础管理出现滑坡的基层单位适时调出标杆名单（dān）。经过评估，各标杆基层单位（wèi）积（jī）极落实管理标杆（gǎn）创建“立得住（zhù）、叫（jiào）得响、推（tuī）得开”的要求，坚持“超越自我，标杆（gǎn）有我”，扛（káng）旗争先，加压奋进，形（xíng）成比学赶帮（bāng）超热潮（cháo）。

       动态调整（zhěng），营造争（zhēng）先创优（yōu）氛围。为（wéi）进（jìn）一步激（jī）发企业创（chuàng）新（xīn）创效动力和活力，促进管理水（shuǐ）平整体（tǐ）提升，在2021年管（guǎn）理标杆创建基础上（shàng），中国石化（huà）对标（biāo）杆基层单位作动（dòng）态调整。从33家申报基层单位中，按照管理（lǐ）体系健全、运行（háng）机制高（gāo）效、提升效（xiào）果显（xiǎn）著的标准，评选（xuǎn）增补17家标杆基层（céng）单位，充分调动各方面积极（jí）性主动性创造（zào）性，不（bú）断将（jiāng）管理标杆创建（jiàn）推向深入（rù），营造了“站排（pái）头、争第一”的良（liáng）好氛围。

强化信（xìn）息建设，确（què）保对标（biāo）提升科学性，增强一流企业控制力（lì）

       中国石化将（jiāng）对（duì）标信息系统建设作为（wéi）各层级（jí）提高管理效率（lǜ）、促（cù）进管理提升的重（chóng）要手（shǒu）段和有效工具，结（jié）合对标提升行动8个对标领域，切实解决“跟（gēn）谁对”“对什么”“怎（zěn）么对”等问（wèn）题，有力支撑对标提升行（háng）动取得实效。

       搭建全覆盖、全级次、多（duō）维（wéi）度对标指标体系。中国石化从集团（tuán）、板（bǎn）块、分子公司、基层单位4个层级搭建对（duì）标（biāo）指标（biāo）体（tǐ）系，包含（hán）356个指（zhǐ）标，涵盖93家企业。集（jí）团层面突出战略管控（kòng），分（fèn）析提炼出反映（yìng）世界（jiè）一流企业的（de）特征（zhēng）指（zhǐ）标，从8个管理（lǐ）维度（dù）全（quán）面对标。板块层面突出业务（wù）运营，通过外（wài）部、公司内部、自身趋势开展（zhǎn）个性（xìng）化对标。企业和基（jī）层突出执（zhí）行落地，结合业务特点，分解和细化集团、板（bǎn）块指标“点对点”对标。

       打造（zào）可视化、数字化、智能化对标信（xìn）息网络。中国石化消除信息孤岛（dǎo），打破对标壁垒，做好对标提升信息（xī）系（xì）统（tǒng）与各专业管理与业务板块（kuài）原有系统的融合，从生产经营（yíng）、人（rén）力资源、财务（wù）管理等专（zhuān）业管理系统（tǒng）中集成关键核（hé）心指标，实现（xiàn）对标（biāo）数据与动（dòng）态（tài）资源池自动集成、实时更新，实（shí）现（xiàn）对标提升可视（shì）化、过程跟踪自动化（huà）、数（shù）据分析（xī）智能化。以（yǐ）对标提升信（xìn）息系统为载体，与各业务板（bǎn）块“比学（xué）赶帮超”、劳动竞赛（sài）等工作紧密结合（hé），建立对标提（tí）升长效机制（zhì），强化常态对标，持续（xù）管理提升。

       推行全流程（chéng）、全方（fāng）位（wèi）、全动态对标督（dū）导检视。中（zhōng）国石化全（quán）面融入（rù）国（guó）资委“两利四（sì）   率”、对标提升行动和高（gāo）质（zhì）量发展对标要求，实行全流程监管检查，全方（fāng）位任务督办，全动态绩效（xiào）考核（hé）。镇海炼化构建“企业、专业、单位、装置、班组、岗位”六个层面、共386个量化指标的对标（biāo）体系，开（kāi）发对标评（píng）价（jià）信息系统，并（bìng）与任务督办考核贯通。2021年，镇海炼化386个对标指标中，有207项（xiàng）完成值比2020年有进（jìn）步（bù），有195项指标好（hǎo）于标杆（gǎn）值，其中2项国际领先、5项国内领先、122项系统内领（lǐng）先。广（guǎng）州石化以对（duì）标世（shì）界一流管理提升行动为抓手，学习借鉴镇海炼化（huà）对标评价系统经验，通（tōng）过建设对标及专（zhuān）项工作督办系统促进管理（lǐ）提升，142项（xiàng）指标（biāo）达到了公司历史最好成绩。

深化三基工作（zuò），夯实对标提升稳（wěn）定性，增强一流企业抗风险力

       中国石化将“三基”工作作为完善管理体系、彰显管理（lǐ）优势的“传家宝”，大力传承和（hé）弘扬“三老四严”石油精神、石化（huà）传（chuán）统（tǒng），不断赋予现代企业管理以（yǐ）深厚底蕴和鲜（xiān）明时代特（tè）色，强弱（ruò）项，补短板，增强一流企业抗风险能力。

       构（gòu）建运行（háng）体系，明确（què）管（guǎn）理指南。以（yǐ）《关于强化提升中国石化“三基”工作的（de）指（zhǐ）导意（yì）见》为统领，清（qīng）晰明确基层单位界（jiè）定、基层党建、各层级（jí）“三基（jī）”工作（zuò）职责、“三基（jī）”工作指导原（yuán）则等主要（yào）内容。持（chí）续完善集团、板块（kuài）、企（qǐ）业等（děng）各层（céng）级（jí）“三基”管理制度（dù）和标（biāo）准，构建业（yè）务板块主导、企业具体落实、总部（bù）监督检查的“三基”长效工作体系和推进机制，为各层级清晰高效做好基础管理工作提供了纲领指（zhǐ）南。

       细化（huà）评价标准，强化管理动能。立足（zú）企业和基层单位两个层面修改（gǎi）完（wán）善“三（sān）基”工作评价标准，评（píng）价（jià）内容侧重领导班子建设、员工（gōng）队伍建设（shè）、班（bān）组管理、岗位责任制落实、技术经（jīng）济（jì）指标完（wán）成（chéng）、生产经营（yíng）任务完成等（děng）方面（miàn），按照优秀、良好、合格、不合（hé）格等四个等级进行量（liàng）化评价。企业层面重点从（cóng）组织管理体系、工作规（guī）划计划、岗位责任落（luò）实等6个方面明确量化评价标（biāo）准，基（jī）层单位层（céng）面主要从基层领导（dǎo）班子建设、基层（céng）党组织建设、班（bān）组（zǔ）管理等6个方面明确量化评价标准。

       推进三标建（jiàn）设，消（xiāo）除管理短（duǎn）板。以促进生（shēng）产作业“低（dī）老坏”问题（tí）整治改进为抓手，以打造（zào）“标准化（huà）班（bān）组、标准化岗（gǎng）位、标准化现场”为目（mù）标（biāo），出台《中（zhōng）国石化推进（jìn）“三标”建设指导意见》，推动基（jī）层生产操作（zuò）标准（zhǔn）化、规（guī）范化。以基层（céng）岗位操作手（shǒu）册（cè）和基（jī）层岗位管理手册（cè）的编制应用为突破口，形成统一的岗（gǎng）位操作（管理（lǐ））手册，实现岗位责任（rèn）有明确内容、员工执行（háng）有清晰标准，不断提升“三基”工作的规范化、标（biāo）准化（huà）水平，增强企业抗风险能力（lì）。

加速品质提升，确保对标一流实效性，扩大一流企业影响力

       中（zhōng）国石化将（jiāng）管理提升与改（gǎi）革创新叠加推（tuī）进，在产品、品（pǐn）牌、创新、治理等工作（zuò）方面（miàn）取得积极（jí）进展，进一（yī）步（bù）提升了企业影响力和美誉度。2021年经营业绩创历史最好水平（píng），实现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税费3418亿（yì）元，全员劳动生（shēng）产率比上年提（tí）升26.6%。

       产品质量加速升级。紧紧围（wéi）绕（rào）构建“一（yī）基两翼三新”产业格局，聚焦新能源（yuán）、新材料等领域，主动作为、开（kāi）拓进（jìn）取，对标打造卓（zhuó）越产（chǎn）品（pǐn）取（qǔ）得显著（zhe）成效（xiào），99.999%高纯氢服务（wù）绿色冬奥（ào）、高端碳纤维材料打造冬奥火炬、比（bǐ）肩欧洲标准（zhǔn）的清洁汽油实（shí）现（xiàn）全国（guó）销售等。完成智能运（yùn）营中心建设，提升运营协同优化、全（quán）业务（wù）链异常监测预警能力（lì）。创新打（dǎ）造基于“互联网+供应链”的易派（pài）客电子商（shāng）务平台，推动产品质（zhì）量和（hé）管理水（shuǐ）平（píng）提档升级。

       品牌价值持续（xù）提升。积极（jí）践（jiàn）行“为（wéi）美（měi）好生活加油”的企业使命，以更先进的技术、更优（yōu）质的产品、更周到的服务，围绕能源保（bǎo）障、生（shēng）态环保、“一带一路”等重大议题，开展了油品质量（liàng）升级、绿色企业行（háng）动计划、加入全球废（fèi）塑（sù）联盟行动等具有较强社会影（yǐng）响力的责任实践。2021年，在中国（guó）品牌价值评（píng）价（jià）中，中国石化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元，位居能源化工行业第一、全国第三。

       创新领（lǐng）先（xiān）深入推（tuī）进。聚焦（jiāo）国家战略需求（qiú），突破一批“卡（kǎ）脖子”关键核心技（jì）术，聚（jù）力（lì）打造原创技（jì）术策源地（dì），全面推进“科改示（shì）范行动”，优化（huà）完善科技创新考核体系，探索（suǒ）实施“揭榜（bǎng）挂帅”攻关机制，加快建设新型研发机构，创新效能得到（dào）持（chí）续提升。集团公司成为（wéi）国资委首批原创技术（shù）“策源地”，2021年荣获国家科学技术奖7项，专利综合优（yōu）势位（wèi）居央企首（shǒu）位（wèi）。

       治理现代化不断完善。持续深化（huà）内控（kòng）有效性（xìng）提升（shēng），完善内控监督体（tǐ）系（xì），狠抓重大风（fēng）险管控，搭建重大经营风险（xiǎn）量化指标体系，建（jiàn）设金融（róng）衍生品业务风险（xiǎn）监测系（xì）统（tǒng），守住了不发生（shēng）系统（tǒng）性（xìng）风险的底线（xiàn）。全面推进合规管理（lǐ）体系（xì）建设，深化法律、合规、风控、内控、制度“五位一体”法治工作格局，实现（xiàn）风险防控常（cháng）态化、制度化（huà）、精（jīng）准化。在集团和企业两个层（céng）面建起规（guī）范的公司治理机制和较完（wán）善的公（gōng）司治理体系，2022年被国（guó）资委评为（wéi）国有企业（yè）公司治（zhì）理示范（fàn）企业。