新（xīn）年伊始，云（yún）南工投资产管（guǎn）理有限（xiàn）公司（sī）通过（guò）昆明九游娱乐和麦肯企业管理咨询公司为其咨询服务并编制的三项制度改革方案（àn），进入落地执行阶段。

云南工投资产管理有限公司隶属于云南省工业投资控股集团有限责任公司，是（shì）集团独资控股的非（fēi）金融（róng）资产管理公司。作为配合云南省（shěng）国资委、工投集（jí）团优化国（guó）企（qǐ）布（bù）局结构、深化国企国资改革（gé）的专门（mén）从事（shì）国有资产经营与管理的企业化操作（zuò）平（píng）台，工投资管（guǎn）业务聚焦于资产经营、股权管理和资本运作，是区域具有市（shì）场（chǎng）竞争（zhēng）力的资产经营（yíng）机构。

在新的经济发展形势下，为搭建与工投（tóu）资管业务（wù）发展（zhǎn）和战略目标相匹配（pèi）的组织、薪酬、绩（jì）效体（tǐ）系，工投资管对三项制度进行改革。在九游娱乐和麦肯咨（zī）询服（fú）务专（zhuān）业支持下（xià），搭（dā）建专业的组织治理架构、完善市场化绩效薪酬绩体（tǐ）系。为企（qǐ）业发展的奠定坚（jiān）实的基础，为战略（luè）目标的实现提（tí）供有（yǒu）力的保（bǎo）障（zhàng）。

麦（mài）肯咨询在（zài）此次的（de）咨（zī）询服务中，发挥自身优势（shì），深（shēn）入调研企（qǐ）业情况，夯实（shí）数据基础，结合企业实际情况，多维度思考（kǎo）研判（pàn），对（duì）工投资（zī）产三项制度提出了符合市场（chǎng）要求、切实可行（háng）的改革方案（àn）。

      目前相关制（zhì）度（dù）文件已通过职代（dài）会（huì），进入执行实施阶（jiē）段。下（xià）一步（bù）工作重点是对方案内容进行了（le）详细（xì）的安排部署，逐项落实，高质（zhì）量完成各项改革任务。