中国医（yī）药集团有限公司（以（yǐ）下简称国药集团）是由国务院国资委直接管理的唯一一家以生命健（jiàn）康为（wéi）主业的中央企业，拥有大健康全产业（yè）链（liàn），旗下包含1600家成员企业（yè）及8家上（shàng）市公司（sī），员工（gōng）总人数超过20万，经营区域覆盖我（wǒ）国（guó）31个省（shěng）、自治区、直辖（xiá）市（shì），与世界100多个（gè）国家和地（dì）区建立贸（mào）易关系。2021年，国药集团实现营业收入超过7000亿元，进入世界百强（qiáng）企业，居于全球医药企（qǐ）业（yè）首位，连续8年度（dù）被国务院国资委评为“中央企业负责人经（jīng）营业绩考核A级企业”。在抗（kàng）击新冠肺炎疫情的（de）大战（zhàn）大考（kǎo）中，国药集团作为科技（jì）战疫（yì）的国家队（duì）、主力军、顶梁柱，始终坚持人民至上、生命至上，在抗（kàng）击疫（yì）情方面率（lǜ）先取得重大突（tū）破成（chéng）果，成为全球唯一一家（jiā）在“可诊、可治、可防”三（sān）条抗疫战线（xiàn）上独立自主研发（fā）出4款新冠病（bìng）毒诊断试剂、4款治疗新冠肺（fèi）炎特效药物与技术，三条（tiáo）技术路线研发出4 款新冠疫苗的（de）企（qǐ）业。

      近年来，国药（yào）集团坚持以习近平新时代中（zhōng）国特色（sè）社会主义思（sī）想为指导，坚（jiān）决贯彻党中央（yāng）、国务院决策部署，落实国（guó）务院（yuàn）国资委工（gōng）作（zuò）要求，扎实（shí）开展（zhǎn）对标世界一流管理提升行动，大力（lì）实施“四（sì）梁八柱、百（bǎi）强万亿”创新驱动型全生命周（zhōu）期、全（quán）产业链和全生（shēng）态圈的总体（tǐ）发展（zhǎn）战略规划。旗下（xià）2家（jiā）子企业（yè）入（rù）选标杆（gǎn）企业，2个项目入选标杆项目，为打造卓越的具有（yǒu）全球竞（jìng）争力的世（shì）界一流综（zōng）合性医药健康产业集团提供探索参考。

构建“四全”管控体系 打造一流生物（wù）制（zhì）药企（qǐ）业

       国药集团下属中国（guó）生物是中国历史悠久、产品全、规模大，集科（kē）研、生产、销售（shòu）以及研究生（shēng）培养为一（yī）体（tǐ）的综合性生物制（zhì）药企业（yè），在国（guó）家重大传染病和流行病应（yīng）急防控中（zhōng）发挥了不（bú）可替代的专业支撑和稳定社（shè）会的作用。在抗（kàng）击新冠肺炎疫（yì）情中，国药集团中国生物全面践行习近（jìn）平（píng）总（zǒng）书记“将中（zhōng）国新冠疫苗作为全球公共产（chǎn）品”的重要宣示，快速成长为全球最大新冠疫苗研发生产基地和最（zuì）大（dà）供应商。对（duì）标（biāo）世（shì）界一流，国药（yào）集团中国（guó）生物大力推行“四全”管控体系，企业竞争力、创新力、影响力得到全方位提升。全过程（chéng）战（zhàn）略管控。构建（jiàn）人用（yòng）疫苗、血（xuè）液制品、医（yī）学美容（róng）、生物治疗、医学诊断和动物（wù）保健（jiàn）六大板（bǎn）块（kuài）和（hé）机动板块“6+N”战略布局。建立战略规划闭环管理（lǐ）与过程评估与纠偏体系，实（shí）施战（zhàn）略落实跟踪，明确落（luò）实责任（rèn）机制，实现（xiàn）战略规划的可监督、可考核、可量化。全方位（wèi）改革创新。激发新型疫苗（miáo）国家工（gōng）程研究中心、新发突（tū）发传染病应急（jí）反应平（píng）台等“三大中心、七大（dà）平台”的科研支撑作用。新冠（guàn）疫苗研发打破常规，推行“战时机制”，开展“背靠背”科研攻关（guān），打（dǎ）破国内高级别生物安全（quán）等级（jí）疫苗生产（chǎn）厂房领域“零”的（de）历（lì）史。加快推进营销数字化转型，建成国内首个企业自（zì）有疫苗（miáo）追（zhuī）溯系（xì）统。全（quán）维度制度改革。设计推动绩效考（kǎo）核评价“薪考5+1”办法，建立（lì）明确（què）职业发展的（de）技术线、新增研（yán）发阶（jiē）段性奖励，激励（lì）科研人员的研发动力。全（quán）层级质量安全管控。采用“1+N”方式与子公司签署安全生产目标责任书，滚动修（xiū）订产（chǎn）业升级计（jì）划，严（yán）格执行（háng）新改扩建项目安全生产和职业卫生（shēng）“三同（tóng）时”规定（dìng），对安（ān）全隐患的排查、监控、整改（gǎi）、验收严格实行闭环管理，对重（chóng）点（diǎn）隐患实（shí）施（shī）限期整改（gǎi），跟踪督办。

夯实（shí）“四精（jīng）”管理特（tè）色 以一流理念赋能一流管理

      国药集团下属国药（yào）国际（jì）核心业务涵盖医疗保（bǎo）障、生命（mìng）健康、医（yī）药国际化经营和免（miǎn）税品经营四大领域。2020年，公司营业收入、利润总额（é）和总（zǒng）资产分别同（tóng）比增（zēng）长32.5%、38.4%及20%，管控革新效果（guǒ）显（xiǎn）著。精（jīng）心布局，有机结合“统筹规（guī）划”与“标杆瞄准”的管理（lǐ）思路（lù），凝练出（chū）国际化经营（yíng）和医（yī）疗健康融合发（fā）展的（de）战略路径，明确公司各核心（xīn）业务（wù）的战略方向。精益管理，构建医疗（liáo）、免税、国际贸易等板块的特色运营指标体系（xì），不断优化供应链管理等各类管理流程，提（tí）升管理规范性。精进（jìn）创新，融合KPI及（jí）OKR管理理念，构建全（quán）方位（wèi）、多层次、有重点的绩效管理体系和人才引进资源集成平台，打通人（rén）才资源内外“双循环”。精（jīng）严合规，加强涉外法律和合同风险与（yǔ）财（cái）务管理，持续（xù）对涉外人员开展事前警示（shì）教育（yù），事中监督提示，事（shì）后检（jiǎn）查等全（quán）过程管理，确保业务开展合法合规，人员安全。

科（kē）技（jì）引领管理创新 新冠（guàn）疫苗研（yán）发全球领先（xiān）

       国药集团中国生物通过管理提升与技术创新，优质完成了新冠灭活疫（yì）苗研发（fā）创新及产业化项目（mù）。一是（shì）技术平台体系创新，建立了一整套自主知识产权、覆盖工艺全链条（tiáo）、领（lǐng）先国际的（de）新型病毒灭活疫苗技（jì）术体系。通过大胆应用“组间（jiān）递进”方案开展临床研究，大幅缩短（duǎn）试验时（shí）间。采用新（xīn）型载体、篮式反应器技术（shù）平台、专有（yǒu）培（péi）养基以及（jí）规模化放（fàng）大等专有技术，解决了疫（yì）苗研（yán）发生产中逐级放（fàng）大的难题，实（shí）现全球最大规模（mó）的新冠灭活疫（yì）苗生产能力。二是管理模（mó）式（shì）创新，在科研立项、工程建设项目审批、资金使用决策等方（fāng）面（miàn）快速（sù）反应，由“串联”改“并联（lián）”，形成上下畅通、高（gāo）效运（yùn）转的应急响（xiǎng）应机制。三是科研（yán）体制（zhì）机制创新，实施多个激励制度方案，以（yǐ）薪酬制度改（gǎi）革为抓手建立有效激（jī）励机制。四是干部人事制度改（gǎi）革（gé）创（chuàng）新，严格实施“薪考5+1”，激发高（gāo）管人员谋事干事的积极性和（hé）能动性。五是内外资（zī）源（yuán）协同创新，通过设立合资公司整合各方优势资（zī）源，充分发挥机制（zhì）的灵（líng）活性，引导（dǎo）、孵育、加速（sù）创新型（xíng）项目转化上市。

三步（bù）走好医院改革 创新探索特色发展模（mó）式

      国药东（dōng）风医（yī）疗健康产业有限公司（以下简称国药东风）严格落实国药集（jí）团“公益性（xìng）事业与经营（yíng）性（xìng）产（chǎn）业（yè）”循环联动的（de）发展战略，对国有资本进入医疗健（jiàn）康领域（yù）进行了开拓性的探索实践（jiàn）。创新性（xìng）地（dì）提出了（le）“三管（guǎn）两放”的集团化管控模式，较好解决了“一管就死，一放就乱（luàn）”的管控难题。通过内部专（zhuān）家委员会、外部医生集团、区（qū）域医联体等形式，建（jiàn）立（lì）紧（jǐn）密型跨区域（yù）医疗（liáo）服（fú）务网络，带动学科水平提升和医疗市场（chǎng）开拓。19家社区（qū）医疗机构组成三级（jí）医疗网（wǎng）络体系（xì），“一张网（wǎng）”布好医（yī）疗体系。探（tàn）索孵化营利性（xìng）口腔医院（yuàn）等多个（gè）产业项目，“一条龙”搞活健（jiàn）康产业。按照“以医促（cù）产（chǎn）、以产哺医”思路（lù），以产业（yè）收（shōu）入反哺基础建设发展（zhǎn）打牢硬件基础（chǔ），“一盘棋”搞好资源调（diào）配（pèi）。2020年，国（guó）药东风（fēng）净利润（rùn）增长27%，连续（xù）两年获（huò）得“三级公立医院绩效考核A级”，被（bèi）评价为（wéi）“国企医院改革的标杆和样（yàng）板”。