中（zhōng）国远（yuǎn）洋海运（yùn）集（jí）团有限公司（以下（xià）简称“中国远（yuǎn）洋海运”）按照（zhào）统一指导、管办分离、分级负责、资源（yuán）共（gòng）享原（yuán）则，建立投资（zī）项目后评价管理体系，配套专（zhuān）业的后（hòu）评价人才库，不断加强投资管（guǎn）理（lǐ）体制（zhì）机制建设，注重（chóng）后评价结果运用，有效落（luò）实投资效益和风险防（fáng）控责（zé）任。自2017年建立后评价体系以来，中国远洋海运（yùn）重（chóng）点针对“3+4”产（chǎn）业集群的57个（gè）重大项目开展（zhǎn）投资后评价，涉（shè）及投资（zī）总额（é）约（yuē）1431亿元。通过后评价工作持（chí）续激发（fā）企业投资管理的（de）主动性和积极性，投资质量效益不断提升。

充（chōng）分发（fā）挥集团董事会作用（yòng） 形成投资（zī）后评价工作监督指导闭环

       集团董（dǒng）事会高度重视投（tóu）资后评价工作，通过年度（dù）后（hòu）评价工作，进（jìn）一步增强对（duì）投资（zī）质效监督，获得显著（zhe）成效。

       2017年制定《中国远洋海（hǎi）运（yùn）集（jí）团有限公司投资项目（mù）后评估管理规定》，明确将年（nián）度后评（píng）价工作作为集团董事会重（chóng）点汇报（bào）内容，由集团公司战略投资部门按年对全系统项目后评价（jià）工作（zuò）进行（háng）总结，报（bào）告集团董事会，将董事会监督后（hòu）评价工（gōng）作制（zhì）度化。

       集团董事（shì）会加强对后（hòu）评价工作的监督指（zhǐ）导，2017年至今（jīn）共（gòng）形成后评价（jià）工作建议41条。集团（tuán）公司战略投资部门根据董事会相关报告将具体要求下发（fā）所属子企业，一（yī）方面（miàn）对后评价管理（lǐ）和投（tóu）资监管工作提出（chū）改进要求，另（lìng）一（yī）方（fāng）面督促存在问题（tí）后评价项目进行整改，明确整改（gǎi）举措。

       后（hòu）评价项目整（zhěng）改进展定期反（fǎn）馈董事会，董（dǒng）事（shì）会对（duì）后评（píng）价工作（zuò）监督指导形成（chéng）闭环。

不断（duàn）健全完善工作机制 建成（chéng）高效（xiào）投资后评（píng）价管理体系

       坚（jiān）持集团统（tǒng）筹指导（dǎo）与所属子企（qǐ）业分级（jí）管理相结合。从（cóng）顶层管控层面，集团公司战略管理分管领导协（xié）助总经理，负（fù）责（zé）集团投（tóu）资管理的组织（zhī）协调工作，由集团（tuán）公（gōng）司战略投（tóu）资部门作为后评价（jià）工（gōng）作管理部（bù）门，各直（zhí）属公司由分管领导负责，投资管（guǎn）理部门或审（shěn）计监（jiān）督部门作（zuò）为后评价负（fù）责部门（mén），形成上下对应、执行高效的管理支持体系。

       坚（jiān）持刚性机构配备与（yǔ）柔性组织（zhī）相结（jié）合。一（yī）方面将投资管（guǎn）理、审计监（jiān）督（dū）等专（zhuān）业部门作（zuò）为后评（píng）价工作刚（gāng）性组织保障；另一方面（miàn），跨部门、跨（kuà）专（zhuān）业组（zǔ）建后评价工（gōng）作小组，丰（fēng）富后评价角度，提升（shēng）后评价工作（zuò）独立性和客（kè）观性，保障后评价工作质量。

        坚持管理机制与奖惩机制相结合。一（yī）方面将后评价作为企业投资监（jiān）管重要一环，通过《中国远洋海运（yùn）集团有限（xiàn）公（gōng）司（sī）投资管理办法》（2016年2月发布（bù），2016年11月（yuè）、2022年1月修订）和《中（zhōng）国远洋（yáng）海运（yùn）集团（tuán）有（yǒu）限公司（sī）投资项（xiàng）目后评估管理规定》（2017年（nián）发（fā）布（bù））予（yǔ）以（yǐ）制度化和机（jī）制化，另一方面将所属子企业年度（dù）后评价工作开展及整改落实情况，按照10%的权重作为（wéi）投（tóu）资管理（lǐ）约束（shù）性指标纳入所属子（zǐ）企业负责人经（jīng）营业绩（jì）考（kǎo）核（hé）体系，通（tōng）过奖优惩劣，进一步提升所属子企业后评价工作（zuò）主动（dòng）性和积极性（xìng）。

持续构建专业后（hòu）评价专家库 为提升投资后评价工作质量提供专业人才保（bǎo）障（zhàng）

       通过内外部（bù）筛选形成（chéng）具有（yǒu）专业资质、丰富工作（zuò）经验的百人专家（jiā）团队，组建集团投资项目后（hòu）评价人才（cái）库，为后评价工作提供专业人才支持。

       对后评价专家人才库进行动（dòng）态管理。根（gēn）据专业（yè）需要及人员变化等（děng）情况（kuàng），及时（shí）对人才库进行动态更（gèng）新（xīn）和补充。

       适（shì）度保持一定的外部专家比例，以满足后评价对部（bù）分行业、领域的专（zhuān）业人才需求，进一步保障后评价工作的专业性。

       实（shí）现集（jí）团（tuán）内部资源共享。充分发挥（huī）集团研究咨询中心作用，独立（lì）开展集团（tuán）牵头的重大投资项目后评价工作；同时（shí）积极发挥财务、审计、法务、资本（běn）运营等专业（yè）部门支（zhī）持作用，逐步形（xíng）成一支专业的后评价（jià）人（rén）才保障队伍，不断提（tí）升后评价工作（zuò）质量。

重视运用（yòng）数（shù）字（zì）化（huà）等（děng）新（xīn）一代信息技术手段 持续提（tí）升投（tóu）资后（hòu）评（píng）价管理质量

       2019年（nián）上线（xiàn）投资与项目管理系统，推（tuī）动投资管理工（gōng）作的规范化和数字化，将后评价作为其（qí）中重要模块，在提升评（píng）价的规范性、准确（què）性和评价（jià）质量方面，取得（dé）了较好（hǎo）的效果（guǒ）。

       通过信息化系统化全过程管理，保障（zhàng）投资项目决策、实施、运营等数据的（de）及时更新（xīn）和统一管理，为后评价数据的完整性和准（zhǔn）确性提供（gòng）保障（zhàng）。

       规范后评价报告模板，对后评价报告（gào）内容和评价打分（fèn）进行（háng）标准化（huà），保障后（hòu）评价工作（zuò）的（de）客观公正和（hé）质量。

       根（gēn）据项目评（píng）价情况，及时制定整改措施，并逐项做好跟踪落实，不断（duàn）提升投资管理水（shuǐ）平。四是通（tōng）过（guò）与计算机联网审计（jì）相结（jié）合，实现数据共享，共同（tóng）做好投资项（xiàng）目全（quán）过程（chéng）监督管理。

强化后评价成果运用 不断提升（shēng）投资风险防范（fàn）能力

       持（chí）续完善投资风险防范（fàn）体系。定期总（zǒng）结（jié）后评价工作经验，进一步（bù）梳理项目（mù）投前、投中和投后管理的薄弱环节和风险点，重（chóng）点针对（duì）市场分析、合作方选择、宏观政策和环（huán）境、经济性评价、风险（xiǎn）评估、运营管理（lǐ）等（děng）方面完善（shàn）相关制度和管理（lǐ）流程，进一步优化风险防范（fàn）体系，突（tū）出重大项目专项（xiàng）风险评估，做好风（fēng）险动态调整和（hé）防范。

       总（zǒng）结经济基（jī）本面、行业（yè）市场情况等外部因素风险点，将其作为阶段性投（tóu）资管理风险防范重点，及时监督（dū）与（yǔ）自查，指导（dǎo）投资方向把握和具（jù）体投（tóu）资项目择（zé）选。

       突出后（hòu）评价考核激励导向作用。通过考（kǎo）核不断（duàn）强化投资主体的（de）投（tóu）资风险责任意识（shí），持续提升投资风险防范的（de）主动性，在投资管理实践中（zhōng），取得了良（liáng）好的风险管控效（xiào）果。

       在国资（zī）委后评价工作总体（tǐ）指导下（xià），中国（guó）远洋海（hǎi）运后评（píng）价（jià）工作有序开展、有效运行，通过积极（jí）探（tàn）索、精益求精，逐步（bù）形成一（yī）套具有自身特色的后（hòu）评价（jià）管理机制。未（wèi）来将继续服（fú）务国家战略，积（jī）极做好（hǎo）投资管理工作，促进企业持续（xù）高质量发展。