全国国（guó）有企（qǐ）业改革三年行动总（zǒng）结（jié）电（diàn）视电话会议日前在北京召开（kāi），这标志着（zhe）国企（qǐ）改革已经取得阶段性成果，即将（jiāng）迈上新征程。作为（wéi）改革（gé）的践行者，企业的行动（dòng）影响着改革的（de）成（chéng）效。智媒周（zhōu）刊邀请五位央企董事长话改革。这五家企业，有的本身就是改革（gé）的产物，有（yǒu）的经（jīng）营业绩在央企中排名靠前，有的在“卡脖子”技术上有所（suǒ）突破，有的（de）则在改（gǎi）革中焕发（fā）新生机。

中（zhōng）国长江三（sān）峡集团（tuán）有限公司党组书记、董事长雷鸣山：

深化改革快马加（jiā）鞭 全（quán）力建设世界一（yī）流企业

中国（guó）长江（jiāng）三峡集团有限公司（以下简称（chēng）“三峡（xiá）集团”）是改革的产物，并（bìng）在改（gǎi）革（gé）中（zhōng）持续发展壮大，在改革中（zhōng）不断优化管控（kòng），三峡集团坚持以（yǐ）专（zhuān）业化发展提升（shēng）核心竞争力、以资产证（zhèng）券（quàn）化倒逼管控集团化，从机构设置、制（zhì）度（dù）建设等（děng）方（fāng）面不（bú）断向世（shì）界一（yī）流的集（jí）团化管控（kòng）体制迈进。2022 年，三峡集团利（lì）润总额、净利润等效益指标继续位居央企前列（liè）。

2023 年，三峡（xiá）集团将围绕提升（shēng）核心竞争力和增强核心功能，坚持科技创新和（hé）深化改革“双轮驱动”，加快做强做优做大（dà），加快建设世界（jiè）一流（liú）企业，更（gèng）好地发挥国（guó）有经济战略支撑（chēng）作用，为（wéi）实现中国式现（xiàn）代化铸就（jiù）强（qiáng）国重（chóng）企。

一是打造创新型（xíng）企（qǐ）业。进一步（bù）明确主要产业单位创新主体作用，提升科研单位科（kē）技服务能力，培育一批科技型企业。改革科研考核评价（jià）机制，深化（huà）科研领域简政（zhèng）放权，不断激发创新合力。以国家战略需求和产业（yè）升级为导向开展技术攻关，以三峡集团“敢（gǎn）用”带（dài）动设备制造企业“敢研”，加快构建产（chǎn）业链、供应链、创新链、资金链、人才（cái）链协（xié）同发展格（gé）局。

二是强化（huà）精细化管理。没有精（jīng）细化管理（lǐ），就没有集团化管控，更（gèng）不会有高质量发展（zhǎn）。要（yào）将在长江干流（liú）梯级水电站建设运行（háng）中形成的精（jīng）益管理理念和模式（shì），推（tuī）广到业务发展各方面和办文（wén）办会办事各环节，推动形（xíng）成管理精益求精、把关严之（zhī）又严、落实细之又细、作风实（shí）之又实的浓厚氛围。

三是（shì）深化市（shì）场化改革。面对更（gèng）加激（jī）烈的（de）竞争形势，必须树立强烈（liè）的（de）市场竞（jìng）争意（yì）识（shí），坚决破除体制机制障碍，建立健（jiàn）全以市场为导向（xiàng）的管控模式、制度体系、激励约束机制，努（nǔ）力在（zài）竞争中学（xué）会竞争、在竞争中求得生存。

四是坚持专业化发展。按（àn）照突出主（zhǔ）业、做强专业的总体思（sī）路，坚（jiān）定不移地走专业化发（fā）展之路（lù），全面推进业务板块化、板块专业化、专业市场化、市场国际化、管控集团化，努力（lì）实现资（zī）源（yuán）配置效率和发（fā）展质量效（xiào）益有效提升（shēng）。

五是（shì）推进数字化转（zhuǎn）型。大（dà）力推动重点业务领域数字化创（chuàng）新（xīn）和应用（yòng），通过数字化（huà）来保证全（quán）员劳动生产率行业领先地位（wèi）。深入开展数字化关键核心（xīn）技（jì）术攻关和自（zì）主可控（kòng）替代，提高工控领域自主可控水（shuǐ）平。积极拓展数字化产业，变绿色电力为绿（lǜ）色数据（jù）、变电力输出为（wéi）算（suàn）力输出，实现从“瓦特到比特”的价值跃变（biàn）。

中（zhōng）国（guó）一重集团有限公（gōng）司党委书记、董（dǒng）事长刘（liú）明忠（zhōng）：

推动工业母机自立自强  筑牢工业体系基石

中（zhōng）国（guó）一重集团有限公司（sī）（以下简称“中国一重”）深入（rù）学习贯彻习近平总书（shū）记关于全（quán）面深化改革的重要讲话（huà）精神，坚持思想引领，敢（gǎn）于（yú）动（dòng）真碰硬，发挥深化改革（gé）“关键一招”的（de）作用，为企业高（gāo）质量发（fā）展注入强大动力，连续六年实现效益和（hé）规模（mó）增长。

2022 年，中国一重（chóng）构建完善“新（xīn）思想引（yǐn）领”长效（xiào）机（jī）制、“4461”科技（jì）创（chuàng）新动力（lì）机制、“两个合同”退（tuì）出机制等 7 个推动企业改革发展的（de）新机制，推动四位一体、多（duō）级（jí）联动“挂表督战（zhàn）”，抓（zhuā）好世界一流（liú）企业创（chuàng）建（jiàn）示范行动、管理提升行动（dòng）、价（jià）值创造行动和品牌引（yǐn）领行（háng）动，高质量落地国企改（gǎi）革三年行动（dòng）以及“综合（hé）改革试点”“双百行动”“科改示范行动”等改革（gé）任务（wù），凝聚团结力量，扎实推动改革向纵深发展，确（què）保重点领域关键（jiàn）环（huán）节改革取得突破性成效，切实打好国（guó）企改革三年行动“收官战”。通过（guò）改（gǎi）革持续（xù）为企业高质量发展赋能，中国一重三大板块、六大业务结（jié）构调整取得突破，主责主业牢牢（láo）占据领先地位，战（zhàn）略性新兴产业迅速做大做强，大（dà）型铸（zhù）锻件原创技术策源地和高端装备现代产业链链长（zhǎng）建设有序推进。

改（gǎi）革永远在（zài）路上（shàng），中（zhōng）国（guó）一重将聚（jù）焦建设“七个新一（yī）重”、打造（zào）“七个高质量”等（děng）具（jù）体任（rèn）务，坚（jiān）持问（wèn）题导向，统筹（chóu）改革任务实施，做好改革成果巩（gǒng）固，推动改革持续（xù），着力用改革的（de）主动赢（yíng）得发展的主动，通过深化改革激发活力动力，以工业母机企业（yè）的自立（lì）自强有力维护“五个安全”，践行初心使命，筑牢国家工业体系基石。一是进一步加强（qiáng）子企业董事会（huì）建设（shè）。发挥子（zǐ）企业（yè）党委领导作用，把方向、管大局、保落实，厘清党委、董（dǒng）事会和经理层权责（zé）边界，完善（shàn）中国（guó）特色国有企

业现代公司治理，重点从健（jiàn）全（quán）制度、建优机制、建强（qiáng）队伍三方面发（fā）力，工作重（chóng）心从“配齐”向“建强（qiáng）”转变。二是进一步（bù）提升管理体系和管理能力现代（dài）化。细化完（wán）善授权分权体系（xì），做到（dào）集（jí）权有道、分权（quán）有序（xù）、授权有章、用权有度（dù）。推进管理制度化、制（zhì）度流程（chéng）化、流程表单化、表单信息（xī）化、信（xìn）息数据化、数据智能化（huà），加快业务流（liú）程再（zài）造，推动数字（zì）化转型、智能化改造（zào）、绿色化提升（shēng），加快优势产业（yè）延链（liàn）、传统（tǒng）产业升链、新兴产业强链，增强差异化竞争（zhēng）能（néng）力（lì）。三是进一步深化三项（xiàng）制度改革。

推进任（rèn）期管理规（guī）范化、个性化，做实子企业董事（shì）会各项职权，健全（quán）完善（shàn）“摸高”机制（zhì），完善工效同向联动机制，做实管理（lǐ）人（rén）员（yuán）末等（děng）调整和不胜（shèng）任退出（chū）制度，严（yán）格落实“两（liǎng）个合同”，建立薪（xīn）酬（chóu）市场对（duì）标机制，用好用足中长（zhǎng）期激励“工（gōng）具箱”。四（sì）是持之以恒解放（fàng）思（sī）想。持续提升干部员工（gōng）精神思想（xiǎng）格局，确保各项工作高标准推进、高效率落（luò）实（shí）、高质（zhì）量完成。

中国东方电（diàn）气集团有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）党组书记、董（dǒng）事长（zhǎng）俞培根：

深化改革（gé）提升核（hé）心竞争力 加快（kuài）打造世界一流装备制（zhì）造集团

党的二十（shí）大报告指（zhǐ）出：“深（shēn）化国资国企改革，加快国有经（jīng）济（jì）布局优（yōu）化（huà）和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优（yōu）做（zuò）大，提（tí）升企业核心竞争力。”“完善（shàn）中国特色（sè）现代企（qǐ）业制度，弘扬（yáng）企业家精神（shén），加快建设世界一流企（qǐ）业（yè）。”奋进新征程，中国东方电气集团有限公司（以下简称“东方电气集（jí）团”）作为装备制造领域（yù）的（de）中央企业，必须坚决贯彻落实（shí）党中（zhōng）央（yāng）、国务院决（jué）策部署（shǔ），全面深化改（gǎi）革（gé），加快建设世（shì）界一（yī）流（liú）企（qǐ）业。

2022 年，东方电气集团认真落实国（guó）企改（gǎi）革三年（nián）行动工作部署（shǔ），推进（jìn）各类机制（zhì）改革（gé）率先开展、主体（tǐ）改革任（rèn）务率先完成，东方电气集团 76 项改革任务高质高效“响铃交卷（juàn）”，有（yǒu）力地促进了中（zhōng）国特色现代企业制（zhì）度落地实践、市（shì）场化（huà）经营机（jī）制健（jiàn）全完善、产（chǎn）业布局及（jí）结构（gòu）优化调整“三个（gè）突破”的实现，以及现代企业治（zhì）理能力和东方电气集（jí）团核（hé）心（xīn）竞（jìng）争力（lì）等“两个提升”，在国（guó）资（zī）委国企改革三年行动和三项制度改革专项考核（hé）中均荣获 A 级（jí）评价，全面实现了国（guó）企改革三年行动高质量收官。通过高（gāo）质量改革成效助力（lì）实现高（gāo）质量发展，促进东方电气集团（tuán）近三（sān）年营（yíng）业（yè）收（shōu）入（rù）、利润总额逐（zhú）年攀升并（bìng）在 2022 年创下（xià）历史最高。

2023 年，东方电气（qì）集团坚持（chí）深（shēn）入学（xué）习（xí）贯（guàn）彻党的（de）二十大精神，认（rèn）真（zhēn）落实（shí）中央经济工作会议决策部（bù）署，乘势（shì）而上（shàng）着（zhe）力抓好新一轮国企改革深化提升行动，以深化（huà）提升（shēng）为总基调，坚持围绕深化市场（chǎng）化改革，提高企（qǐ）业核心竞争（zhēng）力、增（zēng）强企业核心（xīn）功（gōng）能（néng）；以促进（jìn）企业高质（zhì）量发展这（zhè）“一（yī）条主线”，提升（shēng）公司（sī）治（zhì）理、科（kē）技创新、价值创造（zào）“三个能（néng）力”，激（jī）发企业体制机制和干部员工队伍“两个活力”，大力弘（hóng）扬企业家（jiā）精神，以（yǐ）更大力度打（dǎ）造现代新国企，加快打造世界一（yī）流装备制造集团。

中国（guó）建（jiàn）材集团有限公司（sī）党委书记、董事长周育先：

勇（yǒng）担国有资本（běn）投资公司责任 为打造材料强国贡献建材力量

中国建材集团有限公司（以（yǐ）下简（jiǎn）称“中国建材集团（tuán）”）作为我国无机非（fēi）金属材料（liào）的“国（guó）家队”，持续深入推进改（gǎi）革创新，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬骨头”，为中（zhōng）国建材集团（tuán）打造世界一（yī）流材料产业（yè）投资集（jí）团提供了强大的动力引擎。

2022 年，中国建材（cái）集团全面践行“4335”指导原（yuán）则，高质（zhì）量完成国企改革（gé）三年（nián）行（háng）动任务（wù），巩（gǒng）固（gù）完善基础建（jiàn）材、新材（cái）料、工程技术服务三大主业，加快国（guó）有资本布局优（yōu）化（huà）和结构调（diào）整，大批新材料、新技术服务保障北京（jīng）冬奥会、国产大飞机、梦天实（shí）验（yàn）舱（cāng）、神舟十四号、天舟四号等国家重（chóng）大工程。随着中国建材集团正式转为国有资本投（tóu）资公（gōng）司（sī），这为国企改革提供了鲜活的样本。

下（xià）一步，中国建材集团（tuán）将以党的二十大精神为（wéi）指引，深入贯（guàn）彻落实习近平（píng）总书记关于国有企业改革发展重要论述，强化改革担当（dāng），增强改革实效，将改革进行到（dào）底。

一是继（jì）续深（shēn）化治理机制改革（gé）。加（jiā）强以派出董（dǒng）事“管股（gǔ）权”为主的治理型管（guǎn）控模式，继续（xù）差异化落（luò）实（shí）董事会（huì）职权，统筹好“管好（hǎo）”和“放（fàng）活”的关系，以更大力度打（dǎ）造现代新国企。

二是充分发挥投资公司（sī）作（zuò）用。继续（xù）加强业务（wù）板（bǎn）块的（de）专业化整合（hé），加大（dà）新材料等（děng）战略性新（xīn）兴产业（yè）的投资，全方位优（yōu）化创（chuàng）新生（shēng）态，助推攻克一批“卡脖（bó）子（zǐ）”关键（jiàn）核心技术（shù），助力材料强国建设。

三是（shì）深化市场化（huà）经营机（jī）制改革。继续深（shēn）化“三（sān）能”改革（gé），提（tí）升全员劳动生产率；抓好关（guān）键少数，积极（jí）应用中长期激励工具，构建（jiàn）个人与（yǔ）企业（yè）的（de）利（lì）益联动机制，充分激发组织活力（lì）。

中国建（jiàn）材集团要以（yǐ）深化改革赋能高（gāo）质量发展，以（yǐ）“国之大者”的（de）使命打（dǎ）造“国（guó）之（zhī）大（dà）材”，为建设材料强国和实现中国式现（xiàn）代化（huà）贡献建材（cái）力量。

中国（guó）铁塔股份有限公司（sī）党委书记、董事（shì）长（zhǎng）张志（zhì）勇（yǒng）：

持续深（shēn）化改革（gé） 为中国式现代化贡（gòng）献（xiàn）铁塔力量（liàng）

作为深化国企改革和电信体制改（gǎi）革的（de）产物（wù），改革（gé）创新是中（zhōng）国（guó）铁（tiě）塔（tǎ）股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）与生俱（jù）来的基因。踏（tà）上新征程，中国铁塔将以习近平新时（shí）代中国特色社会主义（yì）思（sī）想为指导，深刻领悟党的二（èr）十大赋予国（guó）资央企的（de）新使命、新任务，不断深化改革，充（chōng）分释（shì）放改革红利，为全面建设（shè）社会主义现代化国家、全面推进中华民（mín）族（zú）伟大（dà）复兴贡（gòng）献力（lì）量。

一（yī）是坚持（chí）以共享拓增（zēng）价值空（kōng）间。坚持（chí）“因共享而生（shēng），因共享而兴（xìng），也将因共享而成”，在发（fā）挥通信基础设施（shī）建设主力军和“国家队（duì）”作用的同时，持续（xù）做大（dà）共享文（wén）章，围（wéi）绕“一体（tǐ）”主业（yè）延链、扩（kuò）链，拓展“两翼”业务，拓增（zēng）价值（zhí）空间。全力满足（zú）电信企（qǐ）业网络建设发展（zhǎn）需求（qiú），成为（wéi）世界一（yī）流的（de）信息通信基础设施综合服务（wù）商；加快变“通信塔”为“数（shù）字（zì）塔”、变（biàn）“通信机房”为（wéi）“数据（jù）机（jī）房”，打造具有核心竞争（zhēng）力（lì）的信息应用服（fú）务商（shāng）；聚焦（jiāo）“新能源出行服务、电力保障服务、综合能源服务”，打（dǎ）造具有核（hé）心竞争力的（de）新能源应用服务商。

二（èr）是坚（jiān）持以改革激发动力活力。坚持用好深化改革“关键一（yī）招”，开展新一（yī）轮国企改革深（shēn）化提升行动，不断完善市场化经营机制，优化（huà）资源配置方（fāng）式，持续加强组织建设，深化三（sān）项（xiàng）制度改革，完善中国特色（sè）现代企业（yè）制度；加快数字化企业（yè）建（jiàn）设，推（tuī）动公司、客户、员工、合作伙伴、产业（yè）链全方位价值升（shēng）级；统筹推进世界一流各项专项行动，朝着新型基础设施领军（jun1）企业、“数字塔”和“智慧能源（yuán）”领域的领先企业不断（duàn）迈进（jìn）。

三是坚持（chí）以（yǐ）科技创新锻造新动能。坚持统筹布局、体系化推进、重点突破相结合，围绕（rào）重点（diǎn）领域、重（chóng）点任务（wù），加强（qiáng）技术攻关，加大科研投入，不断增（zēng）强企业的（de）自主可控能力和原始创新能力；完善科（kē）技创新体制机（jī）制（zhì），充分授权、减（jiǎn）负，强化评价、考核（hé）和激（jī）励，营造良好（hǎo）创（chuàng）新环境，充分激（jī）发科技人才创新活力动（dòng）力；优（yōu）化科（kē）技力量布局，聚合产、学、研、用各方资（zī）源（yuán），打造（zào）对外创新合（hé）作生态，努力构（gòu）建上下协同、内（nèi）外联（lián）动的创新格（gé）局（jú）。