深圳市重大产业投资集团（tuán）有限公司（sī）（以（yǐ）下简称“深重（chóng）投集团（tuán）”）自2019年成立以（yǐ）来，始终牢记推进高水平科技自立自强（qiáng）的深圳责任，积极服（fú）务（wù）国家战略，凸显深（shēn）圳城市（shì）担（dān）当，以（yǐ）推动深圳打（dǎ）造集成电路产业发展“第三极”主（zhǔ）阵地为己任，高端谋划实施“12580”发展战略，紧紧围绕（rào）打（dǎ）造千亿级（jí）战略性引领型国有资本产业投资（zī）集团一个总（zǒng）体（tǐ）目标，“双（shuāng）轮驱动”推（tuī）动政府重大产（chǎn）业项（xiàng）目和市场化项目同步发展，构（gòu）筑五大功（gōng）能平台，强化八大路径支（zhī）撑（chēng），增强从零开始（shǐ）的（de）奋斗精神和失败归（guī）零的（de）危机意识，努力实干出成效（xiào）。乘着国（guó）资国企综改（gǎi）试验的春风，深入实施（shī）国企改革（gé）三年行（háng）动（dòng），在建立健全（quán）市场化选人用（yòng）人机制方面（miàn）成效显著，成（chéng）功导入和投资多个重（chóng）大引领性集（jí）成电路产业项（xiàng）目，引技、引产、引资、引才作用显著，建链、补链、强链（liàn）、延链效果（guǒ）突出，高质量裂变式发展（zhǎn）成效初（chū）显。 

深重投集团始终坚持（chí）党管（guǎn）干部（bù）、党管（guǎn）人才原（yuán）则，牢固树立人才优先、人才（cái）强企发展（zhǎn）理念，立好选人用（yòng）人“风向标”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭实（shí）绩说（shuō）话、绩（jì）效考（kǎo）核（hé）分配向（xiàng）贡献者（zhě）倾斜，构建了（le）“能上能下、能（néng）进能（néng）出、能增能减”的常（cháng）态（tài）化机制。

（一（yī））市场导向“选”，打造“小（xiǎo）而精、优而美、专而（ér）强”人才队伍

作为一个初创（chuàng）企业（yè），深重投集团（tuán）始终把严控员工人数（shù）和人（rén）工成本、严（yán）把人才选（xuǎn）拔准入关作为关系企业生存与发展的重要考量因素，遵（zūn）循市（shì）场化（huà）选人用人原（yuán）则，采取多种（zhǒng）有效措施（shī）加强人才队（duì）伍建（jiàn）设。

1 .坚持盘（pán）活（huó）存量 

按照“强总部、多支点（diǎn）、专业务”的职能定位实（shí）现集团对所（suǒ）属企（qǐ）业一体化（huà）、扁（biǎn）平化管理，以“两块牌子、一套人马”方式（shì）对员工进（jìn）行统一管理、统一考核，既显著提高了管理效率和人员效能，又有效化解了集团降本增效和本部人员短缺难题（tí），同（tóng）时（shí）也极大激发了员（yuán）工活力和积极性，充分挖掘了存量人力资源（yuán）潜力，用好用活存量业务骨干助力集团加（jiā）快重大产业项目导入（rù）落地。 

2 .坚持优选增量 

遵循（xún）市场化原则公开招聘集团发展所（suǒ）需的专业人才，通过多种渠道（dào）广发招聘信息，按照德才兼备、从（cóng）严从紧、优中（zhōng）选优的标准公开招聘高素质人才，实现（xiàn）新进员工100%市场化招聘，为集团发展注入新（xīn）鲜血液。目前，集团员工总数控（kòng）制在（zài）60人左右，平均（jun1）年龄37岁，员工（gōng）队伍整（zhěng）体呈现高（gāo）学历、深资（zī）历、素质优、年轻化、小（xiǎo）而精的（de）特点。 

（二（èr））绩效导向“用”，构建“能（néng）者上、优（yōu）者（zhě）胜、劣者（zhě）汰”用人格局 

坚持和完（wán）善（shàn）以绩效为（wéi）导向的人才（cái）选（xuǎn）拔机制，采取多（duō）种途径实（shí）施了以业绩论英雄、以（yǐ）结果论（lùn）能力的“赛马机制”。 

1 .坚（jiān）持“能者上（shàng）”，着力推行中层（céng）管理人员全员竞（jìng）争（zhēng）上岗 

干部选拔任用工作坚持科学性、公平（píng）性和规范性（xìng），秉持不唯身份资历而凭（píng）实绩（jì）说话的选人用人理念，在调整（zhěng）优化组织架构的基（jī）础上（shàng），组织开展本部（bù）中层管理岗位全员竞争上岗工（gōng）作，最终2/3人员留（liú）任、1/4人员进行轮岗交流（liú），另（lìng）新（xīn）提拔1名表现优异的年轻干部，通过全体起立、择优坐下的方式有（yǒu）效激发了管理人（rén）员的竞争意识和“归零意识”，树（shù）立（lì）了“有为才有位”的鲜明用人导向。 

2 .坚持“优（yōu）者胜”，积极（jí）探索市场（chǎng）化选聘职业经理人 

以国企（qǐ）改（gǎi）革三（sān）年行动（dòng）为契机，在下属（shǔ）企（qǐ）业积极探索建立职业经理人制度，择优（yōu）选聘经（jīng）营班子成员，在市属（shǔ）国企中率先全面完成所属企业职（zhí）业经理人（rén）聘任（rèn）工作。如集（jí）团（tuán）所属商（shāng）业类企（qǐ）业（yè）天之宝公司（sī）在划转（zhuǎn）集团之前，由于缺乏灵（líng）活（huó）的经（jīng）营机制和（hé）胜任的经理（lǐ）人员导致连年亏损（sǔn），“揭榜挂帅”后，新（xīn）聘经营团队创新思路、开拓（tuò）进取、担当作为（wéi），促（cù）使天（tiān）之宝（bǎo）公司扭亏为盈，经营业绩创历史新高。 

3 .坚持“劣（liè）者汰”，敢于（yú）实（shí）行管理人员末等调整或不胜（shèng）任退（tuì）出 

在（zài）破（pò）解国有企（qǐ）业“能上不能下”的改革（gé）难题上勇于（yú）动真格、敢碰硬骨头，以全员（yuán）绩效考（kǎo）核为切入（rù）口，打通（tōng）绩效考核（hé）“最后一公（gōng）里”，实行（háng）考核指标清晰明确、考核等级强制分布、考核（hé）结果与（yǔ）收入（rù）岗位（wèi）挂钩，基本形（xíng）成了“庸者下、劣者汰”的市场化用（yòng）人导向。 

（三）激（jī）励导向“留”，实行“高目标、强（qiáng）激励、硬（yìng）约束”的考核机（jī）制 

围（wéi）绕实（shí）现千亿级（jí）战略性引领型国有（yǒu）资本产业投资集（jí）团的总目标，打造（zào）了一支（zhī）政治强、能（néng）战斗、敢担当、善作为（wéi）的干（gàn）部人才队伍，建立了与之相适应的强激（jī）励和硬约束制度体系。 

1. 创新构建全链条体制机制 

积极向政（zhèng）府争取重（chóng）大（dà）产业项（xiàng）目专（zhuān）项资金支持和奖励（lì）政策，开创性（xìng）构建了（le）“全市重大产业项目前（qián）期遴选——重大创新资源中试验证——重（chóng）大引（yǐn）领性项目投资运营——重大项目落（luò）地激励约束”的全链条体制机制（zhì），赋能集团人才引（yǐn）进培养和长远发展。 

2. 探（tàn）索建立长效激励约束机制 

积极构建以绩效为导向、增量分（fèn）享为主的长效激（jī）励约束机（jī）制，制订重大（dà）产业项（xiàng）目引（yǐn）进团队专（zhuān）项奖励实施方案，有效激（jī）发了员工（gōng）倾力（lì）奉献（xiàn）、创先争（zhēng）优的干事创业激情，强化了（le）企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）的内生动能（néng）。 

3 .认真推行经（jīng）理层任期（qī）制和契约化管理 

以推进此项改革（gé）作为健（jiàn）全市场化经营机（jī）制、增强（qiáng）企业活力、提高效益效率的重要切入点，按照“一人一岗、一岗一表”的要求与（yǔ）经（jīng）理层成员签订了年度（dù）与（yǔ）任期（qī）经营（yíng）业绩（jì）责任书，明（míng）确（què）了每位（wèi）经理层成（chéng）员（yuán）的（de）岗位职责、考核（hé）指标和奖（jiǎng）惩措施，强化了（le）经理层成员年度（dù）及任期业（yè）绩（jì）考核正态分布和结果运用（yòng），充分激发（fā）经理（lǐ）层干事创（chuàng）业的（de）活力和动力。 

改革（gé）成效 

通过深入实施国企改革三年行动，建（jiàn）立健（jiàn）全市（shì）场化（huà）选人用人机（jī）制，市场化竞（jìng）争意识深入人（rén）心，干（gàn）事（shì）创业激（jī）情有效激发。 

1.以改革（gé）促（cù）发展（zhǎn），集团规模效益增（zēng）长迅猛 

短短三（sān）年，集（jí）团注册（cè）资（zī）本金由（yóu）2亿元增至77.34亿元，增长3767%，总资（zī）产由5.6亿元跃（yuè）升至388.7亿元，增长（zhǎng）6840%，营业（yè）收入、利润（rùn）总额分别同比增长161%、149%，成（chéng）本费（fèi）用利润率（lǜ）、利（lì）润预算完成率（lǜ）位居深圳市属（shǔ）国企前列，获AAA企业信用评级。 

2.以改革强（qiáng）产业，集团（tuán）主责主（zhǔ）业特色鲜明 

选定集成电路作为集团未来发展的主攻方向，科学谋划新形势下深圳集成电路产业“比（bǐ）学赶超”发展（zhǎn）战略（luè），精准锚定“源头创新”“战（zhàn）略支撑”“硅基追赶（gǎn）”“换道超车”“传感飞跃”“市场拓展”六大赛道，成功推动（dòng）重（chóng）投天科第三代半导体项目、中芯（xīn）深圳高端芯片（piàn）制（zhì）造、方正（zhèng）微电（diàn）子并购（gòu）改（gǎi）造、华（huá）润微电子以及芯（xīn）鑫融资（zī）租（zū）赁（lìn）等（děng）多个重大产业（yè）项目落（luò）地深（shēn）圳（zhèn）。 

3.以（yǐ）改革增活力，集团干事创业（yè）激情澎湃 

构建（jiàn）了以市场（chǎng）、绩效、激（jī）励为导向的选人（rén）用人（rén）机制，激发了（le）全体（tǐ）员（yuán）工干事创业热情（qíng），志（zhì）存高远、勇于担当，脚（jiǎo）踏实地、奋（fèn）发有为，推动集团实现了（le）高质量裂变式发展。 

下（xià）一步，深重（chóng）投（tóu）集团将聚焦深圳“20+8”产业集群发展和“卡脖子”关键核（hé）心技术攻关，加快（kuài）布局硬核科技、高端先进制造业和战略性新兴产业，奋力打造千亿级战略性引领型国（guó）有资本（běn）产业投资集团