就做单件（jiàn）事（shì）情而言，需要（yào）就事论（lùn）事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲（jiǎng），若坚持（chí）此道，每（měi）个人都是（shì）在坚持自（zì）己的一块事，各（gè）自为政，那么（me）团队（duì）的整体动力就很（hěn）难形成（chéng），这势必会（huì）影（yǐng）响到企业的发展。

目前，诸（zhū）多管（guǎn）理者是由技（jì）术者起家。然而当技术跃升为管理者后，自然不能在同一（yī）层面上思考和（hé）处理问题了。所以其个（gè）体阶段“就事论事”的“光荣传统”应（yīng）该扬弃，在坚持的基础上应该积（jī）极突破。如果管理者不思“进（jìn）取”，仍坚持“就事论事”的（de）思维习惯（guàn），只（zhī）会培养出一批“老实”的干活人，也（yě）会给团队（duì）带（dài）来不利影响，以下是三种典型的状况。

1．培（péi）养出的（de）部属（shǔ）“本位主义”强，爱认“死理”

“本（běn）位主义”者认（rèn）为“自己”是对的，不再接受别（bié）的人意见（jiàn），自我封（fēng）闭（bì）且态（tài）度坚（jiān）硬；认（rèn）“死理”者则认为自（zì）己（jǐ）是“有道理”的。

上述（shù）二（èr）者的共同特点是（shì）：排它性很强且爱钻“牛角尖”。在（zài）交流、开会等团队性活动中（zhōng），难以沟通协（xié）调，易起隔阂或（huò）争执，因为“每个人”都是“对的”。而对（duì）其（qí）它的事与理（lǐ）则视而不见，也就是没有视野，个（gè）人（rén）盲区扩大，思（sī）维狭隘，团队内个体之间（jiān）缺（quē）乏真正（zhèng）的交流，虽近在咫（zhǐ）尺却形同陌（mò）路；更为严重的是，团队也因为（wéi）其内部成（chéng）员自以为是，而（ér）失去（qù）与外（wài）界（jiè）联（lián）络和沟通的机会。“本位主义”导致团队散落，“死理（lǐ）”导致“死团队”，团（tuán）队的延伸性和（hé）发展力相（xiàng）当局（jú）限（xiàn）。

2．团队中看破红尘的“成熟者”较多

什（shí）么（me）都懂（dǒng），什么都能看透（tòu），认（rèn）为“天下也就那么点事（shì）”。甚至是变态消费先进理念：“开（kāi）会（huì）——不开会（huì）也能沟通；计划——计划赶（gǎn）不上变化；企业文化——没（méi）文化也（yě）是一种文化；要有信念——所以我坚信自己做不到；强调结果——所以别考核我的（de）过程了；优秀员工——毕（bì）竟是少数人，总会有人领先嘛。”就事（shì）论事而言，颇有道理。

如（rú）果类似的“成熟者”居多存在，将导致（zhì）团队（duì）成员（yuán）工作没有积极（jí）性、主动性，工作变的没有意（yì）义、生活缺（quē）乏成（chéng）就感和幸福感。他（tā）们并没（méi）有“错”，只是在“就事论事”而已。我们（men）常（cháng）说的（de）团队老化，就是这样的 “成熟（shú）者”居多，促使团（tuán）队（duì）丧（sàng）失生命力。而从某种（zhǒng）意义上来讲，一个（gè）团队要发展，就应该是（shì）不（bú）断的归零，扮演“学生”的角色，因为我们还有新的目标。始终保持“新（xīn）锐”，始终保持“青（qīng）春”，这才样的团队才能体（tǐ）现出生命的特（tè）征（zhēng），证明团队是“活着”的（de）。

3．没有目标，只是一（yī）味地向下看向后看（kàn）

向下看——看事，向（xiàng）后看（kàn）——看过去。看（kàn）事（shì），目中却不见时间的规划与推进，不（bú）见宏观的协调，不见个（gè）人目标（biāo），更不（bú）见团队目标、企业（yè）的（de）目标，因为（wéi）“无法顾及那（nà）么多”；看过去（qù），常谈过去，过（guò）去的功劳与苦劳，用过去（qù）判断未来，认（rèn）为“过去（qù）绝对是真实的事（shì）”，甚至还会（huì）持续上（shàng）演。

这（zhè）“两看”，导致过多关注现（xiàn）实，强调现实的重要，不（bú）是立足于现（xiàn）实而是陷溺（nì）于现实，缺乏冒险精（jīng）神和直追目标的勇气与魄力，易（yì）将问（wèn）题复杂化；或是一味沉浸在过往的某段（duàn）经历中，只着眼于（yú）一（yī）时一事，入井（jǐng）观（guān）天，缺（quē）乏宏观战（zhàn）略意（yì）识，没（méi）有全（quán）局视野和长（zhǎng）远目标，就会丧失进取机会，从而丧失竞争（zhēng）力（lì）。这样（yàng）的（de）团（tuán）队，工作辛苦（kǔ）感强，问题（tí）复（fù）杂感强，且进展缓慢，做事情忙而无果，累而无（wú）功。久而久之，容易使人陷（xiàn）入（rù）疲惫、麻木的状态。如同行路（lù）人，只盯着脚下（xià）的路，忘（wàng）乎目标，“为了走（zǒu）路（lù）而走路”，直“累”到寸步（bù）难行的境地（dì），仍不知反思，只留下“平凡消磨（mó）英（yīng）雄”的（de）感叹。

从管理（lǐ）的层面来看，从（cóng）技术（shù）人到管（guǎn）理者的（de）转（zhuǎn）变，一（yī）个明显（xiǎn）的（de）特（tè）征（zhēng）就是从（cóng）“就事论事”到（dào） “就事（shì）论（lùn）事的突破”。一方面讲，每（měi）件事情的存在，都有（yǒu）其巨大的意义性（xìng）价值（zhí），关键是（shì）是否看到了，挖取利用了。团（tuán）队要通观（guān）全局（jú），汲取更多积极因（yīn）素，为我（wǒ）所用，做到（dào）整体（tǐ）利(续致信网（wǎng）上一页（yè）内容)益（yì）最大化（huà）。另一（yī）方面，所（suǒ）有（yǒu）的（de）事情都是为实现总目标而存在（zài），事情之间也是息息相关的（de），并非独（dú）立（lì）存在，因此不能只（zhī）见树木不见（jiàn）森林，管理（lǐ）者就如同车灯，在迷雾中需要有（yǒu）一（yī）定的“能（néng）见度”，能够看的（de）更远更多些（xiē），才（cái）能（néng）实现整体效能最大化（huà）。

当职（zhí）务转型时，习惯总是（shì）需要突破的（de）。自己需要突破，团队更加需要突破（pò）“就事（shì）论事”，实（shí）现转型入境，可以从两处入手（shǒu）：

一（yī）是平（píng）时与（yǔ）团队成员的沟通、工作对话、合作（zuò）接触中，在“就事论事”基（jī）础上，还（hái）要保留（liú）一定的比例来“突破（pò）就事论事”。 比如“这（zhè）事与那事的关联” 、“以事谈规律”、“由局部（bù）见系统（tǒng）”“以（yǐ）小事看大业、见（jiàn）目标、方向”；“由事看（kàn）到人”， 见人的思维、见（jiàn）人的（de）状态、见人的精神（shén）、见（jiàn）人的（de）突破、见人的（de）成长。这样，通过一（yī）件事情，我们就（jiù）能掌（zhǎng）握更多的讯息,发现更（gèng）多（duō）管理（lǐ）资源，更益于培养部属的敏锐力与洞察力，形成（chéng）自动思考（kǎo）和（hé）自（zì）我反（fǎn）醒的思维（wéi）习惯，对话也能给（gěi）部属带来更多的思考空间和视野的打开。视野宽阔与否，决定（dìng）着个体对世界（jiè）的认知，影响着（zhe）其胸怀与志向，左右着（zhe）个人（rén）的命运与归宿。个人的发展将不可（kě）避免地带动团队的发展（zhǎn），并在（zài）团队的发展（zhǎn）过程中留下深（shēn）深的个人印记。

二是专（zhuān）门的安排专题研讨、专项总结（jié）、主题分享（xiǎng）会， 在某（mǒu）个时机或阶（jiē）段，谈谈一（yī）些事情带来（lái）的深层意义。养成“把事情当案（àn）例看”的习惯，这是一种超然能力。无论是面对（duì）顺境还是逆境（jìng），无论是残（cán）败还是成功（gōng）。这样，过去的经验和教训（xùn）都（dōu）是（shì）宝贵的，过去的得失成败也（yě）总是过去的，而我（wǒ）们还（hái）将（jiāng）不（bú）断新的里程。同时重视事情的（de）本质（zhì）性价值和意义性价值，识别（bié）事物要点、提（tí）炼关键，去粗（cū）存精，沉淀与（yǔ）丰富自（zì）己（jǐ）。使部属感（gǎn）觉到工作总是有（yǒu）收获的。同时培（péi）养他们的（de）逆向思维、前瞻性思维的能力（lì），提升他们的自（zì）我导航（háng）能力，把员工总结（jié）变成了（le）工作动力库（kù），把员工的（de）个体能力变成（chéng）团队和企业发展的动力，在（zài）带动培养（yǎng）员工的成长过程中，凝聚团队的核心动力（lì），推动企业愈行愈远，越走越高（gāo）。

坚持以上（shàng）的两种习（xí）惯（guàn），由领（lǐng）导（dǎo）者开（kāi）始，及至延伸到整个团队，就能实（shí）现一种（zhǒng）格（gé）局的突（tū）破。惟有如此，团（tuán）队方能不仅（jǐn）仅会向下向后（就事论事），还（hái）能向左（zuǒ）向右（打开自（zì）我（wǒ）），也能向（xiàng）前向上（看到目标和更高的品质）。打开自我，于己，发现更多可能，实现探索与成长；于众，学会尊（zūn）重（chóng）差异，带（dài）来信任与鼓励，实现团队高度融（róng）和。看到更高目标和追求更高的品质，则不会（huì）拘泥于小节，羁（jī）绊于（yú）利害，明确（què）方向（xiàng），志达高远。

故而，从（cóng）团队发展的角度（dù），作为管理者（zhě）仅“就事论事（shì）”就会（huì）显得小（xiǎo）气（qì）和贫乏，易受局限。我们不能一叶（yè）障（zhàng）目，而是要拥有一叶知秋的悟性，真正把经历转（zhuǎn）化成经（jīng）验。突破“就事论事”，我们就会具有见树则能“知木（mù）见（jiàn）林（lín）”的意识和（hé）气势，总能把握事情的（de）关键点和（hé）方向性，启发（fā）团队动力，挖掘企业潜力。那样无（wú）论是当下的效率还是远足的效能（néng），总（zǒng）是能（néng）保持高（gāo）效，团队（duì）也会呈现高凝聚状态和（hé）茁壮的（de）发展力，催发（fā）企业的（de）生命力。