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解药和毒药(yào),右手和左手,这两个本不(bú)关联(lián)的东西凑在一(yī)块(kuài),得(dé)追溯到一个闲聊(liáo)话题。源头已忘了,只有这(zhè)句话印象(xiàng)深刻:“能把一个优秀的企业(yè)做死,这(zhè)人的确也有那么一手。”
乍听起来,还真怪(guài),捣(dǎo)乱谁不会,不值一提。不过(guò),换个角度(dù),似乎也没那么无趣。
汉语词典对解(jiě)药的解释是:方剂名,误服药物后以(yǐ)此消解。对毒药的(de)解释是:危害生物体的有毒(dú)的药(yào)物。他(tā)们同为药,只不过一个(gè)救死,一个杀(shā)生(shēng)。如果放大到企业管(guǎn)理(lǐ),类似是(shì)一能(néng)手将病入膏肓的企业(yè)救活(huó),另一能手将枝(zhī)繁叶茂的(de)企业推向死亡。同为能力,只(zhī)是(shì)一左一右。但有一个(gè)天壤之别的事实:毒药远没(méi)解药惹人爱。
一方面,是源于(yú)心理作祟。人总是倾向(xiàng)于(yú)相信(xìn)自己愿意相信的内(nèi)容(róng)。大多数人都渴望成功,导致学习(xí)如(rú)何成功大行其道,家庭、学校、媒(méi)体、社会(huì)一(yī)个劲的怂恿我们去学习成(chéng)功,成(chéng)功光荣。于是,我们(men)竞相追寻解药,追捧(pěng)成功人士。于(yú)是,报纸、广播、网(wǎng)络媒体、培训机构的成功(gōng)案例、成功课堂扑面而来。但,成功者似(sì)乎总是少数,成功经验对于(yú)求成(chéng)若渴的大(dà)多数人来说,总不够用。
另一(yī)方面,是(shì)源(yuán)于我们(men)的思维(wéi)模式。我们现存教育体系方(fāng)法论有(yǒu)一个大的漏洞,它只是在告诉我们证明一个事情(qíng)的(de)方法,却很少告诉(sù)我(wǒ)们证伪一个事实的方(fāng)法。我们(men)倾向(xiàng)于(yú)“证实”而非“证伪”,就像多数人习(xí)惯用右手做事一样,久而久之,定型了。如果突(tū)然问一句:一开始你(nǐ)怎么不用左手做(zuò)事?估计会(huì)问倒一大把人。
其(qí)实,毒药也(yě)有(yǒu)它(tā)的追随者。
可口可乐的教父基奥更喜欢谈论失败(bài)。根据(jù)自己(jǐ)一生(shēng)的管理经验,他(tā)总(zǒng)结了一(yī)系(xì)列(liè)企业和个人(rén)最容易掉下去(qù)的管理陷(xiàn)阱,称(chēng)之为 “管理十诫”。其(qí)中有这样的一段(duàn)话(huà):从遍布全球的中小企业到如日中天(tiān)的跨国公(gōng)司(sī),曾(céng)经辉煌的(de)企业和领导人,他们成功的途径千差万别,但(dàn)让他们一败涂地的原因,却惊人地相似……
每个人都喜欢谈(tán)论(lùn)成功,其实,了(le)解(jiě)失败更能减少(shǎo)失败(bài)。减(jiǎn)少失(shī)败(bài),意味着增(zēng)加成(chéng)功机会。问题在于,如何将毒药(yào)的威力转变为解药的效果,这个才是解药与毒药威力最大化的关键。
毒药(yào)的害处在于它的(de)破坏力,破坏力又来(lái)源于对(duì)抵御力的见招拆招。就像一个管理者,他能将一个根基深厚,不(bú)可能失败的企业经营(yíng)到破产边缘,必定(dìng)有他的“失(shī)败能力”。而这种“失败(bài)能力(lì)”的化解招式,就是“非失败(bài)能(néng)力”。这种(zhǒng)能力的价值(zhí)远大于成功经验价值。即(jí)使它最(zuì)终可能也同成功经(jīng)验一样,不能确保实现成功,但有一点(diǎn),却是成功(gōng)经验(yàn)无法企及:它给予(yǔ)了更多(duō)成功(gōng)的可能。
成功的经(jīng)验很难(nán)造就(jiù)成功的可能。因为它(tā)告(gào)诉追随者:我走哪条路成功的?就(jiù)像在通往成功的路上,为你(nǐ)插下(xià)路标,左走(zǒu),右转,然后就到了成功(gōng)目的(de)地。这极(jí)容易限制追(zhuī)随者寻找新的成功之路。而“失败能(néng)力”,是(shì)一个去伪存真(zhēn)的过程,它(tā)要(yào)表(biǎo)达的是:我走哪条路失(shī)败的(de)?暗示的是:你(nǐ)尝试其(qí)他的路(lù)走走。如同《管理十(shí)诫》,它说的是如(rú)何(hé)避免(miǎn)误入陷阱:那(nà)条路上有个陷阱,我(wǒ)曾经掉进去过。
一个企业或是个人,如果(guǒ)在可接受时期(qī)内,能以毒药谋解药,以解药攻(gōng)毒药(yào),经得起左手(shǒu)甩,右(yòu)手扶,我想描述它(tā)的不该是“有一手”,而(ér)是“有双手”。
作者系九游娱乐和麦肯咨询助理顾问符(fú)文琴