2013年6月20日下（xià）午，由九游娱乐和麦肯咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶软（ruǎn）件（中国）有限公司协办的“人到高层”研讨会在昆（kūn）明世博（bó）园召开。

此次（cì）研讨（tǎo）会吸引（yǐn）了包括云（yún）南投资控股集团、云南鸿翔药业有限公司（sī）、昆明（míng）机（jī）床股份有限公（gōng）司、云南省旅投投资有限公司、云南国资物（wù）业管理有限公司在（zài）内的300多家企业（yè）领导人，就企（qǐ）业家与（yǔ）领导力的（de）话题进行（háng）了深入的探讨。

研（yán）讨（tǎo）会首先由云南（nán）省人民政府参事、云南省民营企（qǐ）业家协会（huì）执行会（huì）长花泽飞与昆明泛亚金属（shǔ）交易所董事长、云南小微金融董事长、昆明航空董事长王清民两（liǎng）位重（chóng）量级嘉宾做精（jīng）彩演讲。

花泽飞先生从自身成功的（de）领导力最（zuì）佳实践畅谈了企业家领导力与（yǔ）企（qǐ）业管理新（xīn）思（sī）维的深（shēn）刻（kè）体会（huì）。他首（shǒu）先介绍了（le）企业管理的几个（gè）观念：注重品质观念、创新（xīn）与发展观念、改（gǎi）革产（chǎn）权制度，转变（biàn）思（sī）想观念、成（chéng）本收益观念及人才代价观念，并（bìng）指出企业家要将这些管理观念融入（rù）到企业管理（lǐ）之中。他认为企（qǐ）业（yè）家应具备以下基本素（sù）质：长远（yuǎn）规划能力、激情与自信、道（dào）德感召力、学习和决（jué）断能力、选贤（xián）任能、充满爱和期望。最后花泽飞先生寄语现场企业家及（jí）高管弘扬滇商精（jīng）神，加快云南经济发展。

 王清民先（xiān）生则结合自（zì）己的成功实践就创新领导（dǎo）力与大家做了分享。他主要探（tàn）讨了企业家（jiā）社会责任以及如何（hé）创新领（lǐng）导力这两个关键问题（tí），并总（zǒng）结出实（shí）现创（chuàng）新领导力的六（liù）大关键要素：

 

   一、有效的资源整合：中小企业从初创期到最终的收获期，创（chuàng）业资源（yuán）的获取和整合伴随着（zhe）整个过（guò）程，企业家需要有效识（shí）别各（gè）种创业资源，并且积（jī）极（jí）借助企业内外部的力（lì）量（liàng）对资源进（jìn）行整合（hé）。

 

   二（èr）、开放的学习思维：开放的学习思（sī）维（wéi）促使企业家从经验中（zhōng）的学（xué）习、培训中的学习（xí）、向（xiàng）他人学习获得更高的工作相（xiàng）关知识水平（píng），带（dài）来较高的工作绩（jì）效。

 

    三、敏锐的洞察力：领（lǐng）导者如（rú）果有着敏锐的洞察力，收（shōu）益的会是整（zhěng）个公司；相反（fǎn），如果公（gōng）司的领导总是模仿别人，而没有（yǒu）远见，那（nà）这个公司早晚会被淘汰。一个企（qǐ）业要根据时代（dài）的（de）进步而发展，不能总是跟着别人的公司走（zǒu）。

    四（sì）、善于思考：企业（yè）家要当“思考者”。

    五、持续提升的人格品质：打造（zào）企业家自身软（ruǎn）实力，充满活力，感染（rǎn）团队成员与客户，普通的企业家是一个管理者，伟（wěi）大的企（qǐ）业家（jiā）同时还是一个（gè）导师。

    六、有（yǒu）效授权：有效授权是现代（dài）企业管理对企业经（jīng）理人提出的更（gèng）高（gāo）要（yào）求。企（qǐ）业家应关注企业的发展方向（xiàng）、企业的商（shāng）业模（mó）式及企业的业务创新。

 随后，“九游娱乐和麦肯咨询”总经理、高级（jí）咨询顾（gù）问朱章女士发（fā）表了“人到高层”的主题演讲，她首先与各位（wèi）企业家分享了变革环境下的感悟，并剖析了领（lǐng）导力的（de）内涵，最后总（zǒng）结出富有成效的领导者具备的五大关键行（háng）为：聚（jù）焦（jiāo）关键（jiàn）、领导价值、构（gòu）建团队、持续学习与领导（dǎo）变革。

 

 最后（hòu），“麦（mài）肯咨询”领导力发展中（zhōng）心主任（rèn）张培波先生向与会者（zhě）分析（xī）了企业培养领导者容易陷（xiàn）入的三个误区：忽略“测土配方”、缺乏（fá）人才（cái）选拔的有效办法（fǎ）-“选错苗”、人才培养的手（shǒu）段单一（yī）-“种植培（péi）育方法有误”，进而阐（chǎn）述领（lǐng）导力发展的三个（gè）阶段（测（cè）评设计-发（fā）展训练-评（píng）估改进）、六种特殊（shū）方式（360度反馈（kuì）、发（fā）展型关系、正式教练、工作任（rèn）务、挫（cuò）折、集（jí）中反馈型项（xiàng）目）和（hé）七（qī）种手段（专题研讨、测评、作业练习、辅（fǔ）导反馈、拓展训练、课程训练（liàn）、外出交流），让领导力这样一个光环有了切实的、可操作的内（nèi）容（róng）。

       各演讲嘉宾妙语连珠，慷慨激昂的精彩演（yǎn）讲得到与会嘉宾的（de）热烈掌（zhǎng）声（shēng）。下（xià）午17:30分，研讨会圆满（mǎn）结束。

 

       本次研讨会使参会企业高管不仅亲身感受鲜活真实的领导力（lì）最佳（jiā）实践，而且从（cóng）深层次（cì）上理解了领导力的本质（zhì），明（míng）确了（le）高层团队（duì）建设路径，以及变革领导（dǎo）力的关键和领导力有效开发与提升的方法。与（yǔ）会嘉宾纷纷表（biǎo）示，这（zhè）样（yàng）的研讨会理论联系实际非常（cháng）有价值（zhí），希望就领导力更广（guǎng）、更深（shēn）层（céng）次内容多流和探讨，并（bìng）与企业（yè）发展紧密结（jié）合，以促进企业更上新台阶。