在（zài）中国，许多人（rén）认为（wéi）电商是（shì）个新兴（xìng）产业，美国则（zé）理解为一种“标配服（fú）务”。国内电商领域价格大战（zhàn）的根源（yuán）在于，资本（běn）对（duì）于电（diàn）商概（gài）念的想象力太（tài）过贫（pín）瘠。

 

如（rú）无意（yì）外，2011年国（guó）内（nèi）B2C电（diàn）子商务销售排名应为：淘宝商（shāng）城（chéng）、京东商城、苏宁易购（gòu）、卓越-亚马（mǎ）逊、一（yī）号（hào）店、当当、凡（fán）客。排名可以看出两个特点，除了凡客之（zhī）外，几乎都是清一色以渠道定位的（de）公司;除（chú）苏宁易购外，均（jun1）为没有传统零售经验依靠（kào）的“纯电商公（gōng）司”。

而美（měi）国电子（zǐ）商（shāng）务2010年的TOP5中，依（yī）次为亚马逊（xùn）、史泰博、戴尔、苹果、欧迪（dí）办公。除亚马逊之外（wài），几乎都是传统（tǒng）公司（sī）。

分析师（shī）李（lǐ）成东（dōng）表示，中美市场之所有如（rú）此之大的差异，在于（yú）彼此间（jiān）对电商这一概（gài）念的（de）不同（tóng）。在中国（guó），许（xǔ）多人更认为电商是个新兴产业;美国（guó）的理（lǐ）解（jiě）为电商（shāng）其实是未来任何商业的一种（zhǒng）“标配服务（wù）”。从（cóng）这个定义从发（fā），凡客诚品（pǐn）本（běn）质上应是一家服装（zhuāng）企业，而小米则是手机设备商。

天使投资人（rén）张川也（yě）认同小米不（bú）是电（diàn）商的观（guān）点。在（zài）他看来，电商的概念可以很大，也可以很小，总（zǒng）体（tǐ）上（shàng）来说（shuō），只要采用网（wǎng）络的方式进行销售，无论任（rèn）何产品和服务（wù）都可以纳入其（qí）中。他认为，把小米当作（zuò）电商来评判，对（duì）于小米而言绝（jué）对有害而无益。苹果大（dà）家都认为首先它是一个制造商，电子商务销售（shòu）只是它的渠道的（de）一个补充，尽管每年它在apple store的（de）销（xiāo）售量高达十多亿美元。张川曾担任过京东商城（chéng）副总裁、淘宝商城资深总监。

即（jí）便是凡客诚（chéng）品，陈（chén）年也不愿意仅仅将它定（dìng）义为电（diàn）商，而是通过电（diàn）商模式建立起来的快时尚品（pǐn）牌。

电商未来也会如同SNS(Social Networking Services，社会性网络服务)、LBS(locations Based Service，地理位置服务)一（yī）样成为商业标配服务。我们会看到（dào）越来越多的传统（tǒng）企业加入（rù）到电商的行列（liè）之中，2010年（nián）热门（mén）的团购以及（jí）今天更为（wéi）喧嚣的（de）O2O(Online To Offline，离（lí）线商务模式)概念似乎也证实了这一点。

电商（shāng）成为商业的“标配”，意味着将来所有的商（shāng）业都不能缺少（shǎo）电子商务这一有效渠道。当然，如同SNS能够成（chéng）就Facebook一样，电商也能成就亚马逊，这也是国内B2C领域白热化竞争的根源所在。

也许正是出于未来电商成为“标配”服务的理解，马云曾（céng）发出（chū）“天下最终无电商（shāng）”的感慨（kǎi）。但成为中国（guó）的亚（yà）马（mǎ）逊（xùn）确（què）实（shí）是个涂（tú）抹着（zhe）玫瑰金色（sè）的梦想（xiǎng）——要知道，美国电商排名中（zhōng）亚（yà）马逊一家的销（xiāo）售规（guī）模是（shì）排（pái）在（zài）它之后的（de）TOP10电商的总和。

国内（nèi）电商（shāng）领域价格大战的根源也是资本对于电商概念的（de）想象力太过贫瘠，毕竟电商（shāng）最后撬动商业的不仅仅只是渠道。

电商成（chéng）为（wéi）商业“标配”之后，又会如（rú）何影响电商呢?

 

资深互联网评论（lùn）员（yuán）洪波给出的概念是，C2B模式。他说电（diàn）商的未来必（bì）然是C2B模式，从产品渠（qú）道到（dào）消（xiāo）费者（zhě）需求渠道，并且这（zhè）种驱动能向上逆向改变（biàn）整个商业链条。这种模式与阿里巴巴集团提出的“新商业文明”有着异曲同工的意思。

从最开始培育中国电子商务市场，到今天的电商血战红海，阿里（lǐ）集团也（yě）开始从“要么电子商务，要么无商可务”的鼓吹，转而投向“新商（shāng）业文明”的呐喊。

不过我们也的确看到电商对于传（chuán）统商（shāng）业的逐（zhú）步解构。2010-2011年的团购方（fāng）式，淘宝聚划算尝（cháng）试着与TCL合作，由消费者逆向定制电视;凡客（kè）诚品（pǐn）短短3年的时（shí）间便超越了许多传统服装品牌。

本（běn）文（wén）来源：21世纪商业评论