什么促（cù）成组织的成功？本（běn）人认为，是正确（què）的（de）战略（luè）与匹配的组织能力互动的结果。纵观商（shāng）界，有雄（xióng）心抱负或雄伟（wěi）目标（biāo）的企业比比皆是，真正成功者却寥（liáo）寥无几。究其缘由,失败的关键在于缺乏与目标（biāo）或梦想（xiǎng）相配称的组织（zhī）能力。事实上（shàng），各级经理人的领导力是构成（chéng）组织能力最为重要的部分。关于（yú）领（lǐng）导（dǎo）力（lì），古人有 “良将入军，旌旗（qí）变色，兵随将转”的概（gài）括。进入21世（shì）纪（jì）后，几乎所（suǒ）有企（qǐ）业的高（gāo）管（guǎn）都面（miàn）临着相（xiàng）同的难题：领导人才（cái）供不应（yīng）求。事实上，缺乏能够胜任（rèn）重要领导（dǎo）职位的人才已经成（chéng）为（wéi）当今管理者所（suǒ）面临的最（zuì）大挑战。既然领导（dǎo）力作为组织（zhī）重要（yào）的能力，那企（qǐ）业在发展（zhǎn）领导力方面（miàn），现状如何（hé）？有什么策略（luè）？

现状（zhuàng）一（yī），重视（shì）不够，投（tóu）入有限

不少传统的（de）组织，由于对（duì）领导力在企业发（fā）展中意义认识不足（zú），在人力资源管（guǎn）理中，很（hěn）少把发展领导力作（zuò）为一项（xiàng）重要的工作来抓。首先（xiān），组（zǔ）织（zhī）极（jí）少会把（bǎ）领导力发（fā）展（zhǎn）作为一个（gè）重要（yào）的任务进行规划及培育（yù）；其次，虽（suī）然培训（xùn）不少（shǎo），但多（duō）数是操作技能、专业技术（shù）方面的内容，极（jí）少有（yǒu）针（zhēn）对不同层面经（jīng）理（lǐ）人（rén）的领（lǐng）导（dǎo）力发展的（de）训练（liàn）项目（mù）。有少（shǎo）数企业也重视经（jīng）理（lǐ）人的领导（dǎo）力，但也就是一年（nián）安排（pái）1—2天（tiān）的课（kè）程，组织在这方面的投入严重不足。结果便是组织执行力（lì）差、员工流失率高、新业务由于缺乏胜任的经（jīng）理人才无疾而终。

现状二，手（shǒu）段粗放，成效（xiào）不佳。

经理人的领导力发展，需要有科（kē）学（xué）合理的（de）规划及（jí）执行。作为经理人的关键（jiàn）素质，领导力（lì）的培育与发展（zhǎn）绝非一朝一（yī）夕之事，需（xū）要企业系统思（sī）考、及早培育（yù）、精心管理。其（qí）中，包（bāo）括发（fā）现高潜质员工、利用（yòng）混合（hé）的（de）手（shǒu）段培育高潜（qián）质员工、定期评（píng）价发展效果。但多数（shù）组织由于（yú）缺乏这方面的（de）专业人才，很难为（wéi）组（zǔ）织提供（gòng）领导力发展（zhǎn）的策略建议，仅是采（cǎi）取较为主观的、粗放的方（fāng）法来（lái）评（píng）价、提拔（bá）、任用经理人。多数情况，均（jun1）是（shì）抱佛脚的态度（dù），在业务急需时，临时任命经理人（rén），潜（qián）藏（cáng）巨大的用人风险。结果（guǒ）往（wǎng）往是临危（wēi）受命的经理人很难胜（shèng）任重要的岗位。

根据（jù）九游娱乐和麦肯发展（zhǎn）中心的实（shí）践经验，我们认为组（zǔ）织可以遵循以下（xià）的策（cè）略（luè）建议来发展（zhǎn）领导力（lì），加速（sù）组（zǔ）织能力（lì）建设：

策略（luè）建议一：结合（hé）业务发展目标,制定各级（jí）经（jīng）理人领导力发（fā）展计划

领导（dǎo）力的发展对象,不仅有中层经理及基层（céng）主管,尤（yóu）为重要的是高阶经理。唯（wéi）有从上到下的改善（shàn）与提（tí）高，领导力才有可能深入并渗透到组织每个（gè）角落（luò），最终成为（wéi）组织核心（xīn）的价值与行为风格。因此，企业（yè）需要结合（hé）业务重点，制定覆（fù）盖组织各级经（jīng）理（lǐ）人的（de）领导力发展项目（mù）计划。

策略建议二：使用（yòng）多种（zhǒng）评价及发展手段,加速经理人领导力的发（fā）展

评价是（shì）领导力发展的基础工作。常（cháng）用的评（píng）价工具有角色演练、无领（lǐng）导小组讨论、性格测试、结构化面试、公文框测试，通过多种方式，让组织对（duì）每个（gè）经理（lǐ）人（rén）的领导力有清晰的认识，为经理人制定个人领导（dǎo）力发展计划提供依据。

目前，国际、国内发（fā）展领导力的手段很多，有课（kè）程训练、360°评（píng）价、教练辅导、短期项目、挑（tiāo）战性任务等，企（qǐ）业应结合自己（jǐ）的文化，混（hún）合使用以上各种发展手（shǒu）段（duàn），以确保发展计划的（de）成效性。

总（zǒng）之（zhī），企业需要加大对（duì）领导力的投（tóu）入，找到行之（zhī）有效的方法。有效的方法（fǎ）可（kě）以（yǐ）储备具有适当（dāng）动机、经验和技能的（de）领导者，当（dāng）企业需（xū）要（yào）时（shí），能够有人立即走马上任，担当责任（rèn）。