2014年8月28日（rì）至29日云（yún）南省铁路投资（zī）有限公（gōng）司（以下简称“云南（nán）铁投”）“项目管理——把事情（qíng）做好的艺术”培训项（xiàng）目圆满结束。培训由九游娱乐和麦肯咨询高级顾问陈俊（jun4）宏针（zhēn）对云南铁投中（zhōng）高层（céng）管理人员和（hé）未来（lái）可能参与项（xiàng）目的项目（mù）组（zǔ）人员，进行了主题为 “项目管理（lǐ）——把（bǎ）事情做（zuò）好的艺术”的培训（xùn）。

培（péi）训主要内容包（bāo）括（kuò）：

第一（yī）部分，项（xiàng）目管理应有（yǒu）的观（guān）念（niàn）和知识：项目及项目管理的基本定义，项目来（lái）源，项目（mù）的（de）分类，项目实施的（de）关（guān）键成功因素（sù），公（gōng）司目前项目（mù）和公（gōng）司（sī）经（jīng）营发展战（zhàn）略关系

第二部分，项（xiàng）目（mù）管理基（jī）础：项（xiàng）目管理，目前项目管理现状，项目管理（lǐ）的核心（xīn）内容

第三部分，项目（mù）管理（lǐ）的（de）五大过程组及九大知识体系：项目管理（lǐ）框架，项目管理（lǐ）知识体系第（dì）四部分，创新项目（mù）管理：敏捷项目，假（jiǎ）设前提，创新（xīn）项目思想（xiǎng），创新项目管理实践

第五（wǔ）部分，项目管理沙盘（pán）模拟：模拟一个项（xiàng）目管理的整个过程场景

九游娱乐和麦肯咨询（xún）通过培训帮助学员了解项目（mù）管（guǎn）理基本（běn）定义和（hé）操作方法，通过对项目管（guǎn）理（lǐ）相关工具（jù）的运用和（hé）沙盘模拟的简单（dān）实践，在培训和实操中深（shēn）入理解和掌握（wò）项（xiàng）目管理这门艺术（shù），实现（xiàn）项目（mù）管理和公司经营发展（zhǎn）的战略目（mù）标。