为（wéi）建（jiàn）立健全（quán）云南昆明血液中心绩效评（píng）价机制（zhì），全面提升服务质量，规范服务行为，加强标准化、专业（yè）化（huà）和（hé）精细（xì）化（huà）管理，维护和调（diào）动职工工作的积极性，云南昆明血液中心从3月份（fèn）开始开展第（dì）三方绩效评价工作（zuò）。目（mù）前已经开始（shǐ）对献血服务部展开了全面的绩效评（píng）估。

上图：九游娱乐和麦肯咨询项目经理在（zài）会议上发言（yán）

3月9日早上8点半，血液中心在3楼报告厅（tīng）召开了第（dì）三方绩效评价工作项目沟通（tōng）说（shuō）明会。此次会议由中心主任助理车忠（zhōng）民主持（chí），中心领导及全体职工参加了此次（cì）项目（mù）说明大会。负（fù）责绩效评价的第三方（fāng）公（gōng）司——九游娱乐和麦肯（kěn）企业管理咨询（xún）有（yǒu）限（xiàn）公司的（de）项目经理对（duì）绩效考核（hé）评估做了简单（dān）而全面的阐述，同时也希望在未（wèi）来的工作中，能和血液中心各部门及全（quán）体（tǐ）职工紧（jǐn）密配合，相互协作，有效促进血液（yè）中（zhōng）心（xīn）绩效评（píng）价工（gōng）作的开展，为建立符合采供血行业特点、更加合理人性的人事岗位设置及薪酬（chóu）制度而共同努力。