九游娱乐和麦肯咨询公司与汇成建（jiàn）筑于2016年11月25日，正（zhèng）式启动（dòng）工程项（xiàng）目股份制运营改革及制（zhì）度流程（chéng）优（yōu）化的【股（gǔ）权激励（lì）咨询（xún）】项目！

云南（nán）汇（huì）成建筑公司是一家房建总包一级资质（zhì），业务涵（hán）盖建（jiàn）筑安装、绿化工程、混（hún）凝土生（shēng）产（chǎn）等（děng）多（duō）业（yè）务的专业化（huà）建筑工（gōng）程企业。在全省（shěng）各地都（dōu）有业务项目，多项（xiàng）工程被当地（dì）监管机构和（hé）行业协会评（píng）为（wéi）“精品示范工程”。汇成建（jiàn）筑公司经过二十余年的发展（zhǎn），无（wú）论（lùn）在（zài）企业资质、资本（běn）实力、人（rén）才储（chǔ）备、管理提（tí）升方面（miàn）都取得了长足进步，也获得（dé）了合作伙（huǒ）伴的认可与（yǔ）推崇！

随着近年国民（mín）经济与建筑行业出现的快（kuài）速（sù）变化（huà），汇成公司也积极开展“战略调整、经（jīng）营（yíng）创（chuàng）新、管（guǎn）理优化”等（děng）一系列及时而坚定的（de）革新举措。本次咨（zī）询项目就是在这样的背（bèi）景下开（kāi）展（zhǎn）的。双方一开始（shǐ）就（jiù）明确了咨询目的与大致的项目目标（biāo）：

1、以（yǐ）股份制改革位（wèi）契（qì）机转变公司对项目（mù）的管理方（fāng）式，提升（shēng）各项目（mù）的经营主体地位，建（jiàn）立健全（quán）以利润（rùn）为导向的管控方式。

2、以股权激励为抓手，加强公司“人（rén）才效能释放、管（guǎn）理势能（néng）转化”，进一步提升项目各项经济指标（biāo）与公司的盈利水平。

3、将业务创新与制度优化有机结（jié）合，不（bú）断（duàn）完善公司的管理（lǐ）制度、提高各管理层级的管理理念和创（chuàng）新手段，形成公司【自优化的企（qǐ）业（yè）演进能力和追求卓越的文（wén）化（huà）导向】。

为了能有（yǒu）效创造咨询企业的“客（kè）户价值”，并保障项目开展的科（kē）学性与有效时序（xù），九游娱乐和麦肯咨询快速组建了有丰富项目（mù）管理经验的项目（mù）经理及专业背（bèi）景（jǐng）与行业经验（yàn）都极具保障的核心（xīn）顾问，与汇成公司核（hé）心（xīn）成员组（zǔ）建了【汇成建筑股权激励项目（mù）】小组。通过（guò）前期对公司总体情况的了解与关键岗（gǎng）位（wèi）访谈（tán）等一系列调（diào）研工作，项目（mù）组基（jī）本确立（lì）了“关键激励对象与关（guān）键激励（lì）手段”；并在后续的公司经营发（fā）展讨论与（yǔ）管（guǎn）理制度分（fèn）析研读中，找出（chū）了基于业务运营模（mó）式创新（xīn）后的（de）“流（liú）程改造与制度优化（huà）”空（kōng）间；在项目组与公司决策层（céng）的（de）反复推敲（qiāo）与研判后，对公（gōng）司在未（wèi）来的【业务管控（kòng）模（mó）式（shì）、责权（quán）利分（fèn）配体系与（yǔ）项目（mù）独（dú）立（lì）经营导（dǎo）向（xiàng）】等方面的（de）“激励机制与约（yuē）束机制（zhì）”优化，找到了着力点，矛盾关键点，也（yě）坚定（dìng）了项目（mù）推进的方向（xiàng）与信心（xīn）。

现目前管理咨询的各项（xiàng）工作都紧锣密鼓的开展中，预计在（zài）2017年元月项（xiàng）目结束。汇（huì）成建筑也将在未来的项（xiàng）目中，全面（miàn）实施以（yǐ）股份制（zhì）改革与（yǔ）股权激励为主（zhǔ）线（xiàn）的新型（xíng）运行体系！