经过5个月的（de）群策群力，昆明滇池（chí）投资有限公司（以下简称“滇（diān）池（chí）投资”）集（jí）团管控项目终于迎来尾（wěi）声。2017年8月（yuè）17日下午，滇（diān）池投资公司领导经营班子（zǐ）、二级公司经理、集团部门经（jīng）理齐（qí）聚滇池（chí）投资本部会议室，仔（zǎi）细听取了九游娱乐和麦肯（kěn）咨（zī）询项目团队的（de）整（zhěng）体（tǐ）汇报（bào）。

本次（cì）汇报，九游娱乐和麦肯项（xiàng）目团队围绕国企改革相关（guān）政策，结合滇（diān）池投资现状（zhuàng），重点介绍了（le）项目的管理诊断结论，提出“清（qīng）晰集团总体定位”、“一企一策（cè），分类管控”、“优化集团本部功能、专业化发展”的三大模式策略，并阐述项目的核心成（chéng）果《滇池投资集团管控规范1.0》、《滇池投资集（jí）团管控手册1.0》，对（duì）滇池投资集团管控优化的近期、中（zhōng）长期任务提出了系列建议。

滇池投资（zī）作为昆明市市（shì）级滇池治理（lǐ）项目投融资主体、市场化运作主体、项目建（jiàn）设和资产运营（yíng）、管理主（zhǔ）体，在滇池（chí）治理项目中扮（bàn）演着举（jǔ）足轻重的作用。相信在九游娱乐和麦肯咨询项（xiàng）目团队和滇池投（tóu）资管（guǎn）理团队的共同努力下，滇池投资（zī）会向着可（kě）持续发展（zhǎn）的目标更进一步。