麦（mài）肯咨询总经（jīng）理朱章女（nǚ）士进行（háng）了（le）云投（tóu）建（jiàn）设组织管理体系优化改（gǎi）革（gé）的分（fèn）享（xiǎng），结合国务院国资委国企深（shēn）化改革精神及云投集团三（sān）项制度改革精神，云投建设深（shēn）入贯彻落（luò）实党的十九大、云投集（jí）团关于人才（cái）工作的要求，积极践（jiàn）行构建符合现代企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）要求的人力资源管理体系（xì）。2019年上半（bàn）年云投建设改革（gé）初具成效：将各重点工作任（rèn）务融入控（kòng）股公（gōng）司及部门经营目标责任书和工作（zuò）督办（bàn）单（dān）；并制定以6月30日为时间节（jiē）点的重点工作（zuò）考核实施方案；在改革过渡阶段（duàn），推行业绩导向机制，从上至下传导（dǎo）压力（lì），确保各项（xiàng）重点问题解决任务及时完成。

朱章女士提出云投（tóu）建设（shè）下一步改革应遵循“管理（lǐ）做减（jiǎn）法，经营做（zuò）乘法”的原则，明晰公（gōng）司本部价值总（zǒng）部功（gōng）能定位，由（yóu）事务管（guǎn）理（lǐ）向价值创造转变（biàn）；员工业（yè）绩（jì）评（píng）价与（yǔ）激（jī）励管理以（yǐ）业（yè）务为导（dǎo）向，驱动（dòng）经营业（yè）绩的实现；优化管理界面，完善公司治（zhì）理，确保（bǎo）投资收益。

云投建（jiàn）设根据“大（dà）部制、扁平化”的要求，进（jìn）行了组织结构优（yōu）化调整。一方面围绕地产主业设置相关专业部门，负责项目前、中期工作，压缩内部管理层级；另一方（fāng）面根据业务拓展需要，在公司本部层面设立相应（yīng）事业部，实现公（gōng）司（sī）多元（yuán）化（huà）发展。同时开展（zhǎn）“三定”工（gōng）作，明（míng）确权责管控界面，并建立以（yǐ）岗（gǎng）位价值（zhí）和胜任能（néng）力为标准的岗（gǎng）位体系。下一阶段云投（tóu）建（jiàn）设将进行（háng）人岗匹配和人（rén）员配置（zhì）优化，通过公司全员竞聘（竞争（zhēng））上岗等形式，完善（shàn）公司（sī）人才选（xuǎn）拔机（jī）制；同时优化公（gōng）司薪酬绩效体系（xì），结合公（gōng）司业务的实际情况，积极探索（suǒ）多种激励模式。云投建设组织体（tǐ）系及管理机制改革将促进（jìn）云投（tóu）建设人力资源管理（lǐ）水平和人（rén）工（gōng）效（xiào）能的有效提升，为公司战略目标的实现提供人才支（zhī）持和智（zhì）力保障。