“大理旅游集团战略发展规划”项（xiàng）目圆满完成

大理旅游集团有限责任公司、云南（nán）智研旅游（yóu）管理服务有限公司（sī）、昆（kūn）明九游娱乐和麦肯企业管理咨（zī）询（xún）有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司历经近（jìn）三个（gè）月（yuè）的（de）通力合作，“大理旅游（yóu）集团战略发展规划（huá）”咨询项目圆满完成，规划成果获得（dé）大理旅游（yóu）集团（tuán）高（gāo）度认可。

在大理州委州（zhōu）政府以及云投（tóu）集团的领导下（xià），在（zài）发展战略规划的指引下，大理旅游集团紧紧（jǐn）围绕“内活外扩”战略，求真（zhēn）务实，稳中求进，扎实推进各项重点工作，在资（zī）源整合、项目（mù）建（jiàn）设、资本运作、产品创（chuàng）新、管理提升、规（guī）模扩大（dà）、效益（yì）增长、团队（duì）建设、竞争能（néng）力（lì）提升、员工收入增加、凝聚力增强（qiáng）等方面取得了（le）显著的成效。根据《云南省推进（jìn）企业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南（nán）省“金种子（zǐ）”企业遴（lín）选工作方（fāng）案》，大理（lǐ）旅（lǚ）游集团已于2019年5月被列入云南省三年（nián）上市“金种子”企业名（míng）单（dān）。

但近年来，旅（lǚ）游业（yè）在商（shāng）业（yè）模（mó）式、运营模式、产品（pǐn）结构（gòu）、消费方式（shì）、竞争格局、法律政策（cè）环境等方面（miàn）发生了根（gēn）本性变（biàn）化，大理旅（lǚ）游集团发展战略规划（huá）在实（shí）施过程中也遇到了（le）许多新的困（kùn）难和问题，改革发（fā）展面临新的机遇和挑战，迫切需要重新审视发展战略，围（wéi）绕发展方向，进（jìn）一步明确发展目（mù）标、清晰（xī）发展路径（jìng）、突出发展重（chóng）点、强化发展措施，制（zhì）定战略升级版，以适应（yīng）新的市场环境，确保战略规划目标和企业中（zhōng）长（zhǎng）期目标（biāo）实现。

本次战略（luè）规划以五年为（wéi）周（zhōu）期（qī），通过进行内（nèi）、外部（bù）因素分析，制（zhì）定大理旅游（yóu）集团的发展定位、发展方（fāng）向（xiàng）、发（fā）展目标、业务（wù）布局和边界、竞争策略，以及（jí）战略落（luò）地（dì）的支撑保障措施。探索大理旅游集团主动融入省委省政府“大滇西旅游环线”战略的必要条（tiáo）件，做好产业的顶层设计工作，为（wéi）大理旅游集团的市场拓展及高质量发（fā）展提供决策（cè）支持，具有深远意（yì）义。

云南智研旅游（yóu）、昆明麦（mài）肯咨询拥有内、外部专家及顾问项目（mù）团队（duì）数十个，其（qí）核心成员均有大型集团企（qǐ）业（yè）高层（céng）管理经验；外部顾问团队来自于国（guó）内外（wài）知名行（háng）业（yè）咨询（xún）公司、高校及研究机构，通过研究性课（kè）题与多家战略合作伙伴保持稳（wěn）定合作。同时云南智（zhì）研旅游、昆明九游娱乐和麦肯咨询（xún）核心团队也是云南省发展与改革委（wěi）员（yuán）会“规划编制与课（kè）题研究”合作方，为政府部门、事业（yè）单（dān）位（wèi）及大型国企提供可行（háng）性研究、课（kè）题研究（jiū）、产业规划、战略规划等相关咨询服务。