这次疫情会（huì）不会改变从2015年中期启动的（de）新医（yī）改方（fāng）向？笔者（zhě）认（rèn）为这次疫情不会改变新医改方向和趋势，但是会影响医药产（chǎn）业发展进程甚至加（jiā）速（sù）产业洗牌。正在推进的仿制（zhì）药一致（zhì）性评价、技（jì）术（shù）和产品创新、范（fàn）围越来越大的带量采购、支付（fù）方（fāng）式改革等主流医改（gǎi）措施既是中国医药产业（yè）发展进程的必然结果，也是全民健康和提升整个产业在全球竞争力的大势（shì）。同时，已经进（jìn）行四年多（duō）的新医（yī）改为有效（xiào）应对（duì）目前的（de）新冠状病毒疫情做了有益（yì）的准备，没有这四年（nián）多的产业变革我们应对（duì）这次疫情的（de）措施就没（méi）有（yǒu）这样有力。

同时也应该看到，由于这次疫情，产业界对新医改（gǎi）的杂音会（huì）减少（shǎo），徘徊的药企（qǐ）会减少，推进产业（yè）升级的步伐会加（jiā）快。

毫无疑（yí）问，这次疫情也会（huì）加快医药产业洗（xǐ）牌（pái）步（bù）伐，加速僵尸药企、没有（yǒu）规模（mó）或创新力不足药（yào）企退出或淘汰的步伐。进一步净化产业（yè）环（huán）境，加快产业升（shēng）级步伐。

影（yǐng）响最大（dà）的将是（shì）百姓心态、对生命的认（rèn）知、生活（huó）习惯的（de）改变。这次（cì）疫情被世卫组织视为对人类最大的威胁之（zhī）一（yī），达到应对恐（kǒng）怖（bù）主义的级别，说明其毒性之大、影响之远、问题之严（yán）重。

通过这次疫（yì）情，百（bǎi）姓的健康（kāng）意识会更浓，因为对付新（xīn）冠状病毒没有完全对（duì）应的（de）药品，主要依靠患者（zhě）自身的免疫能力，这也是中药发挥作用的空间（jiān）。

百姓（xìng）的卫生（shēng）习惯会自觉，更有效。

友情和亲情更为（wéi）看重，这（zhè）次（cì）疫情中武汉多（duō）家（jiā）医院医生（shēng）被感染并有医治无效（xiào）而去世的，看到正值（zhí）中年，处于业务主力期的专家，在疫（yì）情（qíng）前一家（jiā）人朝夕相处其（qí）乐（lè）融融，而（ér）疫情中，抛妻弃子，阴阳两隔。认识到这（zhè）一（yī）点的百姓会更珍惜生命，更珍惜亲情，也更感觉到世（shì）事无常，因为偶然性（xìng）也（yě）是社会的规律。

什么决定了这样的结果呢？表面上看药企（qǐ）的生存能力（lì）集中（zhōng）体现在（zài）疫情持（chí）续期间，实际上生存的（de）功（gōng）力隐藏在此前漫长（zhǎng）的（de）经营进程中。所以与其说重视对突发事件的管理不如（rú）改善日（rì）常的经营和（hé）管理能力。

我们看到疫情（qíng）一爆发，诸多药（yào）企就推出最接（jiē）近有效的药品，平时真（zhēn）正做药的企业不（bú）屑一顾的消毒液和口罩都成为紧缺和抢手货，还（hái）有的紧（jǐn）急扩（kuò）充生（shēng）产线。笔者相信（xìn）这（zhè）都是医药人良知、责任心在起作用。从历史看，从大疫情用药赚钱从（cóng）来都是奢望，从上（shàng）世纪（jì）初的鼠疫到治疗艾滋（zī）病（bìng），从非洲疟疾到埃博拉（lā）病毒再到2003年的SARS，药企冲锋在前（qián）都是（shì）出于责（zé）任和良知（zhī），当（dāng）然也从一个（gè）侧面反映（yìng）了这家（jiā）药（yào）企的技（jì）术能力、整体实力，客观上支撑了品牌。而疫（yì）情过后如（rú）消（xiāo）毒产品和口罩生产（chǎn）线（xiàn）等一些产品（pǐn）线会（huì）由于（yú）过饱和而停产。药企既要（yào）听从（cóng）当地政（zhèng）府的安排也要把握市场规（guī）律（lǜ），缺一不可。

虽（suī）然这（zhè）次疫情的源（yuán）头还有待进一（yī）步研究（jiū），但对百（bǎi）姓来说，从对全国影（yǐng）响来说（shuō）确实是突发（fā）事件。从医药（yào）产（chǎn）业长远发展进程来说，从一（yī）个（gè）个“黑天鹅”事件对（duì）产业影响的相似性来说这（zhè）又是一种常态（tài）。所（suǒ）以，药企在经营中（zhōng）必须生（shēng）长出两个（gè）方（fāng）向的突出能力：一（yī）方面是环境平稳（wěn）状态的（de）经营能力，另（lìng）一种就是（shì）环境突变情况下的生存能力（lì），而后者更能决定一家药企的生死，而且对（duì）于习惯（guàn）于过（guò）去四十年风平浪静的药企，这种技能极其重要。

需要说（shuō）明（míng）的是，这种“常态”是变化的常（cháng）态而不经（jīng）常（cháng）是（shì）被“新”冠状病毒（dú）侵袭。

从有记载历史看，每（měi）次化危为安的组织和事件都会诞生至少一位领导人，这正是中国药企（qǐ）在未来（lái）VUCA环境中生存和发（fā）展必须重点发（fā）育的关键所在（zài）。远的例子如英国南极探险家（jiā）欧内斯（sī）特·沙克尔（ěr）顿（Ernest Shackleton）带（dài）领团队远征（zhēng）南极时依靠卓越的领导力（lì），在（zài）千难万（wàn）险之（zhī）中将全部队员带回。近者如华为公司任正非在本世纪初面临市场（chǎng）快速（sù）变化、年度销售额下滑（huá），人心不稳（wěn）情况下发挥卓越领导力使（shǐ）华为（wéi）转危为机，十几年后（hòu）登顶全球（qiú）电信业顶峰。

这里讲领导（dǎo）力展现（xiàn）的是（shì）领（lǐng）导者个人（rén），但绝不以为着有“孤胆英雄”能够力挽狂澜，而恰（qià）恰是这（zhè）位领导者能够将个人的名望（wàng）、利（lì）益和（hé）地位置之（zhī）度外，能够凝（níng）聚人（rén）心、聚集智慧（huì），依靠卓（zhuó）越认（rèn）知能力和胆略战胜困难。

不要小（xiǎo）看这种压力和（hé）风险，如（rú）果处理不当不仅（jǐn）会（huì）影（yǐng）响未来发展也有让药企伤筋动骨乃至压垮（kuǎ）的（de）风险。

1.随着疫情蔓延和复工矛盾的（de）加剧和停工时间继续延长（zhǎng），全社会特别是重点疫区各行各类（lèi）中（zhōng）本来就面（miàn）临经营（yíng）困境的企业将会面临关、停乃至破产的风险，这无（wú）疑会加大药企的就业压力（lì），2月11日中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情（qíng）工作领导小组会（huì）议新闻稿特别提出关注（zhù）企业裁员问（wèn）题。

2.这次疫（yì）情及时得到一定程（chéng）度（dù）抑制有（yǒu）赖于短期迅（xùn）速的政（zhèng）治（zhì）力（lì）量调动（dòng），这种方式对于处（chù）理紧急和突发重大事件非常有力、有（yǒu）效，但是也（yě）会让各级政府将（jiāng）这种应急方（fāng）式延（yán）续到平时的工作（zuò）中，市场化进程会受到非常大的阻力。药企（qǐ）必须有（yǒu）充分（fèn）的思想准备。

3.面（miàn）积越来越大的药品带（dài）量集中（zhōng）采购已经大幅度压缩了药企特别是（shì）大量仿制药企业的盈利空间，如（rú）果再承（chéng）担冗（rǒng）员成本，承担突击而（ér）上（shàng）口罩等生（shēng）产线的沉没成本，无疑会让经营雪上加霜。

4.在过去四十年陆（lù）续形成的（de）与发达国家交叉和链（liàn）接在（zài）一起（qǐ）的（de）产业链，将随着这次疫情以及部分（fèn）国家对（duì）知（zhī）识产权和产（chǎn）业安（ān）全的重（chóng）新思考而面临调整，涉及的药企要有准备。

5.对疫（yì）情期间各地出台的产业支持政策要辩证和（hé）变化的看，一旦疫情（qíng）结束，这些政（zhèng）策有多少能够（gòu）落实存在不确定性（xìng），不要给予太大希望（wàng），而是立足自救（jiù）、自（zì）我发（fā）展、合作发（fā）展。

当（dāng）然，这（zhè）次疫情还在发展过程中，各（gè）项政策以（yǐ）及（jí）政策实施（shī）效果还有（yǒu）待印（yìn）证，药企在这个时期必（bì）须及其谨慎和有充足的（de）思想准备，保持足（zú）够的现金流，减少不必要投资，强化应收（shōu）账款管理，有效（xiào）管控各种经营风险。

危机也是突破的大好时机。任何一（yī）次危机都会产生一些（xiē）实现突破的企业，这次也一定会（huì）。医药人应该将这次疫情（qíng）与（yǔ）新医改结合起来去（qù）调整自（zì）己的经（jīng）营思（sī）路（lù），挖掘机会，规（guī）避风险。