《经（jīng）营（yíng）方略（luè）》（升（shēng）级版）是中国杰出（chū）企（qǐ）业思想家（jiā）代表人物——中国（guó）建材（cái）集团原董事长、党委书记宋志平（píng）先生的同名著作的第三版。2020年6月（yuè）该（gāi）书荣登第四届总裁（cái）读书会2019年度十佳图书榜（bǎng）单之首。在第（dì）四届（jiè）中国企业（yè）领袖（xiù）读享（xiǎng）盛典活动上，宋志平先生又为在（zài）线的170余万读者、听（tīng）众做了题为《谈谈我（wǒ）的（de）〈经营方略〉》主旨演讲，反响很大。我（wǒ）作为专注于管理思维的研究专家，虽近年来不断深入研究（jiū）宋志平先生的经营思想与思维，也曾专门登门拜访与作者（zhě）进行过（guò）深度交流，但本次（cì）线上聆听（tīng），仍受益（yì）匪（fěi）浅，再（zài）次（cì）感受到宋志平（píng）先生作为中国杰出企业家治企思维的独（dú）特魅力。

企业家的治企思维在企业中有何作用呢？正如宋志平先生（shēng）所（suǒ）说：“企（qǐ）业最大的核心专长是企业家特（tè）有的（de）思维模（mó）式和灵（líng）感（gǎn）”，这一方面说明企业（yè）家（jiā）思维对企（qǐ）业（yè）的（de）重要程度，另一（yī）方面也充（chōng）分（fèn）说明作者对（duì）治企思维有着独到的见解和深刻认知。通（tōng）过精读《经营（yíng）方略》，既可以领略作者在战略（luè）、改（gǎi）革、创新、经（jīng）营、管理、文化等方面的实践历程和思想体系，更可（kě）以洞见一位优（yōu）秀企业家治（zhì）企思维的规（guī）律性特征，对提（tí）升企业（yè）家思维能（néng）力、治企能力和思（sī）想（xiǎng）水平一定大有裨益。笔者（zhě）认为，宋（sòng）志平先生《经营方略》（升级版）体现的（de）治（zhì）企思维，主要有以下六大（dà）特（tè）性：

共赢性思（sī）维（wéi）即（jí）是在思维时体现出（chū）的“化小我（wǒ）为大我”的特性。企业家在思考企（qǐ）业生存和发展时（shí），不是（shì）孤立（lì）地从企业自身的利益出发只考（kǎo）虑如何将竞争对手置（zhì）于死地（dì），而（ér）是寻求为行业、区（qū）域企业做大做强（qiáng）的宏观战略与策略，然后通（tōng）过（guò）企业自身的（de）努力（lì），在相关方获益的（de）前提下，获得自己应（yīng）有的份额。

作（zuò）者在谈到中国（guó）建材联合重组为什（shí）么成功时曾说：“在联合（hé）重组的过（guò）程中，要（yào）考虑（lǜ）别（bié）人的利（lì）益和感受，实现利益均沾。如（rú）果（guǒ）总算计别人（rén），就没人愿意和你合作（zuò）。这（zhè）些年来，中国建材正是秉持合作共赢、与（yǔ）人（rén）分（fèn）利的思想，将（jiāng）上千家（jiā）企业紧（jǐn）紧聚（jù）合（hé）在一起。”在（zài）业内（nèi），中国建材重组南方水泥（ní）时进行的“汪庄会谈”几乎人人（rén）皆知（zhī），这（zhè）也是（shì）宋（sòng）志平先生共赢思（sī）维运（yùn）用的一个经典案例。在南（nán）方水泥公司组建（jiàn）前，浙江几百家水泥厂“群雄混战”，其中重量（liàng）级（jí）企业有（yǒu）四家（jiā），浙江水泥（ní）、尖（jiān）峰水泥、虎山水泥、三狮水泥，他们占据了南方市场的半（bàn）壁江山（shān）。如何推（tuī）动联合重组，书中（zhōng）专门记述（shù）了“汪庄会谈”的经过。为了推（tuī）动联合重（chóng）组，宋志平（píng）约这4家“掌门人”到（dào）西湖边的汪庄饭店喝茶。当时宋志（zhì）平心（xīn）中十分清楚（chǔ），中国建材（cái）要打造 “南方水泥”，面前的（de）几位缺了谁都不（bú）好。在这几位大佬已经找好（hǎo）下家的前提（tí）下，说服（fú）他们（men）加盟（méng）中国建材无异于“虎口（kǒu）拔牙”。在喝（hē）茶沟通过（guò）程中，宋（sòng）志平与各方进行了（le）深入的沟通，他（tā）首先和颜悦色（sè）地把中国建材的战略、文化以（yǐ）及重组（zǔ）后（hòu）给大家的条件（jiàn）都讲得清清楚（chǔ）楚；随（suí）后，宋志平直奔问题（tí）的（de）本质，说：“即使你们四家引入了4个新的战略（luè）伙伴，也不能解决区域水（shuǐ）泥行业的（de）问（wèn）题（tí），只（zhī）不过过去打仗的是你（nǐ）们4家，而现在你们又请来（lái）了（le）4个（gè）雇佣军来打（dǎ）仗。只有中国（guó）建材能把大家联合（hé）起来，形成一个整体，才能达到市场健康化（huà）发展的目的（de）。”茶喝（hē）了一（yī）天，最终4家水（shuǐ）泥（ní）公司改变了原来的计划，决定加入中国（guó）建材。宋志平在回顾为（wéi）什么一天的茶局能（néng）改变东南水泥的（de）格局时（shí）说：“‘汪（wāng）庄（zhuāng）会谈’的成功（gōng）是（shì）共生多赢的内在（zài）逻辑（jí）使（shǐ）然。那（nà）天大家找到了一（yī）个（gè）共赢（yíng）的（de）切入点，找到了一（yī）个共赢的（de）目标。‘汪庄（zhuāng）会谈’被载（zǎi）入了中国建（jiàn）材发展史册。这（zhè）个案例的（de）核心就是融合包容，共生共赢，兼顾大家的利益。”后（hòu）来的事实证明（míng），以“汪庄会谈”为（wéi）序曲的水（shuǐ）泥行业重（chóng）组推动了各（gè）方利（lì）益的最大化，中（zhōng）国建材自身实现了超常规发展，全国行业亏（kuī）损得以扭转，区域（yù）市场走出恶性竞争的迷局，地方政府也获得了应有的税源（yuán）。这（zhè）个各（gè）方共赢（yíng）的案例获（huò）得了国家（jiā）级企业管理（lǐ）现代化创新成果一等奖，并被选入（rù）美国哈佛商学院的案例（lì）库（kù）。

所谓三维性思维（wéi），就是（shì）在认知事（shì）物时，坚持（chí）三分法的思维特性。三维性思维是指（zhǐ）看待一个事物时，根据事物的构成规律，主（zhǔ）要（yào）从（cóng）三个方面进（jìn）行分解、认识、分（fèn）析（xī），解决（jué）问题也从三个（gè）方面入手，从而获得（dé）更加全面的、系统的解决问题的思维方法。具有简捷、适用、相对全面的特点。

宋（sòng）志平先生（shēng）就是一位具有三（sān）维性思维的企业大家。2017年5月2日，央视举办中国实业振兴峰会，多位（wèi）部长和众多企业家大咖悉数前来发言（yán）、演讲，宋志平受邀出席峰会并发表演讲，他走上讲台直奔主（zhǔ）题（tí）说道：“今天为实业代言（yán），我用三段（duàn）话（huà）谈谈自己的（de）看（kàn）法。第一段话是（shì）实业很（hěn）重要……; 第二段话是实业的贡献（xiàn）很大……; 第（dì）三段话是如何振兴（xìng）和发展实业…….”宋志平这三段话（huà）观点明确、内容丰富、言简意赅，仅仅3分多钟，就获得了观（guān）众的（de）高度认可。其实在《经营方略（luè）》一书（shū）中，经常会看到作者（zhě）在演讲、发言、致辞（cí）等文章的“三段式”。其实表面看是（shì）一种讲话习（xí）惯，但其（qí）后蕴含着的正（zhèng）是作者掌握（wò）三（sān）维（wéi）思维规律、善用“三（sān）”作为思维抓（zhuā）手的高超思（sī）维能力。在（zài）本书中，你会（huì）经（jīng）常看到宋志平先（xiān）生运用三维思维的精彩案例。

1.“三精（jīng）管理”：组织精简化、管理精细化、经（jīng）营（yíng）精益化。

2.企（qǐ）业（yè）文化的“三宽三力”：即（jí）待（dài）人宽（kuān）厚（hòu）、处（chù）事宽容、环境（jìng）宽松；向心力（lì）、亲和力、凝（níng）聚力。

3.作者给自己的（de）“三（sān）个定位”：做一个（gè）为企业眺（tiào）望远方的人；一（yī）个（gè）有精神财富（fù）的人；一个有理（lǐ）想（xiǎng）、有（yǒu）思想的企业家。

4.看（kàn）问题的“三（sān）个（gè）方法”：一是要积极正面的看问（wèn）题；二是要用发展的眼光（guāng）看问题；三是要用（yòng）辩（biàn）证的方法看问（wèn）题。

无论（lùn）古往圣贤（xián）大师，还是今来政（zhèng）商领袖，都是善用（yòng）三维思维（wéi）的（de）高（gāo）手，如（rú）孔子的 “君（jun1）子三（sān）道”：“仁者不忧（yōu），智者不惑，勇者（zhě）不惧”；朱（zhū）熹的 “读书（shū）三（sān）到”：“谓心（xīn）到（dào）、眼到（dào）、口到”；毛泽东的“三（sān）大法宝”、邓小平的“三个有（yǒu）利（lì）”，习（xí）近平的“三（sān）严三实”；柳传志的 “搭班（bān）子、定（dìng）战略、带队伍”的“管（guǎn）理三要素”、张瑞敏“走出去、走进去、走上去”的（de） “国（guó）际化（huà）三走”策略等，都是三维思维运用的大家。上述例（lì）子，看似偶然，实则必然，因（yīn）为它反映了卓（zhuó）越领导（dǎo）者不（bú）仅（jǐn）是（shì）一（yī）位优秀（xiù）的（de）管（guǎn）理者，更是（shì）一位掌握（wò）了（le）“事物由（yóu）三大要素构成”的普遍规律，掌握了“三（sān）维思（sī）维法（fǎ）”的优秀思（sī）想者。总（zǒng）之，看（kàn）问（wèn）题需要（yào）章法，思（sī）考问题需要工具，企业家（jiā）善（shàn）于从三个方（fāng）面入手，这也是管理者“以不变（biàn）应万变”的思维（wéi）之（zhī）道，也是从（cóng）容（róng）运用“四（sì）维、五维（wéi）、六（liù）维……”等思维结构的核心（xīn）秘籍（jí）。在这方面，我们要向（xiàng）宋志平先生多多学习。